在工業物聯網泡沫中磨練自己——新的一年再起航

春節才結束，18年卻快要度過Q1了。在放假之前就想寫個總結，遲遲一直沒有動筆。春節前後雖然很多人都處於放假或者在辦公室磨時間的狀態，朋友圈很多人也賽出了回家過年或者出國旅遊的照片。然而，這個春節的工業物聯網動態卻是風起雲湧。

富士康工業互聯網公司的討論春節期間就沒有停過；剛開年，一直做自動化和西門子軟體集成的天拓四方四處招兵買馬；紫光在年前蘇州搞了個盛大的年會。而這還只是我親歷的幾件事情。還有更多的公司調整了目標和戰略準備擼起袖子大幹一場。

18年相信大家會聽到更多的公司也會忘卻一大部分公司。

物聯網的泡沫一直存在，從感知中國的口號提起，11年我在無錫親歷了無錫物聯網產業園的泡沫。15年之後物聯網又再次崛起，17年又進一步發散，被包裝進了工業互聯網。我現在仍然認為，不管是供應商還是用戶，大家對新的浪潮都沒有準備好，或者說很多人並沒有開始準備和不知道如何準備。

在這幾年我自己也摸索了很多路徑，在這裡和大家一起分享一下，希望有機會和朋友們一起探討，如何才能跟上物聯網時代的步伐。

從我的角度，我覺得做一個工業物聯網解決方案或戰略的規劃構建可以學習以下幾個方向的知識。

第一：學自動化

特別是和控制、操作、協議、機械&液壓&高壓電器等相關的技術可以多學習，不同的設備、不同的控制系統、不同的介面和協議都會牽涉到物聯網解決方案的不同。很多非自動化的人以為只要搞定了自動化的協議物聯網就和自動化不想關了。這顯然是錯誤的認識。工業物聯網首先要回到設備本身，考慮設備的特性和使用場景以及重點改善的方向。

自動化的知識過於分散，再加上這個圈子沒有分享技術的習慣，想要全盤掌握難上加難。我不僅僅建議非自動化圈子的人多學習自動化，從而可以用自動化的語言與這些老師傅交流，同時也建議自動化的從業人員多學習其他技術。我始終認為，工業物聯網的落腳點還是在這一層。

前兩天我和朋友聊天，我把物聯網比喻為手機，當只有局部幾個人再用的時候，物聯網價值比較低。而當人人都有手機的時候，價值就比較高了。而我剛說的落腳點就是手機中的通話功能。當然，另一層面，通話功能遲早有天會被弱化。

第二：學業務

這裡的業務是企業的業務流程或者應用場景，我把和工業物聯網相關的應用場景分為四種。第一種是和供應鏈和場外物流相關的，第二種是和生產計劃、執行和質量相關的，第三種是和設備資產診斷與管理相關的，第四種是和服務運營相關的。工業互聯網的概念更大，應用場景更多我就不再敘述，但是有些場景和物聯網的數據已經不是直接相關的了。這些列舉業務都是存在的，需要好好去研究之前的管理邏輯和思路，再用物聯網的技術去促進和改造，而非替代。

第三：學IT

IT新技術的應用也是顯著的特徵，雲計算、大數據、人工智慧、區塊鏈。這些技術很多懂業務的人並不懂，而懂技術的人不懂業務。所以很難有效與業務和價值對接。

第四：學互聯網

在前三年，作為一個工業人，對互聯網思想我是排斥的。認為他們只會忽悠圈錢。但是當我真的和一些人認識和深入溝通以後，發現互聯網的運營思路、產品思路、經營思路等等都有借鑒的地方。特別是現在移動互聯網和企業SaaS服務的發展，增加了物聯網的企業解決方案還是有很多可以向互聯網借鑒的地方。

第五：學管理

企業面臨數字化轉型，不僅僅是技術轉型。人的轉型是最重要的一部分。而企業的組織機構、企業文化、知識能力、戰略方法等等是否能跟上新的時代。我認為比技術的挑戰更大。人的問題是最大的問題。

第六：學創新

在面臨轉型的時候，很多企業往往是在尋找企業的第二曲線，第二曲線就是一個創新的業務。同時物聯網也是一個創新的業務。物聯網不僅僅是多種技術、多個部門、多個行業的協作，也是一個持續優化，不斷升級的系統。物聯網絕不是畢其功於一役。所以，創新要去學，至少要去學創新方法。

最後，在面臨新的時代，在面臨還有泡沫的時代，只有不斷磨鍊自己，將自己的能力和思維每天的刷新，才能更好的跟上時代的步伐。希望與更多的工業物聯網行業從業者和客戶一起成長。

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