裝修之前，檢查一下裝修的指揮棒真的在你手裡嗎？！

03-08

裝修過的人，會經歷一個非常吊鬼的現象，找到一公司，談了好幾次，確定下來後，交了五六萬的錢，公司派一設計師給你設計畫圖，然後指派項目經理交底，施工，結束。貌似很順暢的流程，過程中卻有著很多斷點，業主在這期間的角色逐漸尷尬起來。

首先就是設計，業主會把很多自己的想法跟設計師說，但設計師會用影響效果來否定你的提議，到最後勉強成稿，就變成了設計師心中的完美，不是你心中的完美了。這時候你會發現，裝修的指揮棒並沒有在你手裡。

接下來是買材料買軟裝，業主按照自己的經濟條件選擇的東西，設計師依然會用影響效果來否定，最後錢花多了，超過了自己的預算，卻又不好說什麼。這時候才感覺到，裝修的指揮棒並不在你的手裡。

到了項目經理這，交底的時候會來一幫人，設計師一通說，項目經理點頭，看似明白了，也不知是不是真明白。然後開干。項目經理開始獨立自主跟工人交代。工人按照項目經理的交代實施。

但設計和施工永遠都會有不匹配的地方，經常會有各樣的小改動，找設計師問，設計師業務太多了，不好每次都到工地，只好電話，你們看著辦。工人也無法，只好按自己想像的干。業主有時候增加一點減少一點，跟工人說是沒用的，只好先找設計師改，然後再交代給項目經理，再交代工人，這中間有很多不順暢。

我就曾聽過一老業主說，他家原來那套裝修，乾的時候臨時想在馬桶後邊做個壁龕，放一些小東西，跟瓦工說瓦工不管，說只聽項目經理的安排。電話項目經理，恰巧手機壞了，怎麼都打不通。工人也不願意等，直接給貼上了。到最後這個壁龕也沒做成。這時候才發現，裝修的指揮棒並不在你的手裡。

我做裝修20多年了，一直在奇怪一個問題，那些大公司抽取提點有時候高到50%，等於拿走一半，剩餘的錢交給項目經理，項目經理還要提走15%-18%，剩那麼一點點錢，怎麼夠買材料和付工錢？要知道我們江水平裝修全部的提點只有15%。

後來才知道，裝修公司預算的工程量里是50%提點，施工過程里所有增項全部歸項目經理。我才恍然大悟，才知道為什麼好多傳統的大公司瘋狂增項，因為不增項裝修就很難進行下去。這麼看，裝修的指揮棒真不在業主的手裡。

業主簽約後就交給公司60%甚至更多的工程款，等於把指揮棒交給了別人，別人好好乾，別人不好好乾，那都是道德水準在起作用，好與壞業主都無法控制；即便公司拿錢跑路，業主都無可奈何。

前一段時間那家排名全國前十的實創裝修公司跑路了，客戶的錢被捲走不說，正在業主工地幹活的工人還要跟業主索要工程款，逼的業主欲哭無淚。這麼看，裝修的指揮棒根本就不在業主手裡。

那麼怎樣才能真正把指揮棒把控在自己手裡呢？唯一的辦法就是找那種先施工後付款的。而市面上打著先裝修後付款廣告的也不少，要看他們這句話後邊有沒有加一句，干不好不給錢。如果加了，你就放一萬個心，只要檢查不合格，你就要整改，直到合格為止，裝修公司怕拿不到錢，一定會認真整改。這樣業主才能真正拿到指揮棒，才能保證裝修會幹的很好。

只不過現在市面上能看到干不好不給錢的極少極少，倒是有很多先裝後付的廣告，這些公司大家要小心，因為雖然他們不會捲走你的錢，但乾的過程里扯皮會很多，因為真正先裝後付的裝修隊伍是敢於說出干不好就不要錢的。