服裝行業大環境不景氣 柔性供應鏈取代傳統產業鏈

當優衣庫等快時尚品牌快速佔領中國市場，傳統的產業模式已無法適應迅速變化的消費需求時，改變勢在必行。以互聯網為基礎的柔性供應鏈取代服裝行業傳統的上下游產業模式成為當前服裝業發展的必要條件。

服裝行業大環境不景氣

服裝行業大環境不景氣，電商迅速發展，在此背景下，七匹狼突然宣布終止其門店營銷網路優化項目引關注。1月5日，七匹狼發布公告稱，擬終止此前募集資金投資的營銷網路優化項目，並將剩餘資募集資金用於永久性補充流動資金。截至2016年11月30日，該項目剩餘募集資金6.27億元。

據悉，七匹狼於2012年6月13日完成非公開發行人民幣普通股7820萬股，實際募集資金凈額為17.66億元。此項募集資金原計劃全部用於投資建設「營銷網路優化項目」，購買商業物業，擬增加銷售終端1200家。此前七匹狼預計項目建成後一年內可正常運營，每年可實現銷售收入約14億元，凈利潤預計為2.79億元。然而，此項目事實並不順利。數據顯示，2015年，七匹狼店鋪總量約為2300家，與2014年的2821家相比，關店400多家。此外，七匹狼2016年三季報顯示，其營業收入同比略增1.29%至17.9億元，但凈利潤同比下跌7.09%。

其實， 2015年時，七匹狼就曾對這筆募集資金用途進行過變動，使用其中10億元投資設立了全資投資子公司廈門七尚股權投資有限公司(以下簡稱「廈門七尚」)。變更用途的原因是由於近年來業績欠佳，七匹狼為扭轉頹勢，明確了「投資+實業」轉型戰略，打造「時尚集團」，廈門七尚便是其轉型的一步。目前，廈門七尚圍繞時尚消費生態圈的各方向，通過直接投資或組建專項基金的方式參與服裝行業及其相關時尚產業、零售消費產業。

柔性供應鏈取代傳統產業鏈

　　 《2016-2021年服裝市場行業市場競爭力調查及投資前景預測報告》顯示，服裝是一個龐大的製造業體系。我們和傳統服裝企業的人聊的最多的是服裝里偏後端的生產供應鏈。服裝供應鏈里的每個環節，就像一個個設計精密複雜的齒輪，這些齒輪彼此咬合組成一台龐大的機器，而這個機器真正在影響著服裝產業的發展。

在傳統服裝行業里，對供應鏈比較粗略的分法是三大塊：服裝公司、服裝工廠和面料廠。在地域上，整個服裝產業集中在山東青島、廣州、長三角一帶，面料分布在紹興柯橋、廣州中大，生產基地則以江蘇浙江為主。

T恤算得上衣服里一件非常標準化的產品了，但要做一件 T 恤，背後牽扯到的供應鏈也很麻煩。從採購衣胚開始，需要找印花工廠，然後經過很多道不同的工藝(比如印字、標籤等)，再到包裝(這時就需要對接包裝工人)，最後才是物流供應商以及售後。而在衣胚前，還有後道整理，這裡面就包括整燙、檢驗、摺疊等工序，還涉及到水洗、剪毛、蒸呢、壓呢等方法。更前面的還有成衣加工、布料採購、印染、原材料等。

做T恤定製的優 T創始人劉超告訴我，他們從早期進入這個市場的時候走了好幾個月的坑，最後只能量力而行，選擇只做很淺的一層，即開發系統去串供應鏈，自己專註在狀態的跟蹤追溯和鏈條的監控上，其餘的事情則儘可能找好的品牌方去合作解決，讓這些品牌方保證運轉。

服裝這種製造業裡面的門道非常真的非常多。光一個簡單的吊牌，在傳統零售店都是件很複雜的事情。吊牌上的信息和衣服描述需要非常精確，店裡 SKU 又這麼多，要一一對應起來都很不容易。如果吊牌信息和服裝有任何不符還會很麻煩，因為門店是有進貨記錄的，它按配數來發，質監部門會進行抽查，如果查到不符，處罰的措施很嚴格。有些門店為了省事直接貼掉標籤，但這樣零售店員又常常搞不清楚。 劉超告訴我。

可以看到，服裝供應鏈里的整個鏈條很長，節點很多，涉及到的每道工序幾乎都有不同的工廠負責，非常專業細分，供應鏈的合作方式也很靈活多樣，但最後都是多供方配合完成的一個結果。

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