崇尚自由能在電力行業混嗎？

03-06

樓主學電氣，將要找工作，對電網、外企、設計院該如何選擇不太理解，望知乎的行業前輩能予以點撥。
先說說樓主自己
關於個性：不喜歡科研，喜歡與人打交道。
關於未來：因為喜歡自由，所以不知道在類似國網這樣的央企里待久了會不會水土不服，不打算結婚，情願燃燒自己，奮鬥事業。

來做能源互聯網吧，很有前途，也所謂男人女人，都可以做。

「2014年，是中國能源互聯網元年」這篇文章是我13年寫的，雖然說這個概念不是我發明的，但是能把這個概念說清楚的，實在不多。

所以不喜歡看字的，可以直接看這兩個視頻，是我在財新舉辦的去年底論壇上講的能源互聯網創新技術和商業模式的報告，相信能讓年輕朋友有個直觀認識。

能源互聯網的創新技術和商業模式

視頻|Energy Talk 能者說——廖宇：能源互聯網在中國有大機會

喜歡研究希望能搞清楚的，可以不辭辛苦的看下面的文字，或者去百度一下能源互聯網和我，可以看到不少文字。

1999年，沒有太多人懂互聯網，沒有太多人看好阿里巴巴。同樣，在２０１４年發問：誰會是能源互聯網裡的阿里巴巴？引來的一定也是不屑和詫異的目光：什麼是能源互聯網？誰會是２０３０年的王者？

也許歷史有一天會把２０１４年當作能源互聯網的元年，但這個概念著實讓當下的很多從業者都摸不著頭腦。不過也有不少聰明人先知先覺，比如前不久剛剛從微軟跳槽到百度的新任總裁張亞勤，他從前幾年大談雲計算大數據的浮躁中走出，以實際行動宣告了互聯網世界的巨大轉型：「從1980年到2010年的三十年期間，世界是從物理的到虛擬世界的轉移，而從2010年到2020年以後，則是從虛擬到物理世界的逆向改變。」

無論這句話聽上去有多麼生澀難懂，都足以預示著未來十年有很多傳統產業將被顛覆、重塑，而人類生活、工作的方式也將隨之發生更大的變化。而「能源互聯網」，因為其對人類生活需求的影響攸密相關和環保之風日盛，無疑是這裡面最值得挖掘的金礦。

但是混沌之初，大部分人連什麼是能源互聯網還搞不清楚，牽強附會渾水摸魚的人也不少，就像以前無數人以為會個五筆就算是會電腦，能發伊妹兒就算是懂得互聯網精神。事實上，著急對能源互聯網開宗明義的人們不得不面臨三種不同流派的尷尬解讀。

「能源互聯網」最初的概念，可以表述為能源生產體系下的網端互聯：Internet of Energy（IoE），著重點是以現代通信技術ICT為主對能源電力系統進行互聯。電能雖然僅僅是能源的一種，但電能在能源傳輸效率等方面具有無法比擬的優勢。按照清華大學曹軍威教授的說法，能源互聯網是互聯網技術、可再生能源技術與現代電力系統的結合，是信息技術與能源電力技術融合發展的必然趨勢。因此如果以開放、互聯、對等、分享的原則對電力系統網路進行重構，可以提高電網安全性和電力生產的效率，使得能源互聯網內可以跟互聯網一樣信息分享無比便捷。

這一理念與智能電網、可再生能源的概念在歐美國家齊頭並進的發展著。德國聯邦政府2008年開始推動的"E-Energy「能源互聯網示範項目，就是以新型的ICT通訊設備和系統為基礎，在六個城市試點不同側重的智能電網示範項目，以最先進的調控手段來應付日益增多的分散式電源與各種複雜的用戶終端負荷。在這一概念框架下，「互聯」是最重要的關鍵詞，而對於這一體系下的「能源互聯網」，我們不妨稱之為「能源端的互聯網」。

隨後隨著歐美國家電力市場的不斷放開和能源價格的攀升，IT技術尤其是移動互聯網技術的不斷發展，「能源互聯網」在不少國家形成了一個新的創業生態圈：Energy』s Web/App ( 能源圈的互聯網應用)。比如在美國的opower，紐西蘭的powershop和德國的Green Packet等，都是藉助開放的售電端活躍市場和節能增效的大背景出現的新型互聯網創業公司。這一概念下的「能源互聯網」，呈現的是前所未有的互聯網激情和各行各業的融合誠意，電力作為一種24小時不斷變化價格的新型商品成為電動汽車、智能家居及互聯網應用等多個行業的交叉點，引領著需求側管理、主動配電網這些純能源系概念不斷與互聯網及移動終端產生結合。在這一概念框架下，「開放」是最重要的關鍵詞，對於這一體系下的「能源互聯網」，我們可以稱之為「能源圈的互聯網」。

可是從「端」到「圈」，似乎依然不足以顯示這一概念的宏偉。從2013年初開始，電網系媒體上出現了在設想難度和拓展力度上都遠超上面兩個階段性定義的「能源互聯網」，應該用international connected energy network全球能源互聯網來表述最為準確。全球陸地風能資源超過1萬億千瓦，太陽能資源超過100萬億千瓦，為了利用它們，「全球能源互聯網將由跨洲、跨國骨幹網架和各國各電壓等級電網構成，連接北極、赤道等大型能源基地，適應各種集中式、分散式電源，能夠將風能、太陽能、海洋能等可再生能源輸送到各類用戶，是服務範圍廣、配置能力強、安全可靠性高、綠色低碳的全球能源配置平台，具有網架堅強、廣泛互聯、高度智能、開放互動的特徵。」

再多的定語修飾也無法與這一計劃所圖之大相提並論。可再生能源比例到達一定程度後，電網內的能源流動將顛覆目前已有的模式，動輒幾千萬千瓦的能量輸送將成為地區和國家間電力交換的常態。因此如果要把最大限度的提高能效和保證環保作為目標，就必須要有全球化的能源觀來支撐技術上的無限發展。這一概念下的能源互聯網，「網」是最重要的關鍵詞，對於這一體系下的「能源互聯網」，只能勉強用「能源屆的互聯網」來粗表其博大精深。

端、圈、界，其實這三種流派之所以不同，不過是因為對其中的能源互聯「網」著力不同：需要互聯的究竟是互聯網，物聯網，還是電網、天然氣網？所以從傳統工業邏輯出發，這三種流派並不衝突，亦無輕重之分。但是從互聯網的角度打量，卻有著嚴重的先後之別。對於偏向硬體的通信互聯網產業來講，能源端的互聯網駕輕就熟，路由器/交換機/智能電錶換個標籤就可出發；而奉行軟體至上素喜搶佔用戶入口的移動互聯網應用界，能源圈的互聯網應用也如雨後春筍：分散式電站監控，電力大數據分析，售電套餐搜索甚至是家庭能源管理。

綜上所述，我們完全可以設想一下能源互聯網在2030年所能到達的極限：

· 人們會在平板電腦上手指輕劃就能把自家屋頂多余的光伏發電通過微信賣給附近準備給電動汽車停車充電的陌生人；

· 每一個家用電器會根據能耗曲線設置最佳的開關時間並隨時遠程遙控，建築物的能耗控制隨時依據會議活動類型人數和實時電價進行動態調整；

· 沙漠和大海里安裝的各種新能源發電設備可以通過程序由各國人民競拍投資自由交易；

· 城市的整體能源消耗和二氧化碳排放隨時依據天氣和事件變化進行需求側編排以實現最優；

· 每件商品、每個活動、每個人都會頭頂一個碳排放狀態條並可隨時與周圍進行交易。

如此我們必然要問，如果未來的日子，人們的電動汽車、家用電器、屋頂光伏、電腦手機等等都變成互相聯網的一分子，如果未來每個人的能源消耗、碳排放指標和生活需求都能夠被打通變成數字化坐標，如果未來生活的每一秒鐘各種需求都能被積聚起來被導向最有效的生產供給，這種龐大的能源互聯網體系下，有哪種商業模式或者哪家公司可以最終勝出，成為最終的森林之王？

就像當年風乍起時，人們最喜歡爭論的是：做B2B，還是B2C，C2C？是做硬體還是做服務？是免費還是做高端定製？是針對個人用戶還是企業用戶？

2003年5月，繼成立B2B網上交易平台阿里巴巴後，阿里巴巴集團於投資1億元人民幣創建網上購物平台淘寶網。在這個時間節點，人們根本無法判斷阿里巴巴最後的成功是因為馬雲的決策，還是19人高管團隊的團結，還是那千千萬萬不辭辛苦的店小二和快遞師傅。每個時代都會告訴我們同樣的答案，如果跳開模式和軌道的爭論，就會發現任何成功的關鍵實際上都是人。

人才至上，順勢而為。決定能源互聯網成敗的，恰恰就是是否有這麼一群人; 他們既懂能源電力生產鏈，又懂互聯網商業模式；他們既能說服投資者砸錢推廣概念，又能說服消費者嘗鮮樂之融融；他們既可以雄踞神州，又可以隨時拉著推桿箱在世界各地與客戶溝通。所以不必問到底哪個模式才有前途，只需看看遠景目標是否契合人的需求。

可非常弔詭的是，能源互聯網的極限，就是把千百年來形成的生產順應需求這樣一個商業邏輯，轉換成為整合需求以優化生產達到節省資源這樣一個新的哲學體系。這一轉變與互聯網近十年近乎獨立的自由發展相比，需要更多的工業耐性和創新勇氣，因此這一轉變很可能並非僅僅依靠出現幾個阿里巴巴騰訊百度就能完成，也不是僅憑互聯網一隅的昂揚所能推動。

實際上，即使在互聯網世界，阿里巴巴的成功也遠沒有人們想像的那麼大，如果再與能源圈裡的各種巨無霸相比，這家公司的「成功」無論如何也要加上引號：年收不過100億美元，用戶不足5億。這離國家電網年收3000億美元，用戶超過10億的數據還十分遙遠，不過也從側面反映出實際擁有巨大資源和數據財富的能源系公司還遠未到達企業發展的極限。

那麼在技術發展的極限之外，到底什麼是能源互聯網企業的極限？是體量甚大的石化電網企業們終有一天也會到紐約IPO市值超過萬億美元，還是這些企業最終可以做到無孔不入囊括生活生產的各個鏈條？又或者，這些巨無霸會被互聯網新貴們肢解吞噬，甚至收購重組？

到底，誰會是能源互聯網的阿里巴巴？誰會是能源互聯網裡的馬雲？

2014年，他一定在那。他一定有自己的名字。

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2014，中國能源互聯網元年

----新能源大時代之序篇

文：廖宇德國柏林

2013年即使是最遲鈍的人也能感受到一個新鮮事物給他的生活帶來的變化：微信。是的，幾乎是一夜之間，隨著微博的沒落，微信的蓬勃，人們談論最多的就是互聯網的無所不能和以微信為首的移動終端的無孔不入：它們要控制空調，進軍金融，點擊買車，搖一搖就是大數據。

面對政府開博、企業併網這些號稱是與時俱進的狂歡，只有為數不多的幾個行業充滿冷靜的看著這一切：比如石化界，電力界，交通界。只有他們足夠冷靜，或者是遲鈍。這些絕對是國民經濟支柱的大型企業領導者，望著那些整日明星般出現在各大媒體焦點前的年輕一輩的首富和新貴，就像是愛穿Ermenegildo Zegna西裝的大叔在打量著愛穿運動服的Nike一族。

對這些傳統行業來講，是整個經濟環境尚未到此吐故納新開天闢地的時間轉折點，還是表面的平靜下醞釀的其實是可與任何新興行業等量齊觀的爆發前等待？

時間是進步最忠實的使者。在去年12月初的國內不少媒體上，刊登了國家電網劉振亞董事長的署名文章：智能電網與第三次工業革命，不到6000字的文章率先提出了比如「能源互聯網」等許多超前並且創新的概念。全文最突出的特點，就是把2009年由奧巴馬政府提出的智能電網Smart Grid概念，結合其在中國的四年發展經驗，往上提升到涉及整個社會涉及經濟與人文大變革的層面，提出了清晰的新一代能源發展路線圖，最終的指向，是一個叫做「能源互聯網」的超級概念。

作為在德國從事電網調度與新能源管理的電力從業者，在能源轉型的大環境下浸淫多年，對「能源互聯網」自然不陌生。可以說在2005年左右歐洲慢慢開始提出智能電網這個概念時，人們只是針對電力網路做出更新換代的設計，而後隨著可再生能源的不斷出現，對電網提出挑戰的同時也促進了各產業的關注與融合，智能電網這個概念在2009年進入中國的同時在歐美國家內已經被更多更廣的概念填充和深化，德國在2008年底就開始提出能源互聯網這個概念並開始了六個不同類型的示範項目嘗試，並且由聯邦經濟部組織企業和科學機構在六個不同城市完成了試點。

能源互聯網，Internet of Energy，無論是從字面上理解，還是由初衷去揣測，呈現的都是一種試圖把各種能源形式組合成一個超級網路的大開大合。其苒蒻之下，似乎有把智能通信（ICT）、智能電網（SG）、智能交通（ST）等等眾多智能與綠色概念一網打盡之意。

但是全世界都沒有人可以想像到這三年來互聯網尤其是移動互聯網的巨大發展對我們的影響，無數互聯網公司宣稱幾億人同時在線，任何信息可無需延遲指定推送，任何大數據可無需採樣直接無死角全景分析，這些絲毫不誇大的技術呈現真的對各傳統產業形成了巨大衝擊。人們越來越迫切的需要一樣事物，能把汽車、家、單位、國家等這些人類存在的各種坐標系，或者手機、電視、空調、洗衣機這些人類生活必需品等不同維度的事物「一線相聯「，去優化去組合去創新，更重要的是產生價值和利益。

那麼在這個歷史的檔口，自然會有此問：誰可當此重任？

答案只有一個：We need power，除了電，我們別無選擇。

l 電是24小時的商品

電是什麼？不管是專家還是普通人，其實都很能準確的回答。甚至於，即使去問那些在電力系統從業多年的專家學者，他們也無法用清晰的定義告訴我們電到底是什麼。

因為從來就沒有人見過電。從物理學上來講，電看不見摸不著，甚至於電其實根本就不是一種物質。

那麼電是什麼？是一種現象，一種屬性，還是一種運動，一種作用？

電，是一種能量，它不是一件物品。再引申一點去理解，它永生於各種能量之間的轉換，即必須由水，煤，油，核，風，光，氣這些一次能源轉化而來，又必將化身為你家咖啡機里的熱氣，和手機里千萬個比特而去。因此電力系統的生產體系里的黃金法則第一條，也是電世界裡必須遵循的最基本的一項規律：生產和消耗的電必須永遠守恆，無法在電網中保存。

這幾乎是任何研究電力系統體制，制定電力世界經濟模式的各種專家與媒體必須具備的基本常識容器的底部。從這一點往外推，技術上會形成注入電力系統穩定分析、頻率控制、負荷預測、需求響應等各種新老名詞與概念，而經濟上則必然會指向一個最終目標：基於電的瞬時交換特性，如果電力真的成為一種市場追逐物，那麼其價格必然是24小時不斷變動，隨時起伏往返的一種獨特商品。

這種特性聽上去還有些混沌，但已足以讓所有砌圖於資本流通的金融愛好者們感到興奮。簡單來說就是，世界經濟發展從物物交換到以黃金白銀為媒介，再到貨幣帝國各種金融槓桿工具，不過是不斷在更加清晰的反映出金融投資者的執念：他們期盼更快的商品交換速度，更多的交易夥伴，更便捷的交易方式，更普遍的交易媒介，更變幻的交易起伏。

唯獨如此，才能創造更多的利潤，積累更多的財富，短時間內。所以幾乎不用懷疑，從華爾街到矽谷，人們都在期待電或者其他一種東西（比如說比特幣），能成為一種新的貨幣形式來享受資本的專寵。而近年來新能源的出現，其貌似變幻莫測的不可預知性更加增大了電成為新貨幣的魅力值：僅以剛剛過去的2014年1月1日這天為例，歐洲萊比錫EEX電力交易市場上的電價僅在24小時內就從最低-100歐元每兆瓦時到最高+150歐元每兆瓦時間打了幾個來回。

有哪只股票，敢於承受如此大的變動？卻又，能夠製造如此多的投資空間？

只有電，堪當此任。只有能源互聯網，可包羅萬象。

l 能源互聯網路線圖

雖然電充滿了活躍的能量，可電力工業的發展不光是在中國，在全世界各國都帶著強烈的封閉性和混沌性，頗有些大隱隱於市的倨傲，直接用各種物理計算和安全流程將各種資本的企圖零封於城外。

直到智能電網Smart Grid的提出，算是吹響了打破這道行業壁壘的號角。基於電的必須交換和流動的特點，人們（或者說有些人而已）設計出新的智能電網，發展新能源，並試圖通過推出能源互聯網這樣的概念，把電徹底變成一種經濟產物，將整個電力工業體系再造為一個資本狩獵場供金融機構和大眾獲取收益，而把傳統的電力工業群壓縮進電網物理層內變成純技術和物流保障單位。

這種美好同時也是雄心勃勃的期望終於與大時代相逢於互聯網可大行其肆的今天。所謂能源互聯網，簡單說就是以互聯網為媒質把全民各業納入能源產業圈各端，使得電從物理意義上的一種能量形式，變成一種商品尤其是24小時的商品，去搭建新的金融、物流、生活、交通產業群。

假以時日，也許人們會在平板電腦上手指輕劃就能把自家屋頂多余的光伏發電通過微信賣給附近準備給電動汽車停車充電的陌生人，也或許風和日麗休假時就能通過手機在電力交易市場上追漲殺跌獲取利潤，而這一切，離不開電網的進一步發展。

為此，我們需要智能電網，需要新能源；需要電網公司，更需要各種投資商和新型的消費者。

但智能電網的概念從國外提出至今，一直缺乏一個清晰的定義。美國、日本、歐洲和中國等都有各自的發展特點和國情理解。但近兩年隨著通信和自動化技術的不斷發展，前沿的電力科學家們逐漸已經形成共識，所謂智能電網就是指在不斷提高電網自動化和設備通信能力的基礎上，不斷大比例的可靠接入各種新能源，直至實現對用電需求側的靈活管理和智能節能的目的。

用更簡單的方式來描述這種進步邏輯就是：所謂智能，就是先要增加感知，再優化系統決策，再準確執行----知行合一，方為智。

這三個階段其實就是從智能電網演變到能源互聯網的發展路線圖：先提高設備的自動化水平，再由於節能減排的需要引入各種可再生能源，由此為了最大限度的利用可再生能源我們必須改變人類至今的用電習慣和方式，因此要再造電網，再造我們的電力使用邏輯。

「需求順從生產」是智能電網帶給人類的最直接的哲學轉變，也是第三次工業革命將給我們整個社會帶來的巨大變革。而無論是石油、天然氣、煤這些傳統能源的比重轉換，還是互聯網、物聯網、移動通信網等這些新興技術的飛速發展，甚至包括智能建築、智能家居、電動汽車、節能環保、分散式能源等這些與百姓生活息息相關的科技突破，都必然會相交於電這個看不見又摸不著的中心焦點上。

由此再往上推一步去構建我們國家清晰的能源戰略，就必然會形成一個再簡單不過卻又準確的規劃：先要提高電在整個能源消費的比重，把更多的直接一次能源消耗轉移到電力消耗上，再提高可再生等清潔能源在電力使用中的比重，從而成功實現對能源利用的轉型。

為此所需要的投資和政策就必然會把電塑造成為一個新的經濟支撐點和中轉站，因此必須驅動各種新時代的高科技技術將智能電網作為載體或者媒介，吸引資本注入去幫助人們去建設智慧城市和綠色地球。

這就是能源互聯網的博大精深，而電，將以其24小時不斷變換的價格特性貫穿於中。

l 中國的能源轉型就在2014

如果有人問，新的一年，中國如果也要進行能源轉型，並且構建更高規模的能源互聯網，應該從何做起？

2014年初的國家電網的若干最新動態上，似乎已經標明了方向：

「要堅持「兩個轉變」這條主線，以建設堅強智能電網、承載和推動第三次工業革命為重點，加快轉變電網發展方式。積極推動電力改革，加快建設全國統一電力市場」；

「大力實施「一特四大」和「電能替代」戰略，加快推進以電代煤、以電代油、電從遠方來，著力解決電網「兩頭薄弱」問題」；

「未來的智能電網，是網架堅強、廣泛互聯、高度智能、開放互動的能源互聯網」；

「發展智能電網要加快推進關鍵環節突破：一是加快建設特高壓網架。二是加快配電網建設改造。三是加快提升電網互動能力。四是加快構建全國電力市場體系。」

很多讀到這些字句的人們總是很快的翻過，以為不過又是標語式的口號和專業化的套語。但細心品味，讀者不難感嘆其所圖之大。

「全國統一的電力市場」，遙想公瑾當年，小喬初嫁了。想來2014年內，真正的可以容納發電和用電側自由交易的電力市場當會從容出現，只不過是因還是果，無人可知。

但無論如何，這都是一個無比巨大的突破性項目，宛如當年在中國設立股票交易所。如果有誰在1988年斷言中國會出現股票交易所，即使不是危言聳聽至少也是妖言惑眾。但很快在1990年底，年僅35歲的尉文淵就敲響了上海證券交易所開業「第一鑼」，不能不讓人感嘆在中國很多新事物出現之迅猛與其脈動之年輕。

再龐大的項目，中國也沒有做不好的準備。事實上，國家電網公司以年超3000億美元的營業額雄踞世界500強第七能源行業之首，擁有過百萬員工其中不乏數萬高端技術人才，雄踞電力、自動化、水建、通信等多種行業領域，如果他們要發力打通能源類傳統行業與新興互聯網行業之間的溝壑，相信不會有人懷疑他們的實力。

但是，在中國實施能源轉型的難度實在無法預估，因為我們幾乎不用民調就可斷定，在員工超百萬的國網公司內部，搞不清楚到底什麼是智能電網什麼是能源互聯網的就不會少於百萬。何況，還有除了國網之外的更多其他「外行」的從業工程和管理人員。

其實任何一個超大型的項目，想要在一個國家實施並真正成功，歸根結底不過是這兩個詞：Understanding理解和Coordination協調。

新能源發電已經超過總發電量25%的德國之所以能取得能源轉型的成功並獲得世界各國的矚目，離不開全體德國人的長期支持和對工業生產體系的良好理解，這就是人們常說的能源轉型始於人文精神的準備。經過幾年的發展，人們越來越清晰的認識到，能源轉型絕不只是電力工業圈或者能源產業群自己的事，而是需要全社會的各個功能單元都能互相配合統一行動。

比如新能源發展中難度最大的海上風電，就需要天氣、海洋、勘察、深海施工、軍事外交等各個部門的齊心協作，涉及到海底電纜、風機設計、直流輸電、抗腐蝕材料等多方面科研技術的綜合協調，才能獲得一步步的發展。

因此我們如果要制定某項發展戰略或支持政策，元始之初務必力求將各個研究機構、運營單位、利益團隊邀請齊聚一堂，共同探討清楚各種問題和困難，力爭把最複雜的高層決策換之以必須要獲得的全社會的最大理解和支撐。因為時代的發展已經證明，事過境遷，日新月異，技術的發展對人們的各種觀念的影響實在是太大了。

比如幾十年前人們對可能要佔掉電力生產半壁江山的三峽工程幾多爭執，認為投資大見效慢，可現如今再看不過是滄海一粟群山一峰而已，時代已經往前走了很多步。而此前公眾爭議最大的特高壓項目、新能源併網這些大帽子，在「能源互聯網」這一超大戰略面前不過也只值來寥寥數語，將來會證明這些其實都只是其中的小小一環節，所引發的衝擊遠不能與能源轉型大戰略相比。

任何的技術發展意圖，必須要放到更宏大的戰略框架面前，才可驗證出其完備性和必要性。但是還沒有任何證據表明，在中國已經出現了這樣的牽引者，可以順理成章的打通各處平台和關節去接受這樣的檢驗。

所以我們必須要給國家電網公司一些掌聲，鼓勵他們有勇氣去提出一個新概念，去推動一個大聚合的轉變。西方發達資本主義國家非常擅長的經濟發展策略之一，就是不斷推出一些看上去很美的新概念，去引領、影響、甚至逼迫發展中國家始終保持跟隨的隊形，以保證自己始終位於高高在上的產業圈上游發號施令。

比如近兩年非常熱火的雲計算，大數據，也包括智能電網，需求側管理，柔性輸電等等，了解西方大型跨國公司運作的人就知道，並非說這些概念一定是掛羊頭賣狗肉，但由此而引發的文化輸出和經濟壓迫則是必然。不能率先提出影響深遠且布局合理的新概念的國家或公司，勢必在全球化競爭中處於被動地位。

且不說美帝英帝們是如何辦到把全社會各圈子的力量扭矩在一起參與全球性競爭的，單單看他們提出的很多概念本身，確實有很多含義雋永的內涵。其實但凡要提出一個創新的概念，必須要做到如下三條：

1 經得起推敲

2 經得起拓延

3 最重要的，就是能讓更多人受益。

這就是忽悠和Fusion（聚合）的區別，也是為什麼美帝英帝平步天下的秘訣，而我們中國的企業，大多是天上的流星，憑一人之力激情爆發，而後分崩離析，再怎麼忍辱偷生也很難東山再起。而那些托拉斯卡特爾們，可以就此出一本本書，收一捆捆錢。

因此我們非常欣喜的看到，從智能電網到超強電網，國家電網公司的決策層顯然意識到這一趨勢，展現出「能源互聯網」這一概念對近期湧現的各種新生代技術進行整合，同時非常明確的指出要在特高壓、配電網、需求側管理、電力交易市場這四個關鍵環節尋求突破，全面提出具有中國特色的電網概念並適應國際化發展的挑戰。

這就說明隨著人類的不斷發展，技術在更新，概念在更新，人們的思維方式也必須要更新。人們應當具備從充斥著專業術語與定文套詞的文字里讀出含義雋永的創新意圖的善意和能力。幾年前人們也許根本無法想到，代表著傳統工業和保守經營模式的電網公司能在面對大時代機遇時，比那些所謂的新興數碼英雄們率領的互聯網企業如百度、騰訊、阿里巴巴們能站得更高看的更遠，以無畏的責任感和堅決的包容心去推進能源轉型這一走在時代前列的跨界戰略，同時也促進中華民族的偉大復興和團結凝聚。

希望我們的電網公司們，做好了人才、體制、技術、金融上的前瞻準備，跨馬揚鞭，直指2014：中國能源互聯網元年。

但願，如此。

有興趣的可以加我微信 liaoyu_energy，我們德國這裡已經有個戰隊。

推薦省經研院我在基層局設計院的工作專業性是很強的對電力行業了解也很全面也較穩定旱澇保收的工作至於您的取向問題跟電力行業完全不衝突么

反正我是在混著呢。之前有同事給介紹相親什麼的，我反應不是很好，現在也沒人介紹了。呵，省心了。最多人家會勸你幾句該結婚了，當然背後八卦是有的。管他呢！

至於發展，你都想好了要轉行，還介意能不能發展做啥？

哪個行業對這個有歧視？？？又不是黃教主，陳老師，在工作中沒人關注你的性取向的。除非你想做正處級以上領導。

哈哈，樓主出櫃勇氣可嘉！！

先說標題。有啥不適合的？或者說，哪個行業適合gay？取向和職業沒什麼相關性吧。也許傳統行業內工作的人稍微刻板點，沒有新興行業那樣的輕鬆氛圍吧。

題主對兩個工作分析的都還比較貼切了。不過對於線路工作來說，所謂干3-5年賺點錢出來搞別的，那還不如現在就去搞別的。首先賺錢不是很多，生活也需要花錢。工作幾年的時間，個人認為不會攢下太多的錢的。至於你看中的線路工作其他特點，比如抗壓，承擔責任，可以說現在直接去干銷售之類的，可能得到的增長一點也不少。

經研院的工作也是那麼回事，安逸些。

聽著樓主是學系統的，那麼可以確定的告訴樓主一點，線路電氣與你所學關係不多。

如果樓主奔著走走看，隨時準備走人干別的，我覺得還是經研院吧。至少讓你有整塊的時間留在城市裡考慮，而不是在山窩窩裡踏勘。

做工業電氣行業數字化服務工作吧、能夠讓更多崗位人員職場更自由！

樓主啊~~~我覺得對這個問題我還是蠻有發言權的。。。你可以看我提問里的一篇，我之前也迷茫，現在從電力的國企跳槽出來了~說實話國企里的人際關係一定會限制你的發展，裝是裝不來的，很累，我有很好的gay蜜，他跟我一樣目前在做獵頭，我覺得他以後轉PR就很適合。獵頭圈，時尚圈，PR圈基本沒有直男，歡迎入坑。順便提下，我是double E 碩士，射手座女生，畢業了先在電力系統工作，後來還是沒法適應安穩的氛圍，想做點事情就跳出來做獵頭了。不過未來想去外企做電力設備銷售，你也可以考慮。