【觀望】後賈躍亭時代，樂視會何去何從？
賈躍亭，現在更多的人叫他賈回國，畢竟對於賈躍亭來說，在美國還是比較安全的選擇，爛尾的樂視，斷裂的資金鏈，巨額的欠款，賈躍亭的回國路還是遙遙無期。
PPT夢破，樂視陣地逐漸喪失
2016年的冬天和以往一樣，但是對於樂視來說，頹勢已經顯現，在前央視體育主播劉建宏的主持下，樂視幾乎拿下了所有體育大IP的版權，然後開始推動的收費賽事+獨家資源的模式讓樂視在體育界佔據了大半江山，當年的樂視其他版塊與此相同，往往都是利用大資金投入拿下獨家，然後想要利用這塊蛋糕去賺取未來。
如此模式確實給樂視帶來了短暫的歡樂。
樂視體育在2016年8月在行業內排名第一位，以466.26萬月活躍用戶數領先於騰訊體育、新浪體育、直播吧以及聚力體育。
但是，巨額的資金投入就需要大規模的融資，融資的另一個定義就是借錢，當有大財團注資的時候自然是好的，如果是貸款，那無疑是賭上了未來。樂視自己抬高的門檻也只能它自己來償還。當時間進入2017年，在這個還沒到收果子的時節，因為布局過大資金鏈斷裂，樂視王國就陸續開始了土崩瓦解，版權陸續喪失，巨額貸款無法賠償，賈躍亭孤身前往美國，董事局換人，孫宏斌接盤。
巨額資金缺口難填滿，IPO造假難逆轉
樂視需要多少資金能夠重生呢，很多，多到難以想像。
11月16日，融創中國（01918.HK）宣布，為滿足樂視發展需要，子公司天津嘉睿同意向樂視致新與樂視網（300104.SZ）分別提供兩筆金額為5億元與12.9億元的借款，用於兩家公司的一般運營資金。此外，其子公司融創房地產還與樂視網訂立委託擔保協議，為樂視網現有債務及新增債務提供總額不超過30億元的擔保。
孫宏斌的想法就是通過巨額資金，來盤活樂視現在剩餘的優質資產，然後將樂視的壞賬全部歸到賈躍亭頭上，以期實現重生。
而從市場傳出的消息來看，孫宏斌對樂視致新等樂視網核心資產也一直持看好態度。近日有消息稱，孫宏斌已於近期啟動了對樂視致新以及樂視影業的增資擴股的計劃，涉及金額高達數十億元。11月17日，樂視網相關人士對《華夏時報》記者回應稱，現在還沒有可以對外講的。
但是中國有句古話，叫做牆倒眾人推，面對千瘡百孔的樂視，最近又爆出財務造假的醜聞。
自2010年上市七年時間裡，樂視網累計融資超過300億元。這300億包括直接融資92.89億元；間接融資207.88億元，佔總融資額69.12%。
值得注意的是，在直接融資中，樂視網首發IPO募集資金只有7.3億元，而上市後通過定向增發合計募集金額60.29億，發債融資25.3億。這也是一個很有意思的事情。一個公司股份制可以有1000億的盤子，而上市的可能只是10億，其餘的都有禁售限制，需要逐步解禁。而這10億流通股的價格決定整個1000億股份的價值。
路漫漫其修遠兮，孫宏斌的樂視之路註定忐忑不平
孫宏斌作為賈躍亭的老鄉，本想著幫助一下，拉一把，但是孫宏斌對於樂視的問題估計太樂觀了，他從一個局外人被拉進了這個龐氏騙局，然後一發不可收拾，直到難以脫身，至少從現在看來，這個局近乎一個死局，這片海難見大陸。
孫宏斌當選樂視網董事長，一個輪迴，一個傳奇，一輪顛覆，一次新生，樂視一年來似乎並沒有走好，反而問題越來越多。此前，孫宏斌在融創中國2016年業績發布會上提到，樂視的上市體系與非上市體系要做一個徹底的隔離，賈躍亭一手打造的樂視生態圈，據說在孫宏斌看來能做好一個就不錯了，按照孫宏斌的想法，該賣的還是得賣。
夢想何在啊！
2017年1月的時候，孫宏斌融創168億入股樂視，本以為樂視會朝著更好的方向發展，但是似乎這點錢解決不了樂視問題，賈躍亭辭去總經理，賈躍亭辭去董事長，賈躍亭資金被凍結，然後到美國的賈總也還沒有回來。梁軍辭職，當年樂視上市IPO財務造假，又被拔出來，唉！真實風雨交加啊！
曾經的微笑已不再
可以說這是樂視問題集中爆發的一年，或許是樂視最難熬的一年，步子太大扯著了，新樂視怎麼走，賈總還能翻牌，不好說，一切都未確定，只是希望樂視可以給其他創業公司一個教訓，穩紮穩打，財務一定要管理好。
樂視就看孫宏斌了
目前留給孫宏斌的時間不多了，需要解決的事情不少啊！「新樂視」在去掉「樂視網」的名稱後，除了「去賈躍亭化」，在呈現給外界的內容上也會有很大變化。
一位接受證券時報·e公司記者採訪的樂視網內部人士就表示，在張昭主管的樂視原創內容層面短期難有起色的情況下，「新樂視」會選擇更多地與外部內容供應商合作，目前會將自身更多精力放在電視等硬體領域。
樂視
總之，曾經的輝煌已不再，樂視一個響噹噹的名字，就這樣一年的時間，可以說是煙消雲散啊！該賣的賣了，想走的也走了，不想走的也可能走了，真是沒辦法，不過，我們還是應該有理由相信孫宏斌的，在未來的時間，或許一年，兩年，………樂視必將重啟…………
賈躍亭，樂視控股集團創始人、董事長兼CEO。
回首過去,樂視從今以420億財富排在2016年胡潤百富榜的第30多位，可謂顯赫一時啊，當時的賈躍亭無人不知，無人不曉啊！然而好景不長，樂視由於資金鏈的出現問題，陷入破產的邊緣。可謂樹大招風，各大媒體都將聚光燈照在樂視和賈躍亭的頭上，可樂視，該何去何從呢？
樂視的主打產業是內容產業、視頻產業和智能（移動）終端的「平台+內容+終端+應用」完整系統，被業界稱為「樂視模式」。樂視垂直產業鏈整合業務涵蓋互聯網視頻、影視製作
樂視資金鏈出現問題，雖然有融創集團出手相救，可沒能將深陷泥潭的樂視徹底救出，賈躍亭也沒有輕鬆太久，以致於賈躍亭在股東大會上說道：樂視資金的缺口也許比想像的還要大。可禍不單行，就在7月3日，賈躍亭夫婦及樂視公司的10億多資產被司法凍結，原本資金短缺的樂視更加雪上加霜。可有誰能
?
樂視事件的反思：樂視資金確實出現了，可樂視的問題僅僅是資金短缺的問題，恐怕更深層的原因是跟樂視集團的整個產業鏈的錯綜龐雜有直接關係，涉及行業越多，所需資金就越多，一旦出現問題，必然導致資金鏈的斷裂，而銀行不可能無限貸款給樂視的。樂視事件看上去有些牆倒眾人推、樹倒猢猻散味道的輿論喧囂背後外，還是更值得所有企業家反思。
縱觀未來，企業一旦融資出現問題、融資成本上升、估值下降，就會將企業立於破產的邊緣。我們必須腳踏實地，合理擴展企業的產業鏈，在有限的資金下，做能做到的事，野心太大，稍有不慎，就會摔個粉碎。
1. 樂視和他的原法定代表人賈躍亭，註定日子不太好過，招商銀行在幾次催收貸款利息無果的情況下，向法院申請財產保全。法院一紙令下，三家樂視系公司及賈躍亭夫婦共計12.37億元的資產被凍結。這無疑是給早已深陷債務危機的樂視來了個釜底抽薪。
2. 事實上，樂視的債權人遠不止招商銀行一家，平安銀行也有對樂視發放億元級貸款。還有更多的自然人債權人，他們開始以自己的方式諸如圍堵樂視大門來爭取權益。俗話說「福無雙至，禍不單行」，用在如今的樂視身上似乎再貼切不過了。就在資產被凍結一日之後，賈躍亭持有的5.19億股上市公司股份再遭法院凍結，時限為自凍結之日起三年。按停牌中的樂視網30.68元的股價計算，樂視被凍結資產高達159.26億元。
3. 樂視成立於2004年，創始人賈躍亭。創始之初，樂視致力打造基於視頻產業、內容產業和智能終端的「平台 內容 終端 應用」完整生態系統。初期，以視頻起家的樂視崛起迅速，甚至被業界稱為「樂視模式」。2015到2016年是樂視飛速發展的階段，賈躍亭在公開信中曾表示，樂視在這一年內急速擴張超過5000人。招人是為了全面滿足新業務的拓展。樂視在急速擴張期，業務觸角不斷延伸至手機、電視、體育、汽車、金融等多個領域，甚至還做起了紅酒生意，創辦了網酒網，連同主業視頻，被業內冠以「七子布局」。
總結：不論樂視網，還是樂視超級汽車，祝賈躍亭先生在某一領域做專做精，一路走好。
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