想一想「愛多」

今天是2017年下半年第一天，想談談「愛多」。

「愛多」，相信很多80後、90後都對此並不陌生。1996年11月，這家以生產VCD機為主要業務的電器公司，邀請了國際影星成龍來代言廣告，一句「好功夫」更是人盡皆知。兩年後，由張藝謀導演的成龍帶領一群人在奔跑的愛多廣告，更亮相在央視黃金檔，那首《真心英雄》更成了經典歌曲。

1997年，當時我還在讀幼兒園，家裡就買了一台愛多VCD機。當年這台機子，主要是用來在家看電影、唱卡拉OK、學鋼琴的。因為這台VCD機，我才有機會看到很多由滾石唱片、寶麗金唱片等一些知名唱片公司製作的MTV，也因此認識了很多知名的港台歌手和音樂家......

（圖片來源：淘寶）

但隨著我後來上小學、中學，「愛多VCD」似乎離我越來越遠了，而那個VCD機後來也被淘汰了。但有一點我很肯定：「愛多VCD」的確給我的童年留下了多姿多彩的回憶。

當然，我寫這篇文章，不是要回憶愛多。其實我一直有一個疑問：「愛多」後來為什麼消失了？

2007年，我讀中學的時候，有一次在學校圖書館裡看到一本《南風窗》在1999年推出的一起特刊《風雨愛多》。這本專刊就主要剖析了愛多的盛衰軌跡，也講述了愛多的創始人胡志標的故事。我記得當時這本專刊上就提及了1999年4月，愛多的股東之一陳天南委託律師在《羊城晚報》發表了聲明。而正是這份聲明的登出，導致後來愛多爆發了一場瀕臨倒閉的危機，而胡志標和陳天南兩位股東因此交惡。

而到底這個危機是怎麼發生的？我當時還是一知半解，只知道當時胡志標信心滿滿的說要把愛多做成「中國的松下」。後來通過網路和多方面的資料才知道，2000年，「標王」胡志標被捕入獄，後來法院改判，2006年他就假釋出獄，之後改行做企業指導了。而那位陳天南，卻因此背負了「搞垮愛多」的「罪名」，後來在2013年因為涉嫌騙貸而被警方刑拘。據說愛多商標後來也就被汕頭一家公司收購，現在改行做家用電器了.......

但無論如何，我覺得愛多當年的風波，因為眾說紛紜，似乎一直是一個謎。

直至最近，我看了由一名財經記者所寫的《中國企業悲情調查》，才似乎了解了愛多的另一面。該書的第十章《重讀愛多》，就引用了愛多的創始人陳天南的反駁，講述了愛多崩潰的真相。

根據作者的陳述，陳天南是在不能接受「搞垮愛多」的罵名這一情況下講述的。按照他的講述，愛多的末落是因為胡志標的「獨斷和盲目」，加上公司本身「經營監管規則的缺位」。陳天南也提出，「經營監管規則的缺位是眾多中國民企暴富之後馬上暴亡的根本原因」。

那麼，陳天南為什麼會這麼講呢？

按照他的說法，1996年愛多的產值打倒10多個億，翌年胡志標赴荷蘭考察，更成為荷蘭國家元首和飛利浦公司隆重接待的重要客戶。但就是在1997年爭奪央視「標王」戰中，胡志標不聽股東的勸告，以重金2.1億奪標。之後，胡志標開始推出「陽光行動」，卻屢屢出現失誤......在這樣之下，他和陳天南的分歧越發嚴重。其後1998年，陳天南提出退股，昔日好兄弟就此分道揚鑣。

然而，後來愛多出現資金周轉困難之後，胡志標又把陳天南請回愛多，但當時愛多總部已經出現大量債主前來追債的惡劣情況，法院也因此查封了愛多部分財產和商標。此外陳天南發現胡志標利用愛多的品牌，私設多家所謂的「愛多公司」。陳天南認為胡志標意圖將愛多資產進行轉移，為了挽回他和債主們損失，所以就授權律師登報聲明，否定了這些「愛多公司」的合法性。

聲明的登出也因此引爆了愛多危機，最後2000年1月，愛多被東莞一家公司向中山法院申請破產令。同年4月，胡志標被汕頭警方拘捕。12月，愛多商標以3000多萬元拍賣給汕頭一家公司。愛多的風波就以這樣的形式告終。

經過一番查證，我覺得不管是《南風窗》的專刊報道，還是網路資料的講述，還是陳天南的「洗冤式反駁」，也不能完全展示愛多危機的種種真相。

但總之有一點是不能否認的：愛多的問題還是在企業監管制度的不完善。任何一個企業，都應該向社會負責，向客戶負責。不管是哪一種企業，既然進入市場，就應該遵守遊戲規則，不能為所欲為。而且，企業的老闆更不能為了自身利益，去做一些違法的事情。

「愛多的浮沉從側面折射了中國民企普遍潛在的問題：民營企業家的『草根』劣性與個性局限，民企合伙人的規則和監控的缺失。」

事實上，愛多在發展初期，各股東並沒有注意建立一個良好的企業監管制度，在順風順水的情況下僥倖做大了，但因此暴露的問題卻沒有根本的解決。最後，不管是後來坐牢的胡志標，還是他的昔日好友陳天南，還是其他股東，都因此付出了沉重的代價。

更重要的是，愛多的問題不僅是愛多一家公司的問題，很多企業都會遇到過這樣的問題。這些年，隨著經濟發展和科技日益強盛，不少企業遇到了被迫倒閉和轉型的情況，大概就是所謂的「新常態」吧。當中很多企業就是沒有注意內部監管，任由董事會的股東之間的鬥來鬥去，當的內耗苦了公司的高管和一眾員工。例如已經停播的亞洲電視，在1998年以後不斷易主，公司內部股權爭議經常白熱化，加上由於缺乏有效的管理，造成公司的內耗，已經大大打擊了公司上下的士氣。最後亞視還是面臨停播和被收購的下場。

大量事實證明，企業的管理制度必須要確立並有效執行。因為企業不是老闆一個人的，也不只是某一個人的，任何一家企業都要對社會，包括對員工、對客戶負責。至於怎麼負責？這就需要一套嚴明的管理和監督制度，而企業的股東們都應該服從這個制度，而不是當它「形同虛設」。相信在這樣的情況下，任何股東都不可能自我膨脹，也不可能肆意妄為、獨攬大權。

令人欣慰的是，愛多的案例已經成為中國商業的經典案例，也進入了很多高校的MBA課堂。當然這對諸多創業者帶來的教訓是相當深刻的。經過我的一番資料搜查和思考，我也覺得大家可以從愛多的興衰中，有更多的認識。

最後，我還是要感謝愛多給我留下了美好的回憶！

二零一七年七月一日