入職不久就與老闆共進晚餐，他做了什麼？

但凡企業文化做得到位的單位，都有一個共性：重視培訓。培訓好比企業文化的加工車間，使其變得有血有肉。再好的政令、計劃、理念，缺乏培訓則難以輸出能落地的企業文化，只能成為懸在空中的浮雲，看得見摸不著。培訓成為文化建設不可或缺的一部分，同時也是一個綜合性的平台。有謀略的管理者，員工都會珍惜培訓的機會，這是一個可以施展才華的舞台，也是公司發掘人才的舞台。對於新員工來說，培訓更是讓其快速脫穎而出的舞台。

某集團企業為了更好的拓展市場，啟動了「青年英才」的人才培養項目。在實施儲備幹部培養的計劃中，有一位新員工小廖的表現不錯，令眾人豎大拇指。那麼他是如何做到脫穎而出的呢？他說如何獲得與老闆共進晚餐的機會？

首先，用心準備，做好一名主持人。為了把這批新入職的員工打造成為集團的精英，集團特意制定了詳細的人才培養計劃。在剛開始進行的第一輪集訓時，為了培養每個人上台的公眾表達能力，就安排每個人做半天的主持人。這樣的安排比單純安排演說培訓更有效，畢竟真刀實槍操練。輪到小廖主持時，其開場主持詞、串詞、小結等方面都比較流暢。在台下的領導，發現這個小夥子表現還是不錯，於是在接下來的培訓中多留了個心眼。作為一名儲備銷售幹部，有的人對主持這件事，腦袋還沒有轉過彎來，覺得是多此一舉。須不知，銷售人員本身就是一個複合型人才，倘若為經銷商客戶服務時，能隨時上台幫客戶做主持，這也是一項核心競爭力。其實主持這是一項工作，當上級交代下去時，能否完成？考驗了一個人做事的態度，也考驗了一個人解決問題的能力。當然借口也是有很多的，比如普通話不標準，性格內向，從未上過台等等，但在職場，領導不喜歡找借口的員工，更喜歡那些願意積極解決問題的員工。可惜很多初入職場的人，並未了解職場之規則，錯失了一次次機會。

其次，踴躍回答，積極提問。在儲備幹部的培訓中，安排了不少管理者上台講課，而小廖則是那個回答問題最勤，舉手最多的人。有了他的積极參与，整個課堂氛圍都活躍了不少。而小廖的參與，也使得不少參與講課的管理者、坐在台下聽課的管理者都對其印象深刻。私下聊起，都會說上一句：這個小夥子蠻積極的，不錯。可能有的人會講，剛入職很多問題不清楚怎麼回答？怎麼提問呢？像小廖這類積極之人，則想到的是不懂就問，不恥下問，唯有如此才能進步，寧願課堂出醜也不要在市場上出醜。至於回答問題，是促使自己認真聽課的一種有效途徑，也是強化學習的一種方法。正所謂一個人對學習的態度，決定了成長的速度。

最後，抓住每一次上台的機會。在要求上台進行銷售模擬訓練時，小廖更是不放過這樣的機會，主動上台，而在此時很多人心裡可能在想：千萬不要叫我上台。成長總是一次次的突破，在實戰演練中，小廖並不是表現的十分完美，但參與實戰演練的過程中，明顯感覺到他快速進入了工作的那種狀態。往往實戰課程時，領導會在現場觀摩，就是想看看在這種情景演練中，員工的銷售能力、潛力怎樣？作為領導在考察一個人時，無非就是看其言行舉止，若都不展現出來，又怎麼能快速獲得領導的賞識呢？畢竟領導不可能天天看得到員工的表現，惟有通過最後的結果來發現人才。事實證明，通過好的結果來獲得領導賞識的人比那些因表現出眾而後獲得好結果的人其周期要多兩倍以上。作為一個新人，若一開始能獲得領導賞識，則發展的機會更多，成長的更快。如果要熬很多年，不是領導對其失去了信心，而是自身會失去了信心。

小廖在培訓期間的各項表現贏得了新員工的一致認可，公司管理者的認可。在偶然的機會，負責儲備幹部培養的導師跟集團高管談起了小廖，說是新員工隊伍中表現不錯的一位。由此，高管特意安排其參與接待某大客戶的晚宴，負責端茶倒水。參與晚宴的有董事長、董事成員、公司高管，作為新員工參加這樣的晚宴，獲得了在公司決策層露面的機會，算是混了一個臉熟。而領導層已經達成一致，將其作為重點培養。很多人，在公司多年都難得有跟老闆坐在一起吃飯的機會。有的人會說吃飯並不代表什麼，可這至少代表了一種認可。只有被認可，才能讓職場的晉陞通道更加通暢。

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