商業地產行內人必須看懂互聯網巨頭這些付費會員卡背後的秘密, 更別提身邊已經有人在這樣做了
誘人的東西,就像一杯香檳,淺顯易懂的道理是,越先嘗到的滋味越美,而「付費會員」這幾個字,
彷佛天然賦予了優先選擇的意義,
打開了你的味蕾。
亞馬遜Prime的飛輪效應,持續為Prime客戶提供性價比更好的貨物和服務,給客戶帶來更大價值,從而實現對客戶的鎖定,成為亞馬遜「飛輪」良性循環的重要一環。
阿里巴巴整合了天貓和淘寶會員,統一為88會員,持續提供專屬權益。
京東在今年也加大付費會員京東Plus的運營和推廣力度。
網易考拉海購有黑卡,生鮮電商每日優鮮,也高調推出付費會員制。
如果這些你還不有所觸動,那麼再告訴你一條信息: 今年8月1日,銀泰推出中國百貨業第一個付費會員體系,銀泰365會員,年費365元,「一天一元錢,折上再9折」。
傳統商業的日子不好過,銀泰卻要人付費來消費,這背後有怎樣的秘密和商業邏輯?
先把這幾個點串聯起來看看:
2017年7月,銀泰會員與天貓、淘寶會員實現會員底層互通; 2017年8月1日,銀泰推出365元/年的付費會員體系; 2018年前,銀泰會完成與支付寶打通。再看一組數據:
整個銀泰可為付費會員提供9折的有7248個品牌,占銀泰總品牌數95%以上;而黃金、珠寶、名表等商品享受9.8折。3個多月以來,在銀泰現有200萬活躍會員中,已有近20萬名顧客購買了365卡。銀泰預計,2017年雙11後,這一數字將達到50萬。從目前統計看,365卡用戶的消費額和客單價幾乎是普通會員(免費會員)的2倍以上。
商業模式的成功取決於對於未來趨勢的預判以及身體力行的實踐。電商巨頭亞馬遜的Prime會員制,作為亞馬遜2005年起推行的付費會員項目,迄今已成為亞馬遜三大支柱業務。全球擁有有8500萬Prime會員(CIRP今年7月報告),2017年第三季度財報顯示,當季以Prime會費為主的訂閱服務收入是24.41億美元,同比增長59%。
線上線下融合,線上互聯網巨頭在搶佔線下流量入口的同時,線下零售也將線上成熟的商業模式與自身的運營相結合。
從用戶角度,特別是基於中國這個人口大國來講,付費會員制度有一種低成本獲取「特權」的感覺,為了獲得「特權」加入,又因為不想失去「特權」而續費。對商家來說,會員模式的核心在於,對會員提供「特權」,其成本能夠被會員費用或會員身上獲取的凈利潤所覆蓋,又能幫助企業實現「捆綁」用戶的目的,人的慣性是當你成為一家店的會員時,在面對同樣的產品,你會優先考慮選擇已成為會員的商家。成為會員,有更高的幾率持續為經營者帶來更多的收益。
而中國的新一代消費者,已開始有意識為服務買單。艾瑞諮詢最新發布《中國零售業付費會員消費洞察報告》顯示,中國消費者對付費會員的認可度日益增長。具有消極傾向的認知選擇平均比例為9.3%;約90%的用戶認為付費會員製為消費者帶來了新的價值。 (在文末,商業地產動脈為大家提供此份報告的下載,有興趣的朋友可以閱讀參考。)
筆者在之前的文章中有提到,商業中心未來的競爭,需要用品牌化的思維全盤去考慮,與商戶的協作,多渠道、跨界的去為商家引流。商場方和商戶共同去為消費者提供更好的服務,而會員體系的建立便是其中非常重要的環節。
在商業界,其實有很多類似的成功模式。美國會員連鎖超市Costco(好市多)毛利率非常低,業務基本打平,利潤主要來自於會員費和信用卡收入。但卻受到資本界的異常追捧,作為傳統連鎖超市,沃爾瑪都只有十一二倍的PE,Costco卻跟Google和Facebook一樣,享受了三十幾倍的互聯網PE。
2016年,Costco銷售凈額有1161億美元,會員費就有26億美元,凈利潤23.5億美元;Costco會員續卡率約90%,其客戶平均消費量要遠超出行業水平,2016財年Costco每平方英尺的銷售額是Wal-Mart的2.7倍。
搶先一步,銀泰實現「全域銷售」 , 這是銀泰,面對新零售、應對線上線下融合的轉型邏輯。
不單是會員體系,近2年,渠道方面,銀泰以和供應商共同服務顧客的思維邏輯在推進自身供應鏈的優化和效率。在人、貨、場的構建層面,銀泰不斷引入先進的科技體驗,讓購物體驗更加有趣。你如果在銀泰店裡逛街,可以用手機淘寶或者喵街APP、甚至商場牆上的雲貨架,先將看好的商品加入購物車,看看前面消費者的評價,再慢慢做決定——根據消費習慣和便利程度,現場買,或者回家下單。
銀泰每個商場的商品都能在銀泰天貓旗艦店、喵街購買,線上線下同款同價,銀泰也從天貓優選一些第三方優質品牌放到線下銷售,供消費者現場體驗。
銀泰和阿里巴巴共同打造的線下家居新業態「生活選集」,就在杭州武林銀泰C座六樓,1200平米的場景式店鋪里,人們可以自主掃碼下單,線上線下統一價格,現場提貨,或者送貨到家。
今年,銀泰雙11和天貓在北京大紅門銀泰率先落地全球首個「智慧母嬰室」。而在杭州武林銀泰,包括天貓魔鏡加持的蘭蔻口紅試妝機等與蘭蔻的合作。在杭州的商場里特別設立的大屏,遊戲互動,既讓顧客開心遊戲,又能聚客和轉化會員。
這就是筆者在前幾篇文章中所提到的「全域銷售」,面對新零售的趨勢、線上線下的融合,商業中心必須要面對和應用的挑戰。
已經有人嗅到這樣的味道,並身體力行的實驗。但新零售這條路還很漫長,有許多美好的願景和理想需要行業內更多的有志者去發現。商業地產老傢伙把這個小秘密告訴閱讀這篇文章的你,大夥一起定個小目標,去實現!
附件:
《中國零售業付費會員消費洞察報告》 點擊後即刻免費下載http://www.shopmalltalk.com
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