打免費體檢幌子「坑農」，這樣的民營醫院太無良。民營醫院都有哪些問題？

經過20餘年的發展，目前民營醫院總數約佔全國醫院總數的10% ,但有調查顯示民營醫院的門診診療人次佔全國醫療機構總診療人次的2.7% ,住院人數佔全國住院人數的2.5% ,在全國醫療全年費用中， 民營醫院占不到3%。但也有些不法商家的所謂民營醫院並沒有相關的執業資格甚至以此來欺騙老百姓。那麼民營醫院都有哪些問題？

創業初期，百廢待興，管理制度不完善，在所難免，隨著企業的發展，管理逐步完善，然而，很多醫院至今沒有一個完善、健全的管理制度，老總們隨心所欲，朝令夕改，甚至前後政令相互矛盾，導致員工無所適從，疲於應付，形成沒有規矩，沒有方圓的局面。

必要的職能科室配備不齊全

很多人認為職能科室是閑散部門，許多老總基於此點或人員成本支出考慮，也認為沒有配備的必要，導致工作缺乏必要的中間環節，小到一針一線，大到企業決策全靠老總一人，沒有精力進行長遠規劃的思考和時間。然而一個人的精力是有限的，必然會影響醫院的發展，正所謂，跛足之人，何以行走。

過於追求企業短期經濟效益是民營醫院老總們的通病，沒有長遠計劃和目標，最終目的不明確。也往往一時心血來潮，把原本美好的計劃和設想打散，以至於醫院一直止步不前，難以有一個質的飛躍。

很多民營醫院創業之初，都是家庭作坊式，創業最初由於成本等等的考慮，大部分使用的自己家族人員。當企業發展到一定階段，家族人員優越感膨脹，凌駕於普通員工，然而老總們也覺得從最初的創業之艱難出發，用人疑人，大量使用家族人員。加之中國人的特性，老總之言，皆為大事，勢必在一定程序上干擾了醫院正常的工作安排秩序。

福利缺失，人員流動大，技術斷層

人為財死，鳥為食亡，這是一亘古不變的道理。老總們，尤其是私營企業的老總們，過多的考慮剩餘價值，而忽略的人才的重要性，以至於員工的福利缺失，結果人心思動，難以讓員工培養愛院如家，醫院為榮的思想，流動頻繁，技術斷層，醫療質量必然難以提高，醫院品牌必然難以樹立。

所以希望政府相關部門能夠加強對民營醫院的管理，我們在選擇民營醫院時也要在再三考慮審核清楚，不要輕易地拿自己的生命開玩笑啊。