為什麼流水線大多是逆時針排布？

作者：小陶

本次作者是車企動力總成方面的IE，以下是他對日常工作的一些分享，還望您能多多點評，多多分享。如果您也希望能跟大家分享交流，歡迎給我們留言，有稿費的哦~

最近跟了幾個新項目，分享一些關於流水線布置原則方面的內容。

1.逆時針排布

因為大部分作業人員都是右撇子，把工裝工具放置在右側並且流水線逆時針排布，這樣能給操作帶來很大的便捷，提高生產線運轉效率和人機工程滿意度。

2.U型排布

使得原材料上料口與成品下料口接近，減少上/下料走動浪費；使得工序與工序之間位置接近，有利於提高勞動符合，為後期的工位合併，生產線平衡，人員優化做好鋪墊。

3.最短距離

盡量減少搬運，走動等不增值的動作及時間，提高生產線能力，創造最大價值。

4.Balance原則

工位與工位之間的節拍，資源配置，速率配置等盡量平衡，這也是我們現場改善的主要方向哦～（我們工廠對瓶頸進行能力跟蹤，並用目視板清晰地反應出來，定期進行評審，各功能塊協同消除瓶頸）

5.防錯原則

我們工廠對質量要求一直很高，所以在生產線布置了很多防錯的硬體。本著缺陷不流出工位的目標，希望缺陷能在第一時間發現並響應。

IE 點評

張老師（電子顯示企業副部長）：

現在這種傳統的製造基本是要先走價值流的

1.計算客戶節拍；

2.能建立連續流的，先建立；

3.不能連續流的，要設立超市；

4.後續持續改善不能連續流部分

IE 不能太傳統，要有套路與策略~

吳浪老師（高校 IE 專業老師）：

對小陶的文章《流水線布置原則分享》的評論：

作者從生產線的調整設計、物料搬運、消除瓶頸和防錯這幾個方面做出了重要改善，看似基礎，但這正是IE活學活用的直接體現，也是對企業生產管理的突出貢獻。IE追求的是持續改善，深度挖掘。我想每個企業都會或多或少的存在各種問題，有待每一個IE人去發現、分析、解決。

IE工程師就是企業的醫生，我們的病人是企業，病床就是現場。我們也需要望聞聽切去找到病因，對症下藥，藥到病除。老IE人如同老醫生，經驗豐富，讓人信賴，年輕IE人需要多積累，多閱讀，多學習。實體經濟即將復甦，IE人前途無量。

作者：小陶 製作人：段鄴 排版：段鄴

本文由作者授權「工業工程實踐者」微信公眾號編輯、排版並推送，如需轉載，請在公眾號後台留言聯繫，謝謝！

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