團隊效率低怎麼辦？你需要將團隊體系化

很多人剛開始管理人的時候，都會不知道該怎麼管理下面的人。

許多剛開始工作的新人，都希望儘快提高自己的工作能力。

我們在工作的時候難免會出錯，應該怎麼樣減少錯誤的發生。

上一篇文章我們講了如何體系化的詳細操作，今天我們就來聊一聊在團隊中如何體系化。

領導需要將工作體系化

通過你的努力工作，終於有一天你開始領導人了，但問題也隨之而來。

很多工作自己做沒問題，但是對部下的能力不放心，怎麼辦？

這個時候領導就必須將工作體系化，然後再分配給他們。

即使部下的能力沒那麼強，只要照著體系去做也可以取得效果。

新人需要模仿成功者

在成功的道路上，僅僅靠自己拚命努力是不夠的。

我們應該總結和歸納成功人士的經驗，將他們的經驗體系化。

在他們體系的基礎上，改進成適合自己使用的體系。

比如，我們渴望高效使用時間，就可以找幾本時間管理大師的書，做成思維導圖，每本書都是不同的時間管理體系。

每個體系都有不同的時間管理方法，然後我們就可以將自己覺得好用的方法放在自己的體系中，不斷地優化和升級我們的時間管理系統。

一旦我們構建好了體系，工作效率將是別人的幾倍，升職加薪、走上人生巔峰都不是問題。

這招實在是太厲害，震驚！

出現了問題，首先應該檢查我們的體系，並且去完善它。

比如我發現自己總是把最重要的事情拖到最後做，早上總是賴床，白天沒有精神。

我發現自己總是喜歡先做一些不太重要的事，晚上也睡得比較晚。

我就會嘗試先做重要的事，嘗試早睡，嘗試優化自己的睡眠系統。

處理錯誤需要體系化

1.減少錯誤的體系

我們應該盡量減少錯誤的發生。比如做網上客服的，可以提前準備好話術，打字要仔細一點。

2.發現錯誤的體系

我們應該儘快發現出現的錯誤。比如發錯了信息、打錯了字，應該及時地發現。

3.糾正錯誤的體系

出現錯誤後應該及時糾正。比如客服應該馬上跟顧客說一下自己的錯誤。

最後，要保證體系能運行並且好用

比如，你構建了一個時間管理的體系，但是統計時間要花1個小時，我想沒有多少人願意使用這個系統。

所以，我們要經常升級自己的體系，讓體系越來越簡單、越來越實用。

今天我們講了如何體系化我們的團隊，希望對小夥伴們有所幫助！