作為技術Leader，一定要堅持己見

最近一直在思考 「堅持己見」 這件事情。如題，這就是我的觀點。

但是當我準備寫這篇文章記錄下我的想法的時候，又突然覺得，這個事情，也許還得分人來看。

有的Leader，本身性格就是比較自嗨型，一旦有個想法就容易陷入固執，不太容易聽得進其他人的意見。這種情況下，再鼓勵他一定要堅持己見，恐怕不太妥。

有的Leader，想法比較多，考慮的也比較多，一個問題思前想後，不同人給的意見都會去斟酌一下，一不小心就可能受到外界誤導。這種時候是最應該鼓勵他堅持己見的。

在實際工作中，上述兩種類型的Leader，可能我們都遇到過。不過這裡我重點聊聊第二種。因為我認為堅持己見應該是一個技術領導者必備的素質。

堅持己見，說起來好像挺簡單的，但是做起來是否能真如此呢。

舉個例子，在一些大公司環境下，作為技術Leader，經常會受到多個業務方提出的需求和建議，甚至同時會收到多個領導提出的要求，其中也許還不乏有衝突的地方。那這個時候該怎麼辦？多方妥協？明顯這不是一個正確的辦法，更別說互相衝突的意見往往是無法找到妥協點的。

完全置之不理？也貌似也不是一個職場環境下，一個職業Leader該有的行為。

那此時應該怎麼做呢，從方法的角度有很多。大多人一般會建議收集各方意見、分析問題根源、反覆論證、換位思考，再根據適合當前條件或未來方向的方案權衡利弊，等等。

但這些都是屬於 「方法」。Leader在依據這些方法去處理任何事情的時候都必須有一個核心的思想：基於自身的認知對所持觀點的堅持和判斷。

引用《如果》的一段話：

如果眾人都失去理智，苛責於你，

你仍不亂條理；

如果眾人都懷疑你，

你仍能堅信自己，泰然處之；

如果你要等待，不要因此厭煩，

為人所騙，不可騙誑，

為人所恨，不可憤然，

戒張揚，戒虛妄；

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