為什麼中國移動要在2014年6月大幅下調流量套餐資費?

移動4G，來的太快了。。。

當客歲宣布4G牌照下發的時間，4G網路的包圍黑白常弱的，而當時移動的宣傳就像多年小媳婦熬成婆，宣傳重點便是快！快！快，結果，熱鬧是熱鬧了，但是由快帶來的資費，屋子歸屬題目等負面消息，嘩鬧不止，用戶怎麼大概放心用4G？

移動由於在3G期間的戰略迷失，保存到了4G初期，流量單價不肯降，體系支持不完全沒有跟上，4G套餐和可選包，夜間包的不兼容，員工都是多做多錯，那甘心不做了。以是，在很多3線和4線都市，用戶底子生長不起來。

然後，便是1季度，整個公司開始從4G熱鬧中，沉澱下來，開始轉型，重新增向存量，看重流量策劃，流量單價開始放開，套餐開始整合，而這，是聯通2年前就開始做的。移動的財報闡發，就知道，語音和簡訊收入驟降，arpu值也降，緣故起因在於雙多卡用戶只用移動卡語音通訊，這是很可駭的，意味著，沒有將來。再給聯通2年的時間，推出語音免費，移動真是怎麼去世的都不知道了。

移動是一家很體制很稀罕的公司，它是上市公司，包袱這股東的紅利任務，但是另一方面，又是國企，包袱通訊的底子配置。當大額的4G配置投資的時間，怎樣保持利潤，便是一個糾結的題目。

怎麼做？語音和簡訊不會長期，便只能從流量動手，但是移動流量出了名的貴，很天然地就想到了貶價，一開始，是各省級公司，格式百出的疊加流量促銷包，團體一看，各省又出現種類繁多的資費體系，索性本身來吧（飛享套餐推出的初志便是結束三大品牌的場合場面，像聯通一樣，形玉成國較為同等的套餐標準），以是，就有了早上這個集會。

由此，可以發明，移動在流量方面，開始器重範圍效應，種種KPI指標也會附帶上流量環境。但我只能說，移動這大象，走的著實是太慢，太蹣跚。對付流量，僅僅處於抽芽策劃期。

末了，任何依附於國度，靠一把持為根的至公司，從來都不是強者，它們利用政策的不同錯誤等，擷取了高額的財產，但它從來不是一家令人恭敬的企業。

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批評都變成了10086了，種種吐槽，根本都是關於資費的。闡發里有寫，移動在3G階段，前期的終端不敷，不停存在的網路制式題目，和聯通相比，非常弱勢，曾經有段時期，要靠室內技能的WLAN配置來進步網路包圍的題目，而移動團體策劃趨勢還處於2G期間，存眷於語音，流量單價捉住不降，去世去世撐著。直接結果便是到4G期間，在流量策劃為主的期間，掉隊聯通時間進度在1年以上，低流量低arpu用戶佔據重要職位地方，整個客戶布局非常差，套用一句話便是「NOZUONODIE!」

然後，國企都有KPI指標的，收入指標年年稽核，你怎麼辦？哪怕明知是去世，但遲點去世，也總是好的，更不要說去世前可以輝煌光耀，把財報做的英俊。加上3G期間，整個移動高層的戰略缺失，為了做指標而做指標，底子沒有從市場，客戶角度思量，這些都是國企的通病，也便是基因題目。而對移動團體負面評價，恰好都是在3G期間形成的，官方沒有闢謠，沒有作為，只有沉默沉靜！

為了增收，天然不會降流量，到了4G，為了流量和客戶範圍，天然就會降，由於KPI方向變了，生長側重點變了。

這麼表明盼望可以明白，至於樓下說的「聯通，20元一個月，60分鐘市話100條簡訊600M流量。而移動無論怎麼貶價」，我只能呵呵了，都這麼優惠，整個地區都應該是聯通的吧？600M是天卑鄙量嗎？能闡明白嗎？要說宣傳，13元網聊套餐有800M流量（內含500M夜間流量）也成的。

來知乎，是為瞭望見更大的天下，一個徵象，一個題目，背面都有很多緣故起因。一味的吐槽，除了生理爽點，真的，什麼也辦理不了。

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過了一年半，再來看這個答案。本身也生長了一些，批評里很多說，思量TD的因素，但想來想去，TD因素和下調流量費並沒有什麼太大的干係，更多的是，TD對財產鏈及終真箇干係大，哪怕是撿別人不要的，但是從晶元，制式，產品，終端一系列都是中國研發的，導致在4G期間，中國佔據了很緊張的職位地方和話語權。

原答案，從KPI闡發，從利潤增長點來看，挺多人吐槽的，也是封閉批評的緣故起因，吐槽也請吐槽到點上吧。著實，低落資費根源頭根本因，就兩個：1.從3G到4G，技能進步了，同樣的本錢，可以跑的流量更多了；2.總理髮話了（著實是大眾心聲），移動終究是國企，在國資委利潤稽核穩固的條件下，要降資費（以是，也別吐槽，為什麼降費，你們以為不出來）。。。

末了，別在批評什麼套餐了，單移動一個地市，大眾和團體，包括的套餐幾千種，以為流量低，轉流量多的；同時多存眷運營商的微信大概APP，很多流量優惠，都在那邊可以查的到。

運營商體制上決定了B2C上，和互聯網公司沒有步伐競爭，它更得當做B2B業務。

至於我說移動怎樣，純屬哀其不幸，怒其不爭。