如何理解「搭乘共享經濟風潮 打造協同新投資模式」這句話？

在創辦「協同生態系」之前，鄭昌幸已經在通信、私募領域有著多年的從業經驗：世界五百強的中國區高管，中國網通、尚陽科技、北京金融資產交易所等知名公司創始人，軟銀賽富基金的投資合伙人及人民幣基金合伙人，北大PE投資聯盟理事長、北京股權投資基金協會秘書長以及發改委創投專委會秘書長等社團組織領導。

甲方與乙方、國企與外企、投資人與創業者、企業與社團，人生的每個階段他都與頂尖人物共舞。或許是豐富人生經歷、跨領域的頂尖人脈資源，使得鄭昌幸看待投資的視角與其他創業者頗有不同。他一直在思索，如何將頂尖的人脈都聚集到一個圈子，產生生態共贏效應

共享經濟下的圈層

美國著名經濟學家傑里米·里夫金的新作《零邊際成本社會》指出，一種新的經濟範式，「協同經濟」即將出現並必將得到快速發展繁榮。協同經濟，更關注基於使用權的利用而非產權的所有，關注閑置資源的零邊際成本利用。

在協同經濟模式下，技術、實物、服務等「閑置」資源，通過平台向需求人群提供零邊際成本的資源共享，成就了諸如AirBnB，Uber、滴滴打車等典型案例。

鄭昌幸認為協同效應將在中國爆發。他與很多有思想、有見地的企業家、學者以及政治精英一次又一次的爭論、探討，嘗試將協同經濟引入投資領域，設計出獨特的創新新投資模式。即基於「協同生態系統」的「協同交易所」基礎上的協同合投新投資模式。

協同生態系，圍繞共享理念，頂層設計出像生物體一樣可以長大的多個功能不同的子生態系。各子生態系既是獨立存在，又可相互支撐相互促進。既有匯聚了各類智力專家行業專家組成的「超級開放大腦」的核心，又有可以快速落地的終端社群。

協同生態系是一個免學費的新型商學院，是一個類公益的圈子，一個非工作關係的深度社交圈層，也是一個能產生高價值的圈子。進入有嚴格的門檻限制，認同利他理念的企業家、金融家、社會公知才可進入。這裡就像互助合作社，這群人在生活上追求品質生活、健康生活和快樂生活，在事業上則崇尚跨界合作、利他共贏。你可以通過幫助別人成功，來成就自己飛躍。每個成員在自己的專業領域未必實力最強，但是在協同會員的幫助下，我們一起就是最強的。

從結構上講，這個圈子由核心、主體、外延三個圈層組成。

核心圈層：協同創新聯盟。由創始合伙人以及一批公僕企業領袖所組成，有社會公知、有併購需求的上市公司董事長、需要得到幫助抱團成長的新三板公司董事長總經理以及金融、法律、財務、諮詢、策劃、人力資源、培訓、媒體等頂級合伙人組成，大家出錢出力出智慧，是整個生態系的最高決策機構。步長葯業董事長趙濤、著名投資人王功權、億陽集團董事長鄧偉、弘高創意董事長何寧、康得新集團董事長鍾玉等都已經成為核心圈層的合伙人。

主體圈層：協同村與協同委。兩個維度上的兩大開放體系，可以自我閉環，自我生長。

以地域覆蓋為主線的協同村體系，如協同瀋陽村、大連村、湖北村、深圳村等，還有國際的協同紐約村、加州村、日本村、香港村、東盟村等，斯蒂文洛克菲勒二世、小尼克松、梁伯韜等都加入了協同村體系。協同村以社群模式為主建立，通過線上線下活動建立高端人脈圈。由具有社會影響力的公僕領袖擔任村長，有執行能力的執行村長帶領一批有公心的熱心村民作為村委發起組建。每個村設立首席協同官，各村的首席協同官之間形成有效溝通機制。

協同村是協同生態系最基礎的落地支撐體系。它也是協同商學院在各地的分院，村民也都是學員，互相之間既可互教互學，也可以持續獲得各種免費課程。它也是協同生態系的地方運營平台，可以幫助本村以及他村項目在本地眾籌落地。

另外一個是以專業及專家覆蓋為主線的協同專委會，如協同金融智庫專委會、新三板專委會、大數據專委會等。專委會是協同生態系的「大腦」，也是生態系能力和層次的體現。專委會通過定期舉辦專業座談會和跨界座談會，幫助大家提高，也探尋行業級跨界合作。專委會的成果之一，會根據需求出版各種有指導意義的專刊。專委會還可以組織專題討論，解決村民企業提出的具體項目問題。

外延圈層：正能量的友好社團組織。有很多正能量的社會團體組織和圈層，如中央社會治理研究中心、北京投融資商會、長江國際商會、百川匯、財政部PPP研究院、中關村現代產業諮詢策劃研究院等、中關村互聯網金融服務中心等，我們都可以通過戰略合作，以協同機製為紐帶，擴大協同生態系的服務範圍。

每個子生態系都會深入了解每個村民的協同五要素：我是、我有、我要、我能、我的項目，並將五要素導入協同交易系統資料庫。隨著協同生態系的有序壯大，圈子越多，覆蓋越廣泛，合作越深入，數據越完整，生態系的價值將越來越倍增。

協同生態的創新之處在於，充分利用共享理念，將大家有規劃地聚在一起，深度挖掘每個成員的資源與需求，每個人拿出最擅長或被閑置的資源，實現1+1+1>111的大幅度增值合作效果。「這個生態系堅持利他理念，利他的合作可以實現成則飛躍，敗則無損，並且你可以在幫助別人成功的同時成就自己的飛躍」，鄭昌幸表示。

具體而言，協同生態系有兩大業務方向：一是協同體合作，側重對跨界資源的整合，集合優勢資源做大事，通過跨界合作激活閑置資源，實現增值，獲得多贏；二是協同合投投資模式，通過貨幣投資與非貨幣投資相結合，實現各專其能整體增值的協同合投模式，讓投資的錢變得更聰明，讓智慧得到資本化體現。

協同交易所與協同體合作模式

為了系統地梳理協同生態系資源，實現各種協同合作，「協同生態系」專門為成員開發了一套「協同交易所」系統軟體。它以「協同吧」的狀態呈現出來，裡面有項目方、中介方、投資方、服務方等多種角色定義，很適合移動互聯網時代的交流。

協同吧的協同名片，能夠展示每個成員的協同五要素。協同名片功能非常強大，甚至可以把需要展示的PPT、視頻甚至鏈接編輯進去，非常方便會員們相互展示、推廣。會員還可以通過後台系統，看到誰看過自己的項目、看過幾次、每次看了多長時間等參數，從而找到自己真正需要的合作夥伴。

「協同生態系」的各子系統以及子系統成員，通過「協同交易所」系統，可以根據需求快速形成多種組合，實現「閑置資源」的零邊際成本跨界協同合作。從而進一步形成企業邊界模糊的「協同體」形態，完成單一企業難以完成的項目。最終通過合力形成大幅度增值，實現1+1+1>111協同增值效應。

協同體合作模式，就是通過零邊際成本的跨界合作，集中優勢資源辦大事的模式，為了保障參與者的積極性，協同體合作將堅持「你的還是你的，我們的也有你的」的分配機制。

例如，有個村民企業多年從事保理業務的，現在每年業務量達到300億，已經積累了來自央企、世界八大交易所上司公司以及銀行足額擔保的優質資產。該企業希望通過協同體系來擴大業務。為此，「協同生態系」基於「協同交易所」平台，選擇推薦了相應的合作夥伴，搭建了一個包括保理公司、互聯網金融公司、公募基金以、銀行以及律所、評級機構在內的一個協同體。經過協同提成員的深入研究，估算這個協同體可以輕鬆做到5000億甚至過萬億的業務量，參與這個協同體的各個公司都會得到一大塊新增業務增長。

協同合投模式，創新版的PE，落地的眾籌

協同合投投資模式，既是是創新版的PE投資，也是能夠融資融智的落地眾籌。在傳統的基金投資模式下，LP把資金交給基金管理人全權負責，但無論有沒有投資都要收取管理費，而且賠了跟管理人沒太大關係，賺了還要給管理人分紅，這令LP越來越不能接受。另外，中國能出的起錢的LP多是企業家，身上要被投企業迫切需要的管理經驗、政府關係，但是傳統模式下這些價值都被浪費了。

針對傳統投資模式的這些痛點，「協同合投模式」變LP為主動，讓LP參與投資，發揮其潛在價值。協同體系發掘優質項目，放到協同交易所的投資俱樂部里。具備專業能力的品牌投資人（基金）確認領投以後，會把其中一定比例的份額留下來，開放給俱樂部其他LP成員。LP根據偏好以及能否給被投企業帶來價值，來確定是否參與。LP確定參與投資之後，才開始支付管理費，有收益以後再支付分紅。這種由品牌資金、個人LP組成的「投資俱樂部」，類似於開放式跟投基金。

更具創新性的是，「合投俱樂部」設計了一隻與眾不同的智慧基金。這支基金會參與每個合投項目的投資，有的項目甚至可以實現智慧基金先行，貨幣基金後續跟進。參與智慧基金的LP，能夠為被投企業提供所需的第三方服務，包括金融、品牌、戰略、營銷、策劃、管理、獵頭等。LP的收益則主要來自於被投企業的股價提升。智慧基金可以杜絕濫竽充數的現象，能夠幫助有真材實料的LP得到比傳統乙方更高的收益。

通過這樣流程的投資，真正實現了眾籌希望達到的融資融智目的，也符合現有法律框架，不需要監管部門的特別審批。

例如「中鋼網」項目就是智慧基金典型案例。「協同生態系」的智慧基金整合了品牌、渠道、商業模式設計三類資源，為中鋼網提供智力服務，幫助其梳理了商業模式，最終得到被投企業的好評。下一步，協同生態系還將跟進貨幣基金，助力中鋼網。

「傳統PE通常只有項目池、資金池，而協同生態系最大的優勢則是，依託協同村體系、協同委兩大體系，能夠建立包括資金池、項目池之外更為重要的資源池，為創新的協同合投投資模式奠定了基礎。在這模式下，錢變得更聰明，資源與智慧價值更得到陽光化資本化認可」，鄭昌幸總結道。

正如習近平總書記所言，「未來五至十年拼的就是資源整合，你能整合多少資源、多少渠道，將來就會得到多少財富。未來是團隊合作的時代，任何人要實現自己的夢想都不是靠個人完成的」。

的確，企業的邊界正變得越來越模糊，競爭會超出企業之間的競爭，會變成生態系之間的競爭。而協同生態系，正是順應分享經濟的大趨勢，組建的共享生態體系。希望協同生態系可新型深度社交圈，從中國走向全球，幫助更多企業、投資人實現生態共贏。