中國紅牛的商標到期會有什麼影響？

對於中國紅牛來說，是否能成功的從泰國商標方獲得授權續約？能否在另一個擁有商標授權、真正世界聞名的奧地利紅牛進擊中國市場的圖謀下，繼續維持中國功能飲料的王者地位？

其實已經不再重要，一個關於紅牛的神話破滅後，一切已經付諸東流。

在中國買了20年金罐紅牛，儘管比奧地利的銀藍罐紅牛晚問世11年，但擁有的窗口紅利期和20年的霸主地位足以讓其擁有足夠的解套機會，可惜，它沒有完成這一步。

不是紅牛品牌擁有者的尷尬地位，讓套在中國紅牛脖子上的韁繩一直都在泰國的品牌創立者和奧地利的發揚光大者手中。這一點和中國網路遊戲初期的許多拿到韓國網遊代理授權的遊戲巨頭頗為相似。

解決的辦法，網遊圈的這些後輩企業家做出了多次試錯。一次頗為成功的是韓國遊戲《傳奇》，在這款在原產地並不太出名，可在中國卻成功的把盛大從瀕臨破產推到成功巔峰，把時年31歲的陳天橋推到中國首富地位時；盛大很清楚，它不過是韓方的高級打工仔。成為首富後的陳天橋，第一件事就是在當年的11月，以9170萬美元的現金Actoz Soft公司部分股東收購約29%的股份，一舉獲得該公司的控股權。由此，過去位置在上游，握有版權大棒的韓方公司的生殺予奪大權不復存在。

另一次試錯則頗為失敗。2004年成功代理了《魔獸世界》的九城，一夜成功。可到2009年代理到期前，九城和它的老闆朱駿更風光的事件不過是駿個人收購上海申花足球俱樂部，並試圖通過代理其他公司的遊戲來找到新的盈利增長點，而選擇也總是在足球之類的體育遊戲上打轉。結果，當「魔獸」代理權轉移到網易之時，除了在輿論上大吵一番博得了許多同情外，九城逐漸落寞了。

前者的成功並非財大氣粗，後者的失敗也並非尋找新的增長點失敗。儘管時至今日兩家公司都遠離了遊戲產業的核心圈，但在當時，成功解套的方法卻已經被國內遊戲廠商們所公認——代理只是賺第一桶金，韁繩必須掌握在自己的手上。

從2002年網遊產業崛起，成為互聯網行業的頂樑柱，並形成全行業代理韓國遊戲之勢，到2006年開始全面轉向國產自研，用自己或許不太成熟、但自己能夠掌控的產品，逐步替代韓游，穩住市場，並用創新付費方式（從點卡付費到道具付費），實現顛覆式創新。最終，現在的遊戲產業，國產遊戲的戰鬥力和吸金能力已經有目共睹，比如2016年末，把網易推向全球第一賺錢遊戲公司的《陰陽師》。

可對於中國紅牛來說，不是沒有自研產品，可都是作為紅牛產品的有益補充，並繼續把自己裝扮成世界級紅牛的中國製造，享受巨頭庇佑下的品牌紅利；而且在樂虎、東鵬等功能飲料的猛攻下，逐步失去自己的市場份額。

當用20年時間來掩蓋和模糊的真相徹底暴露在陽光下時，解套的窗口關閉。對中國紅牛來說，渴了累了就算繼續持有紅牛授權，也覆水難收了。