任務、責任、實踐：《紅海行動》給團隊管理者上的三堂課

匠心製作口碑不凡。根據「葉門撤僑」真實故事改編的軍事題材電影《紅海行動》最近風頭正勁，截至26日票房突破21億元，且勢頭不減，最終票房有望直奔40億元大關。引起火爆熱評的是這部片子的「燃」度：從第一分鐘打到最後一分鐘，特戰部隊全程戰鬥不下火線，深入去看，支援持續戰鬥的是《紅海行動》戰鬥中無處不在的中國軍隊表現上佳的團隊指揮管理藝術。

1、優秀團隊指揮官如何帶領下屬成長？

——做隊長還是做家長？是隊長也是家長！

在《紅海行動》的開篇時，蛟龍突擊隊狙擊手羅星追擊海盜重傷下線。「蛟龍小隊」隊長楊銳不敢把全部真相告訴給戰友們，只是表示羅星已經脫離危險。在楊銳心裡，他是隊長，也是隊員們的家長，他得扛著，於是他在甲板上深深地自責：「這些壓力就是把我壓死也沒辦法，誰讓我是隊長。」隊長意味著責任，羅星負傷是自己這個隊長的責任。這個時候，艦長高雲對他說：「其實你可以直接告訴他們真相，他們都應該非常清楚軍人的責任，你是隊長不是家長。」如果當時楊銳沒有同意羅星的建議下達追擊作戰命令，羅星也就不會重傷離隊，但同時，作惡的海盜也會逃離法律的制裁，身為團隊指揮官，楊銳背負了太多。

團隊管理者要勇於擔當

敢於承擔責任，關鍵時刻上得去，是優秀的管理者在管理中的作用體現。

1973年，彼得?德魯克將自己幾十年的知識經驗與思考濃縮到一本書中，這本共達839頁的巨著以其簡潔的書名道出了管理學的真諦——《管理：任務、責任、實踐》。該書索引中有多達36處談到「責任」，據此可知，承擔責任是管理的重要詮釋之一。

當自己分管的部門出現問題時，管理者不應推卸、指責和埋怨，而應主動承擔責任，從自身的管理中尋找原因，這自然會給員工一種積極的力量。關鍵時刻上得去，是指在工作需要的時候，管理者能走在員工的前邊，有主見，能妥善地解決問題。這兩方面都是管理者使其管理到位很重要的因素。

美國著名管理顧問史蒂文·布朗曾說：管理者如果想發揮管理效能，必須勇於承擔責任。勇於承擔責任是管理者應有的一種天職和氣度，也是使犯了錯誤的管理者反敗為勝的良方。

楊銳並非不懂高雲說的話，之所以選擇了背負責任，是因為，他和「蛟龍小隊」是一個整體，是一個團隊，作為指揮官，楊銳背負的越多，隊友們就少一分負擔。當然，高雲的話也不無道理，成長，總要學會自己去背負。

2、如何帶領團隊完成上級下達的目標任務？

——沒有完美的個人，只有完美的團隊，戰術協同作戰

由於是同一類型的軍事題材大戲，《紅海行動》勢必要被拿來同《戰狼2》進行立體對比。

《紅海行動》的價值觀要比《戰狼2》可信得多。《戰狼2》倡導的是孤膽英雄，而《紅海行動》則是團隊協同作戰。如果說冷鋒是刀槍不入的鐵血戰士，那麼「蛟龍小隊」就是有血有肉的普通人，被子彈擊中、手雷炸傷甚至犧牲等在影片中都有鏡頭，而且是毫不避諱用最直觀的方式呈現出來，還原了戰爭殘酷血腥的一面，更是反襯了任務的艱難。

狙擊小團隊的戰場成長

「戰場上，子彈是躲不掉的。」

「就算再專註，也會有壓力在，不要害怕它，壓力會讓你更專註。」

這是頂尖狙擊手顧順在教導觀察員李懂時發自內心的話，也是他多年來的戰場經驗。而一隻突擊隊正是由狙擊小組、火力小組、指揮小組等多個小團隊組成，除了小團隊之間的戰術協同，小團隊內部的配合也是極為關鍵。

特種作戰任務達成靠團隊，企業成功同樣離不開團隊

在狼成功捕獵過程的眾多因素中，嚴密有序的集體組織和高效的團隊協作是其中最明顯和最重要的因素。這種特徵使得他們在捕殺獵物時總能無往不勝。狼群總是協同作戰，正是因為如此，雖單打獨鬥狼不敵虎、獅、豹，但狼群可以殺死它們，在蒙古草原上所有的猛獸都被狼驅逐出草原，任何動物遇到狼群都相當害怕，為什麼？因為狼靠的是協同作戰。

諸軍種、兵種的兵團、部隊、分隊為遂行共同的戰鬥任務而進行的協調配合。亦稱協同動作。目的是形成整體力量，有效地殲滅或抗擊敵人。

沒有戰術協同與聯合行動，就沒有成功的特種作戰。《紅海行動》片中，為拯救被綁架的人質，「蛟龍小隊」需要潛入敵軍營區，一旦被發現，將會爆發激烈戰鬥，甚至可能會遭遇大量敵人圍攻，在不熟悉的海外地形作戰，如何抓住戰機完成目標任務？從上級下達作戰任務到詳細制定作戰計劃再到戰場指揮再有戰術協同，我們看到的是近乎完美團隊配合。在戰鬥中，從艦長到突擊隊員，每一個人都清楚自己的位置和責任。

高雲 艦長 前線決策者

楊銳 蛟龍突擊隊隊長 一線指揮官

徐宏 蛟龍突擊隊副隊長爆破手 指揮官助手

顧順 狙擊手 突破點

李懂 觀察員 偵察點

佟莉/石頭 機槍手 火力點

陸琛 醫療兵 支援點

庄羽 通信兵 支援點

《紅海行動》從海上轉戰到陸地，城市巷戰+狙擊對戰+近距格鬥+潛入營救+機場反恐多種戰場環境，戰艦飛機坦克直升機無人機大狙火箭炮迫擊炮翼裝飛行多種武器的展現，豐富了影片的軍事元素，也讓觀眾看到了特戰部隊強悍的個人能力，組合起來更是「勇者無畏，強者無敵」！

3、在指揮和管理實踐當中，你是否敢於臨場決斷？

——將在外，君命有所不受。

「要扛，一起扛！」

信任和支持指揮官，這是「蛟龍小隊」團隊的態度。

片中第五個故事，在「蛟龍小隊」找到戰地記者夏楠並確認安全後，任務已經基本完成，然而，當楊銳得知情況的嚴重性時，此時通信中斷、時間緊迫，如何抉擇？戰機稍縱即逝，是隨機應戰還是等待上級指示？「蛟龍小隊」的成員們選擇了追隨指揮官隊長楊銳繼續出擊。我們都知道自古至今軍隊向來是令行禁止，這代表著上下級管理的嚴肅性。在短時間內無法獲取軍艦通信指令的情況下，突擊隊指揮官須從容當機立斷，這需要來自兩個方向的力量支撐：一是指揮官個人的勇氣，二是團隊成員的支持。

在企業中，由於特殊情況或突髮狀況，管理者先自行應變處理善後，事後再請示彙報。現代企業管理成功的關鍵在於根據不同的情景採用相應的管理方法。管理者應針對不同的環境運用不同的管理方法，以實現管理目標。權變管理理論則認為，在管理實踐當中，不存在一種「最佳的」管理原則和原理適應一切管理環境。

海軍特種部隊「蛟龍突擊隊」資料

「蛟龍突擊隊」隸屬於中國海軍陸戰隊，有「海上蛟龍、陸地猛虎、空中雄鷹、反恐精英」的美譽，特戰隊員都具有空中、陸地、海上和水下四棲滲透突擊作戰和海上反恐作戰能力。

作為海軍陸戰隊的一支海上特種作戰力量，「蛟龍突擊隊」主要擔負特種偵查、引導打擊等任務，隊員要經受的訓練是常人難以想像的。要想成為「蛟龍突擊隊」的一員，必須經過一年以上的超強度訓練，而且淘汰率在50％以上。

與陸軍、空軍同類型部隊不同蛟龍突擊隊往外走的步伐很快。蛟龍突擊隊所承擔的任務也不同於常規部隊。常規部隊，包括海軍陸戰隊，是以大兵團的方式正面突擊，在火力掩護下與敵人作戰。蛟龍突擊隊則是採用小規模部隊，躲過敵人的偵察監視，隱蔽地滲透到敵人後方執行任務，任務結束後不留下任何痕迹地撤回。如今，隨著中國國家利益和海軍戰略的向外延伸，蛟龍突擊隊走出去的機會越來越多。