誰來成就培訓管理者的明天

年初的培訓計劃，彈指間轉眼到了年底也沒有實現多少，每天總感覺很忙，新員工培訓，兼著給公司招聘，做著公司業務活動的籌劃，雜事忙不完，可我們到底在忙什麼？這就是我想要的職業生活？我的價值在何處？這是諸多培訓管理從業者的心聲，也是人力資源的現狀。曾經夢寐以求的培訓管理生活，正一點點被現實殘忍地侵蝕，是否選錯了職業？明天在何處？肩負著人才培養和管理的一撥人在當下，卻陷入了一片沼澤地，無力的在掙扎。現實讓越來越多的培訓管理者屈服於現實，於是開始了日復一日，年復一年的惡性循環，職業發展也戛然而止。

社會給予這個群體的太少。培訓管理者組織過無數培訓，可真正屬於培訓管理者的課程卻少之又少。這是一個地位有限，權利有限，人數有限的群體，於是很多培訓師、培訓機構都沒有把這撥人納入到市場範圍，於是培訓管理者如拋棄於沙漠的一顆種子開始了自生自滅的修鍊。不幸的是，這顆種子終歸是忍受不了現實的殘忍，夭折于海市蜃樓的沙漠里。

角色的錯位導致了工作的舉步維艱。大包大攬的開展培訓工作是諸多培訓管理者不陌生的一件事情，可又局限於自身在企業的地位有限，於是敢怒不敢言。培訓組織者、授課者、運營策劃者、人才戰略主導者等不同的角色決定了自己在企業的發展路徑。

思維的局限限制了自己的發展。習慣性從培訓看培訓，終歸是跳不出狹隘的自我認知，站在培訓的角度、人力資源的角度、企業整體運營的角度，不同的角度給人不同的方法，也會取得不同的結果。培訓只是一個工具，是幫助企業實現利潤的一個手段，當只局限於考慮工具而忘了最終的結果，最後拿什麼讓老闆、高管來支撐那雞肋式的培訓。

學習並不比他人超前的培訓管理者，卻扛著「培訓是生產力」的大旗引導大家往前走。你可以年輕，也可以沒有經驗，但學習是通往專業的捷徑，無數人卻忘了這條路。捫心自問，過去的一年看過多少管理、營銷、綜合素養類的書，參加過多少次外面的培訓學習，又有多久沒有進行專業提升了，等等，這些問題回答的沒有底氣的背後，又如何支撐到自己去引導團隊的學習。

未來是光明的，可那看似遙遙無期，培訓的路到底在何方？懷著一種莫名的情緒走上這條路，可當下的情況又使得培訓管理者無所適從，是繼續，還是放棄，相對於重新選擇的艱難，於是繼續行走在培訓這條路上。年輕的自身，怎能容忍自己沒有成長的歲月，可到底是做一名優秀的企業培訓師，還是一名卓越的培訓管理者，亦或許是以此為跳板走上更高的崗位，這些都讓人徘徊，難以抉擇。靠自身的摸索，需要我們犧牲更多的時間精力，走更多的彎路，但是歲月荏苒，時光耗不起，該如何前行？選擇一批志同道合之人，共同學習探討，彼此間取長補短。在培訓管理者這個團隊里，我們是一類人，相互給予力量，支持我們走向人生的遠方。

作為每一個對自己負責的培訓管理者，在難以改變外界的現實下，我們總要去做些什麼，而不是一味的聽任自己的本性。內修是任何時候都不晚的事情，也是給自己創造出更多機會，不要再封閉自己，打開心扉，多學習。如果還是習慣用忙給自己作為理由，那麼也就別指望跳出現在職業的惡習循環圈。未來的路還需要自己去走，只有自己才能成就自己的明天。

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