私人影院選址注意事項，合適的才是最好的

合理選定建店區域

首先要對所處城市的商圈有一個大致的認識和劃分，何謂商圈？對一個店來說，能夠到店鋪消費的人所居住的區域有一個範圍，而在有些地方店鋪集中、能夠吸引四周消費人群穩定消費，這就稱為商圈。周圍的人口密度、交通便利程度、客流量等因素都影響著商圈的等級。

在對當前城市的商圈有了一定的認識以後，便可以將選址範圍大大縮小，排除掉很多不適合開店鋪的地方。

但一味追求核心商圈也不是明智的選擇。商圈越核心，人流量便越大，對人流量進行高質量轉換的途徑是什麼呢？是即時消費和衝動型消費，比如快餐、娃娃機、首飾等，這些能夠讓人在看到的時候直接滿足或激起需求的行業更能高效利用核心商圈帶來的好處。

而有些地方，比如學校周圍、居民區周圍，這些雖然不是處於核心商圈，但因為擁有著穩定的垂直度高的消費群體，再加上消費者進店後待的時間比較久，所以完全可以使一家聚空間加盟店人滿未滿，其他行業也是如此。

二

選址也是一種投資

前邊提到一味追求核心商圈並不值得提倡，並不是說核心商圈沒有優勢，只是選址作為投資的第一步，錢是要花在刀刃上的。

在考量一個區域的店面值不值得拿下的時候，不僅僅要追求它的實際效果，更要用投資的眼光去看待——如果多花了一倍的錢，只能提升百分之十的利潤，那為何不將這些錢省出來用在裝修和營銷上呢？同樣，站在回報的角度，多久能夠回本，甚至能不能回本，問題的答案都與選址的投入息息相關。

具體應該怎麼做呢？在選址時，將對店面的一次投入和長期投入，如：包括不限於轉鋪費、租金、裝修成本等，以兩年為限，平攤到每一天上，再加上日常消耗和開支，得出每日的花費。然後根據所選店面預估的人流量和進店率，結合單次消費平均盈利，計算出每日的進賬，最後做一個衡量。

如果明確是虧損的，那麼選址一定有問題。

三

人流量不等於進店人數

前邊提到，選址的實際效果，並不是說單單看是否是核心商圈，人流量是否多就可以了。哪怕拋開成本這個話題，也有許多因素決定著進店人數，決定著盈利。

同一條街，可能會出現一端生意好，一端生意不好的情況，這是由與它兩端垂直的兩條街的情況決定的。

還是同一條街，可能會出現馬路這邊生意好，馬路那邊生意不好的情況，這與人們時間段內集中行進的方向有關。

相似的例子還有地鐵口，明明地鐵口那麼人，店門口卻門可羅雀，仔細研究才發現原來出口的方向在馬路那邊，這時辛辛苦苦開好的店可不能憑空轉移到對面去。

再極致一點，上下坡，樓層的高低等很多小因素都決定著進店率，不要想當然地覺得某個位置一定能賺。

四

同類品的存在不一定是壞事

肯德基的店面和麥當勞多半是結伴出現的，一方面是核心商圈所在，另一方面也有是長期博弈的結果，歸納為一個主要原因就是，他們的結伴出現，相比分開來說並不會對各自的生意有損失。

對於其他行業也是如此，同類品的存在首先說明了一個事實，那就是這個位置適合這一行業，如果把自己的店開在這裡，只需要找到自己的競爭特色就可以了。

放在長遠的角度來講，同類品的聚集也會加重人們對這一區域的印象，比如肯德基、麥當勞、必勝客、漢堡王都在一個相近的區域內，人們想吃快餐時，相比想到某個地方有一家肯德基，更容易想到某個區域有快餐，這樣帶來的客源是同類品聚集的一種加成。所以一些小吃街、酒吧街、足療街、酒店街等才能自發形成。

聚空間的娛樂模式多元化，和酒吧、KTV、電影院等都能夠融入，享受這種效應帶來的好處，更憑藉多元化的娛樂方式和超前的品牌理念，在同類品中形成具有特色的核心競爭力。

五

從選址就考慮營銷怎麼做

在這個二十連七八線小縣城都有公眾號的時代，營銷是賊重要的，做好了效果驚人，做不好無人問津。

那為什麼從選址的時候就要考考慮營銷怎麼做呢？

選的店面沒有可以展示廣告，甚至展示門頭的地方，那不是輸在起跑線上嗎？

選的位置需要用一百多個字，再加上示意圖才能讓人找到，那不是把客人往外趕嗎？

……

當然這些都是極端的例子，避免這些例子以外，選擇合適的位置能夠讓你更進一步。

「金角銀邊草肚皮」，這主要是放在曝光率和進店率上邊考慮的，更精一步的話，就要考慮你要如何告訴別人你的店在哪。

舉個真實案例。

湖北省破獲過一起八年前的綁架殺人案，線索就是綁匪當時的紙條，「過橋，順牆根，向右，見一亭，亭邊一倒凳，其下有信。」句子結構為二三二三五四，指引詞精確而不重複，形象易懂，押韻順口。這也導致時隔八年之後，憑藉著這幾句話透露出的文化涵養，找到了罪犯。

這個也給選址時的營銷考慮很大的啟迪，標誌物的選擇和描述，引導詞的貼合與易懂都能給營銷極大的幫助。能不能，該如何，把你的店面用簡單明了的方式告訴消費者，從而讓他們毫不費力的明白你的店在哪，來到你的店裡呢？這在選址的時候要好好考慮。

六

共享單車助你事半功倍

在共享單車鋪設量足夠的城市，共享單車就像研究化學反應時的同位素，調查野生動物行為的標記體一樣，可以幫助你更省力地搞清楚人們都去哪了，哪裡的人流量高。

在研究某一區域的時候，共享單車就像是商圈的ATP，攜帶不了太多（每次只有一個人），但卻在無時無刻的轉換。通過記錄人們停車最多的點，確定人們進入商圈的起始點，再觀察是否有單車滯留的地方，這些地方歸結為純入口，而那些停車多又沒有多少車子停留的地點，標為出入口，最後畫圖分析一下人們在商圈裡大致路線，也是對選址重要的參考。

七

絕知此事要躬行

不要過於相信網上的信息，也不要找非專業的中介，自己去跑，去觀察。

開車、騎車、步行，不同的方式去感受位置的優劣。

多跑幾個地方，多花點時間，蹲在一條街上，帶上相機和紙筆，記錄下來經過的人的數量和年齡，以及同類店面的進店人數，這些都是重要的參考。

把自己當成普通的消費者，試著走一走，看一看，判斷一下選擇的店面曝光和進店的難易程度。

多與業務員溝通，多來公司考察，我們有著400多家店的經驗，哪怕不加入我們，也能對你提供極大的幫助。

從獲得的各類數據和信息中沉著剖析，多方位思考，在選址的第一步上就糊弄，是拿著自己的錢為國家消費內需無私地做貢獻。