如果做好一個管理層

步入職場，只要在一家固定的公司，認真、穩定的工作，一年到三年，你總能成為一個小管理，有個幾個人的小團隊，恭喜你，進入職場第二階段！

很快，你發現一切都變了樣子！不再需要你埋頭苦幹了，雖然有成員幫你分擔，但是壓力更大了！這個任務沒安排好、那個成員有情緒、動不動還有人在底下誹謗你！很無奈，很迷茫？那就，看下去，9個乾貨，那你成功上位！

1、樹立權威

成為管理層的第一件事，不是讓你立刻大展宏圖。不是打擊，但是事實，小管理依然是小管理，大boss那麼多，宏圖你暫時還打不開！你要做的就是，樹立權威！

試想，曾經你和你的下級是平級，每天嬉笑怒罵，平起平坐！

突然，你搖身成為小管理，你能怎麼辦？

你可以選擇為人處世風格不改，接著你會發現，大boss的任務，你推動不下去；你下達的任務，下級沒人當回事；到你真覺得你要被上級pass，從而對下級施壓！你會發現，為時已晚！

那麼，如何樹立權威？無非取捨而已！

從接到任命的第一天開始，需要你，去放棄以前和下級的一些習慣；

上班期間，收起你的談笑風生，注意剋制；

任務下達，當面、當著眾人的面！如果是QQ溝通，請在群里發布，讓所有人看到，忌諱私聊！

2、黑臉還是白臉？

我的建議是：黑臉！這也是在幫你樹立權威！

因為90%以上的人，沒有能力在扮演白臉的同時，管理好團隊！與之對比的，黑臉容易多了！

當你的下級犯錯，請不要顧忌以往平級時候的情誼，該批判就批判；

人，總是有羞恥的，一次兩次，三次四次，會收斂的！

3、先管人，後管事

權威樹立了，黑白臉確定了，那麼你需要為自己的未來做打算，第一步，就是分析解剖你的下級！

人員、人才、永遠的主題。你需要去分析你底下僅有的那麼幾個人，誰靠譜、誰抗壓、誰勇於挑戰、誰只會耕地、誰腦子靈活！從而，因人而異，下達任務！

4、毒瘤（負能量）不可取

再往後，你會涉及人事的任命，人員的招聘和辭退！

無業績、無態度的，不是我要和你說的範圍，誰到知道直接辭退即可！

我要和你說的，是有業績，但是態度不端正的！

舉個例子，你是個測試組組長，底下有個成員是你手中測試效率和準確率最高的！但是，他有個不好的點，那就是喜歡發泄負能量，天天和其他成員抱怨：工作壓力大、又加班了等等！

那麼，請你長痛不如短痛，這也是我曾經的一個教訓！如果你狠不下心，你會發現你的團隊遲早分崩離析，每個人都充滿了負能里，除了抱怨、便是偷懶！

今天，時間有點趕，就先寫到這，本來還有一些，下次更新，大致目錄為：

5、學會集權

6、學會放權

7、學會批判和表揚

8、眾責等同無責

9、要奉獻，不要無（傻）私（逼）

當然，也可以可以關注微信公眾號：職來莫往，裡面將會更新第一手消息