聚空間亮相北京國家會議中心CIT展會

讓我們一起回顧聚空間江總與行業權威媒體影音中國李主編的精彩採訪對話。

問題一:門店的盈利情況

聚空間的消費群體定位於80後90後的約會和聚會需求，我們希望給這一代年輕人打造一個陽光的健康的休閑娛樂的環境。

說到盈利情況，聚空間的盈利能力是要比單純的影吧和私人影院，或者說未來的點播影院強的。

我認為點播影院盈利最大的問題在於定位，很多點播影院的從業者們，簡單的把這個行業理解為一個賣電影的店，相信只要有好的片子，有新的電影，生意就會好。結果是，有些單體門店，影片都新到快和院線同步了，但是生意仍然不好。

作為一家點播影院也是一樣的，

你的產品不是「電影」，

而是在門店裡完整的消費體驗。

在這一點上，聚空間在產品打造上，從一開始就圍繞著，怎麼給消費者打造一個好的聚會和約會環境，怎麼給他們提供一個好的消費體驗。所以，聚空間的盈利能力是比普通點播影院更強的。

問題二:對一家門店最重要的是什麼？

每一個問題都很重要，甚至可以說，哪一當面做不好，都是不行的，但是對一個門店來說，尤其是對想要進入這個行業的投資者們來說，最重要的是定位。

我對這個行業的理解是，我們做的都是「線下社交服務」行業，這個行業包括了咖啡廳、酒吧、KTV、餐廳等，能給消費者提供線下面對面交流的場所。

在實體經濟受到電商很大衝擊的大環境下，實體店生存越來難，但是「線下社交」的需求是永遠存在的，因為人們是有情感維繫和群體歸屬感需求的，這種需求僅僅靠互聯網是滿足不了的。

對於聚空間來說，我們的定位就是80後90後的線下社交，所以，我們從選址到門店設計到娛樂功能到服務流程，都是圍繞怎麼讓消費者享受好的社交服務去做的。

問題三:點播影院越來越多，從業者應該從哪些當面去提升

未來點播影院應該是每一個社區都會有的，我認為，未來娛樂行業不同業態的存在，不是根據不同娛樂場所所能提供的娛樂功能來區分的，因該是根據消費者不同場景的社交需求來定位的。

作為行業的從業者，尤其是我們這些連鎖品牌，最重要的就是不斷探索用戶的真實需求，不斷的打磨我們的產品，去滿足消費者的需求。

我說的這個「產品」就包括了觀影體驗，包括了門店的氛圍，包括了服務流程，包括了餐飲服務等等