你為什麼離開 4A 廣告公司？

03-06

當我們談論整個「4A廣告公司」的時候，我們在談論的不是「一些廣告公司」，而是一個行業結構轉型的問題，不能犯層次謬誤，而只是去說有些公司效率低、有些公司創意爛。

網友的原因分析

1、表面上是一個高大上的4A集團，實質上是個家族集團。讓人感覺沒啥希望。

2、內部鬥爭感覺水很深，公司部分拆了分分了拆，表面說是什麼重大戰略，其實不過就是老闆們的權斗！

3、當老闆們對層出不窮的新媒體無動於衷時，這個公司就像一個將要沉沒的大船，表面上公司總是不斷拋出什麼新媒體重大戰略，實際上就是某個老闆拍腦袋決定，學了幾個新潮的名詞，就開始亂收購亂拆並。根本原因是，老闆們實在是年齡大了，本來也是出身草莽，沒什麼文化，跟不上時代了。除了燒香請大神開光，其它的就不會了。

4、用海底撈火鍋的管理思維來管理公司，搞得大家日子都不好過，整天只知道逢迎客戶，最後把自己搞得像一個三流的小廣告公司。

5、人才流失可怕。一是4A高層領導更換頻繁，從相關媒體中我們能看到，有好多高層離職又出任的消息。每個領導都背著自己的財務指標，拿數字說話，數字不到位，就請您退位。沒有人情味，所有人都缺乏安全感，這樣的環境誰能過多去考慮預算小也要精益求精做廣告；二是好多精英流失，頂級精英像盛世長城的楊燁昕先生已經和其他三位同等級的大咖開了一家天與空廣告公司，BBDO的駱耀明先生開起了文明廣告公司，JWT的周錦詳先生已背負重任建立了Anomaly上海辦公室。普通的精英也都開始加入一些中小型但是實力霸道的廣告公司；三是好多大客戶也都將自己的全部或部分業務轉交給那些新型的廣告公司，例如可口可樂昵稱瓶的Campaign是北京環時互動做的，保時捷的業務是Fred&Farid做的。

總結

統的4A雖然勝在良好的傳統和豐厚的家底，但在流程上有很僵化的一面。會在整個產出過程中受到各種制約，根本不能適應今天的市場需求。很多大的廣告集團在這方面的應對方式已經不是內部改革了，而是通過收購的方式來用錢完成更新換代。

現在4A廣告公司談論的不是如何去進行協作，而是人才的缺乏。這就不難理解為什麼會離開4A廣告公司了。

一方面，谷歌和Facebook成為這些人更好的工作選擇，而另一方面新的一代年輕人很少將廣告作為職業選擇。相比之下，其他行業的入門級薪水可達到4A公司的三倍左右，谷歌和Facebook這樣的互聯網公司更高。而在4A公司要得到相同的薪水，還需要再奮鬥三年。

另一方面，客戶不斷壓縮項目費用，4A公司連入門級薪水也快付不出來了。4A組織最主要的協議就是關於客戶媒體費用的收取約定，即要求4A廣告公司對客戶收取15%的代理費和17.6%的服務費，以避免惡意競爭。然而，這一協議越來越被忽視，面對客戶不合理的要求，4A公司只能妥協和簽字，否則就沒有收入了。

廣告業本是充滿活力與創新精神的行業，這一行業的人才有機會去影響文化，改善人民生活甚至刺激經濟增長。然而這個奇妙的行業快要因為低廉的薪水短路了。

現在很多4A開始逐漸往數字、互動方向轉變；互動公司也在不斷發展壯大。不論新型的互動營銷還是傳統4A公司，小公司給你實戰經驗，大企業教你搭建系統，但方法論的修鍊關鍵還是在於個人。

4A詞源於美國，中文為"美國廣告代理協會"。因名稱里有四個單詞是以A字母開頭，故簡稱為4A。後來世界各地都以此為標準，取其從事廣告業、符合資格、有組織的核心規則，再把美國的國家稱謂改為各自國家或地區的稱謂，形成了地區性的4A廣告公司。

我覺得首先有可能自己的興趣並不在這個工作上面，或者有可能在這個工作上面乾的太久了，覺得疲倦了，想換一種生活方式

我覺得根據每個人的個性變化跟受到的壓力大小的不同，所以可能覺得這個職業在某些方面還需要改進然後就是自己想嘗試新的工作。