[好設計怎麼看？]有種書店，只有有種人才能去

03-06

近年，「書店」成為熱門詞。雖然我常常說，數碼化是大趨勢，網上購書、電子書固然也會慢慢成為潮流，但這並不代表紙本的質感、重量和真實將被淘汰。只在乎我們如何以新的方式、新的空間理解這些浩瀚的智慧之海。力求在現代重新演譯閱讀文化的新型書店紛紛湧現，當中既有文化推動者的遠見，也有賴建築師的視野來實現，令閱讀成為一次地標式的朝聖之旅。

鳥屋書店

像誠品、方所和日本的鳥屋書店，雖然不如巴黎莎士比亞書店般有名，有歷史和人文風景作為底蘊，但它們往往能以經營概念、地景和建築為特點，塑造了全新的書店模式。

誠品書店

方所書店

鳥屋書店

先談經營理念。和傳統書店不同，這些新式書店以閱讀為核心，從不同領域延伸至生活面向、層次，成為全新的「生活提案型」書店，賣的不只是書，而是一整種的生活方式。所以，你會在書店中見到咖啡店、唱片、時裝等生活用品。

再談建築特點。像東京代官山的鳥屋書店，是由Klein Dytham Architecture操刀，小至牆身的象徵」Tsutaya"小型T字，大至連結三幢不同建築的玻璃長廊，都以不同尺度的符號連結交錯，營造統一的建築語言。店內空間以日本傳統繪畫、優雅成熟的深色訂造櫃枱形成，還放置了珍貴的限量版繪本、古董級藏書的展覽空間，針對日本年老化的顧客群，展現一種成熟魅力。內裡的導覽系統由平面設計大師原研哉負責，讓人流暢地走過雜誌、音樂、旅行、電影、文具等不同專門分類部門。

這種「生活提案型」的書店，從經營模式、建築空間均取得極大成功與好評，令鳥屋（Tsutaya）品牌從大眾化的影音租賃連鎖店，短短几年間不斷將這種T-SITE旗艦店模式擴張至中目黑、銀座、六本木，甚至離開東京，在湘南、京都、梅田、廣島等十多間分店。

今天鳥屋書店的成功，其實是采了前人種下的果。兩個月前，誠品書店創辦人吳清友先生離開了我們，至今仍然教人婉惜。很多人都知道，吳清友先生早年辦誠品書店是虧錢的。當日正是因為他有種，才能為文化發展埋下了很好的種子。這幾年中國的經濟正在起飛，每個人都想在這裡，用最快的方法賺最多的錢 —— 這也是一個文化企業家現在要面對的張力：一方面要兼顧盈利，另一方面又要兼顧文化理想。如果只顧理想不顧商業，事業很快就倒閉；如果因為盈利而摒棄理想，只會變成滿身銅臭的暴發戶，變成一個沒有文化底蘊的國家。所以我們也要有種，用工匠的精神，鑿出一條全新的路。

是有種人，著眼的不只是眼下的好處，而是更遠大的宏圖。讓中國培養出更豐富的人文素養，令國家水淮提升，這才是我樂見的盈利，希望你也有種。