為什麼沒本事的領導在公司可以一直混著?

簡介:《曰客》 雜誌社副主編 ,微博簽約自媒體,環球財經、西班牙《僑聲報》首席評論員

在企業人才競爭白熱化的今天,人才的競爭之"役"已悄然拉開帷幕。我們正處於知識經濟時代,如果說知識代表著資源,那麼知識型人才就將代表著企業的資本。企業也正是圍繞著"資本"展開了激烈爭奪,也許恰恰是因為企業對"秀木"的渴求,也在某種程度上導致員工離職、跳槽的頻率尤如雨後春筍般的節節攀高。面對跳槽率的攀高不下,使得員工對企業的"忠誠度"問題越來越赤裸裸的擺在企業面前。

  當我們再次審視員工忠誠度這一問題時,越來越多的業界朋友都是"別有一番滋味在心頭"!那麼,如何去界定員工對企業的"忠誠度"?員工對企業的"忠誠度"如何體現?又意味著什麼?很多企業尤其是中小型私企正在遭遇"尷尬"!

為什麼沒本事的領導在公司可以一直混著

  1、忠誠度--亮出你的"責任心" 。

  清人王永彬在《圍爐夜話》中說道:"人之足傳,在有德不在有位;世所相信,在能行不在能言",這正是說明了做人要有良好道德約束和責任心。那麼做人如此,做工作更是如此!如果說良好的道德和責任心可以作為衡量一個人在日常生活中德行的標準,那麼良好的職業操守和責任心更可以成為衡量一名員工對企業"忠誠度"的一個尺度。

  責任意味著什麼?意味著行為,意味著是必須承擔的任務,意味著必須能夠承擔起來。而能否承擔責任,一方面取決於責任本身的份量,另一方面則取決於責任心的強弱。

  在企業中每一位員工都在不同的時間、不同地點,扮演著不同的角色,而每一個角色都意味著不同的責任。俗話說:適合的才是最好的。企業最"適合"的員工在某種程度上講就是最具有"責任心"的員工。而員工對企業的"忠誠度"首先就應表現為對本職工作是否能做到"盡職盡責"。例如:在工作中經常會有這樣一些現象,一些員工包括個別在公司工作了幾年的老員工遇事就躲、推、煩,對上不服管束,對下我行我素,當一天和尚撞一天鐘。很顯然其責任心嚴重缺失,但這裡面不乏有人一再表示願意長久的為公司"效忠"。試問這種缺乏責任心的"效忠"算是"忠誠"嗎?他的"忠誠"在很大程度上是取決於你可以付給他"報酬",而並非領取"報酬"後其所應承擔的責任。

為什麼沒本事的領導在公司可以一直混著

  2、忠誠度--干出你的"工作績效"。

  不管是黑貓、白貓能抓住耗子的就是好貓。那麼,既然同樣是捉耗子,如何判定哪只貓對主人更為忠誠呢?你一定會說看它抓耗子的"本領"和表現出來的"態度"。反之對員工來說,如何體現對企業的"忠誠度"呢?不言而喻也一定需要看他的工作績效了!

  什麼是績效?績效是通過一個統一的標準,通過結果和過程來綜合考察一個人的能力。那麼這個"能力"又可被化分為業績和效率。如何體現一名員工的工作績效呢?它集中體現為其所擁有的工作效率和所創造的工作業績。

  利潤是決定一個企業命運的重要指標之一,而企業的利潤正是由每位員工所創造出來的。客觀的講員工所創造利潤的多少將直接來自於工作效績的高低,這也是員工自身價值的一個重要體現。資歷只是從一個側面反應出你的入司年限,閱歷也只是反應出你的從業經歷,而真正價值的體現靠的是實力,直接反應為其所擁有的工作績效。例如:企業中那些熬年頭、能力和資歷成反比的員工的確大有人在,有些甚至在企業里混水摸水的佔據了高位。試問這種"出工"不"出力"、論"資歷"不論"實力"算是對企業有"忠誠度"嗎?這種"忠誠"企業真正需要嗎?


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