一位管培生的離去而引發的思考

03-07

他在整個管培生團隊中，因為不善言辭，算是表現能力偏弱的一個。在實施培養的過程中，秉承讓每一個人獲得公正的發展機會，也給他創造了一些表現自我的機會，在特別的關照下個人還是有很大的突破。為了表彰他的進步，把最佳進步獎的名額分給了他。

下放到市場後一個月後，某個晚上他給我發來微信，說準備辭職了。儘管經歷了很多辭職的先例，可對於他的離職，我多少還是有些詫異的。於是便有了下面的對話。

「老師，我要辭職了。感謝老師對我的幫助，謝謝。」

「跟領導說了嗎？」

「跟上級領導說了，明天跟主管的領導說。」

「告訴我自己的真實原因。」

「公司想法，也是我的想法。」

「自己可以再爭取一下。我是很看好你的，很多老闆喜歡你這種性格。公司這個平台很鍛煉人，你這才學到多少東西？只要自己不放棄，沒人可以讓你放棄。」

「不行的，公司和我都已經決定了。再強求都沒意思了！我也沒放棄自己，我在哪裡都不會放棄自己。而且我一直覺得自己是最棒的。」

「恩，一切都是最好的安排。」

「恩，感謝老師對我的幫助。」

在看到他心意已決的情況下，我沒有做最後的挽留，基於自身身份的特殊性，所能做的就是引導，所能做的就是祝福。經歷了很多，也懂得了每件事的發生，都不能談上是絕對的好事或壞事，因為一件事的結果在不同的時間來解讀會有不同的價值所在，所以說，一切都是最好的安排。

對管培生的培養有過不少的經驗，對於中途離去的人也是見多不怪了。一個人的離去，一般來說有幾重因素，要麼公司的，要麼個人的，要麼社會的。這幾種的都有過經歷，所以看待員工的離職也算是老司機了。對於他的離去又有誰一定能說是一件壞事呢？說不定幾年後他在另一個平台上又會有大的作為。自身在十多年前，不也一樣是短短一年換過多份工作嗎，因此學會理性的看待員工的離去。

站在公司層面，或許覺得他不適合，讓其離去也是一種負責的態度。可我們換一個角度來看，作為一名表現欠佳的員工，倘若能將其培養出來，這更能打造出公司強健的人才培養機制，將優秀的人培養出來是容易造成人才培養方面營養不良的情況發生，惟有連表現欠佳的人也培養出來，公司就擁有了一個全面的人才培養機制。當把表現欠佳的人培養出來後，用其做為標杆，是更有震撼和說服力的，更能刺激團隊的成長。一個表現本來很優秀的人，如果當做標杆，團隊成員並不一定買賬的，這就是人性。只是，每個企業有自己的文化，他選擇離去，或許能找到適合自己平台，對雙方來說都是一個不錯的選擇。

站在個人層面，當領導並未完全認可，而選擇去尋覓新的平台，亦或許可以找到適合自己的平台，但更多時候卻是一個未知數。離職選擇在自身做的最好的時候，才是最佳的選擇。當一個人在未能證明自身價值時而選擇離職，在心中就種下了不合適就撤的種子。可人在江湖，又有誰能保證下一個單位不是類似的情況呢？只有學會從內看，從內解決問題才是上策。

每一個表現弱的員工，並不代表他的能力就一直弱，有時能力需要去引導，去開發。作為管理者遇到這樣的員工，才能真正提升其管理的能力，更能考驗一個管理者的水平。這也是上天賜予的貴人，幫助其提升管理能力。在普遍難找到優秀人才的時代背景下，學會把普通人員培養成優秀人才，這才是管理者應該去追求的。而對於暫時沒有在平台上未找到自我價值發揮的個人，學會在未被認可的平台上創造價值，改變自我，適應平台，這也是上天賜予給個人的好平台。能把一個普通的平台，通過自身的努力變成一個讓自己大放異彩，能力迅速提升的平台，那麼當下一次遇到更適合的平台，就能平步青雲，如魚得水。