請問大家如何看待東軟熙康的商業前景？

03-08

http://www.xikang.com 主打的是基於物聯網雲計算的慢病健康管理?公司本身還有一些終端感測器，腕錶什麼的，同時與一些三甲醫院合作開體檢中心

昨天在展會上和東軟的哥們聊，方向沒錯,基因問題

我是一零年的東軟投資者，也就是劉董第一次提出搞雲健康平台時介入，當時這個概念是非常新穎的，市場沒多少人知道，也沒多少人關注熙康。當初熙康出來時，我就感覺這是個很難成功的項目，雖然從概念和邏輯上看，董事長都闡述這一假想是非常好的，而且從管理的架構和創新的執行上也是很好的貫徹了兩位管理大師的理念，但是這個仍然不能忽視的就是，這些概念要完全執行起來非常複雜，雖然高層懂，但難以讓下面的管理人員搞懂～雖然熙康花了很多錢，但遺憾的是，這個所謂健康腕錶原來是很先進的東西，現在在蘋果和三星這些流行硬體商面前，看起來落後無比～而且毫無性價比可言～上面的人說的對，基因不對～原本東軟就是針對政府和企業打單的，要轉化為對消費者，難免營銷上處處不得力～雖然劉董非常有智慧的採取btobtoc的間接營銷策略，但還是避免不了推廣慢的問題，因為大眾營銷最重要的是自發性購買，而不是通過政府的幫助來圈用戶～～

起個大早沒趕上集

劉老師的布局很好，前途光明，道路曲折。需要我輩青年努力努力再努力！

曾經的熙康內部人士：基因決定一切，不是做這個的料。業務還沒起來呢，老東軟人就來佔位置了，然後為了以後能有更多的話語權，不斷的進行鬥爭。本來一個周能完成的東西，前面鬥爭要做兩個月。

得匿名，畢竟不能為這段自己的猜測負責。

我不客觀的猜測：熙康是東軟高管的自留地，集團燒錢，高管占股。運營一段事件之後，用概念和話題帶來後續投資人，好的話就繼續燒錢再找新投資人，不好的話，高管股份變現，自己先撤出來。當然肯定不能全都股份都讓變現。

基因問題，東軟派系鬥爭嚴重，

其方向正確，但是熙康我覺得走偏了~

概念炒作，普及民生還需政府支持

不僅僅是熙康，而是很多的健康管理立意的IT公司，缺乏醫學的專業素養，憑藉一般性的常識從IT角度切入健康故事製造產品，脫離群眾，而且是脫離醫療專業人士，也脫離民眾的需求。所以，一邊是講故事，口吐蓮花，實際上是唾沫星子滿天飛；一邊是，醫和患的抵觸。還好，因為口吐蓮花，忽悠了許多的投資商，弄幾千萬美刀合著幾億人民幣，甚至十幾億。總之，這樣的企業就像是小孩過家家一樣的，就熱熱鬧鬧地玩吧。

三甲醫院為何和你合作開體檢中心，它自己沒有嗎？

概念很好，走著看吧。

熙康只不過是東軟，融資圈錢的殼子公司，沒有什麼作為。

這個行業還是比較看好的，未來有很大的發展空間，但目前健康行業的定位都比較高端，對我等屌絲而言，包價都死貴死貴，就產品來說，那個腕錶就2000多吧，目前在市場上推廣不起來，很容易被專門做表的公司以更好的質量和更時尚的外形取代。熙康目前做的並不好，我個人也不是很看好他的商業前景