拿什麼拯救職場危機

春節檔有部電影足夠大膽，自上映就燃起星星之火，全程無尿點，票房逆襲，現在爆燃勢頭只增不減…

對，它就是《紅海行動》!

電影中的蛟龍突擊隊是中國軍隊精英中的精英。作為隊長，擁有精明的戰術思維、軍人的硬朗強悍，對戰士更是如兄長般呵護，講得話特別樸實。是那種鐵了心跟隨，可以把後背交給他的領導。

對於中國戰爭電影，《紅海行動》已然攀登到迄今為止的最高點，然這個故事並非杜撰，電影改編自真實的「葉門撤僑事件」。故事情節緊湊合理，跌宕起伏，有血有肉，熱血沸騰，從頭燃到尾，大呼過癮。

可，看完電影轉入現實世界，卻有點小小的失落。深挖之後，原來這點情緒是來自蛟龍突擊隊!

沒有對比就沒有傷害。我們一天中最寶貴的8小時都在職場中，但是團隊問題一籮筐，各有想法、自懷野心，領導管理與指導水平有限…

懷揣一腔熱血，途中確磕磕絆絆消磨鬥志，還會將煩躁，消極的情緒潛移默化地帶入工作中，大大影響效率、工作結果不言而喻…

然，再厲害的團隊、精英，也不是渾然天成的。精英團隊可通過大量地訓練、合作、引導達到理想的水平。

怎麼做？

萬維鋼的《精英日課》給出了答案。

一、安全感帶來團隊認同。

（乍看這幾個字，雲里霧裡，不知所云。別慌，且看且明了。）

領導在團隊中扮演的角色應是「連接」，首要作用是提供安全感。

怎麼理解呢？萬老師拿馬刺隊舉例，統計數據表明，每投進一球收入平均會增加22,044美元。而每傳出一球，平均會將收入減少6117美元。你投進，所有人都看得到。你總是給別人做球助攻，對不起，功勞簿上難以上榜。

而馬刺隊在最應該自私的項目上，卻願意傳球，球員打得都很無私，這就是馬刺隊成功的秘訣。

不得不說波波維奇是個管理高手，和球員的交流切中三點，給以最好的反饋。

第一點，你是我們隊伍的一部分，和球員建立親密的個人關係；

第二點，我們隊伍是個特殊的隊伍，我們有非常高的標準。

第三點，我相信你可以達到這麼高的標準。

通過拉進球員們的距離，深切體會對方的處境，這就給人帶來安全感，安全感又會帶來認同感，於是球員就更願意合作，

二、如何提高團隊戰鬥力

1、在需要團隊超水平發揮的時刻，包括領導在內的每個人都應該把弱點和無能暴露在團隊面前。領導的主要作用並不是直接命令和控制，而是調節團隊文化。

眾所周知，韓國人注重上下級關係，在飛機即將失事前也依然堅守，最終導致墜機悲！

2、暴露可攻擊性，反而能增強彼此的信任感。

美軍的「行動後講評」就是著名的例子。軍事行動或演習之後，領導和士兵會在一個房間復盤整個行動，平等討論，不分等級，評估每個人的表現。這種即時反饋是美軍提高戰鬥力的法寶。

3、對提高戰鬥力最有用的人不見得是領導，他有可能是一個連接者，激發他人對工作的思考。

三、領導精英團隊並不是靠直接命令和指揮，而是靠團隊的自組織。

做複雜的工作不能事事請示。現場可能需要立即做出決策，投入工作，而消極等待恰恰會耽誤最好的時機。第一線的團隊成員掌握的信息比領導多，更可能做出正確的決策。最厲害的團隊應該每個人都是決策者。

歸根結底，一個團隊之所以能成功，一方面是領導幹了什麼；另一方面，是領導沒幹什麼。

王爍在《30天認知訓練營》最後一講特彆強調，我們應該讀什麼書。答案是「要讀西文書，首先是英文書。」

而萬維鋼的《精英日課》就是在解讀最前沿的精英思想上，精耕細作。

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