不想當「將軍」的設計師不是好設計師

之前寫過一篇關於樓主Boss的文章《設計師跟Boss討論產品是一種怎樣的體驗》,今天想來說說樓主那85後的,讓樓主敬佩不已的上司。也來反思一下,如果想當管理者,到底應該擁有哪些品質?

工作能力

記得在高三填寫志願的時候,年少不懂事,第一志願準備填寫「企業管理」。以為,企業管理就是坐在辦公室,下達命令,不用自己幹活的人。而我當經理的父親阻止了我,他說了一個道理,至今猶記。他說,首先你得懂幹活,別人才能信你,如果別人說個事你不懂,你讓別人怎麼服你?也是這句話讓我打斷了當時的念頭。

工作後回想這個觀念,有對也有不對。對在,如果只是相當中層管理者,這樣的觀念是正確的。如果想當Boss,要學的應該是資源整合能力,以及將事情做精的極致思維,如果每樣都學得最好,精力是完全不夠用的。當然,這個是題外話。

而作為一個設計主管,我的上司J在專業方面有如下能力:

1.出色的設計能力。

主導了公司所有產品(包括web、APP、平面宣傳)的設計風格和規範的制定,定製了與開發合作的最快捷的方法,而且這些都是隨著市場不停更新的。嗯,也許大家覺得這沒什麼。可樓主如果告訴你,樓主的公司是個跨國公司,所有產品都需要考慮跨國所帶來的不同語言和文化,更難的是不止有一個產品線,是有多個,現在一直在擴展中的產品線。換個角度來想,如果是自己,能hold住全場嗎?

2.會寫代碼。

對,J會寫代碼。樓主當初來面試的時候,J直接跟樓主談起了GitHub,樓主一愣,能經常上GitHub的設計師可不是一般的設計師。後來又發現,J不僅會寫HTML,DIV+CSS,貌似Framer也可以直接上手。你懂的~

3.英語好,知識面廣。脫口而出的英文口頭表達能力,和毫無障礙的閱讀能力,讓J在各大外網上快速地收集信息,並對團隊所出現的問題及時反饋,找到合適的解決方案並分享給大家。有他在,像帶著一本會翻譯的百科全書。

工作態度

1.工作時間

在寫Boss的時候,早上經常會看到Boss在國內辦公室時燈會亮著,同時看到的還有J,偶爾還有其他高管在。起得最早最勤奮的其實是老闆們。而還有一點,就是,J是公司出了名的工作狂。早上來的最早,晚上走得最晚,周末經常看到加班(別問樓主怎麼知道的,樓主周末也偶爾來公司附近健身)。他的工作成果跟他的付出脫不了關係。

2.工作的完成度

J的工作總會讓別人有意外之喜,而且能從他的作品中看出他付出了很多心血。比如說做一個demo的動效,一般人拿到手是想到的是表達頁面之間的跳轉關係,而J對自己的要求會是,流暢而精細的細節,體現出一個真正設計師所帶來的設計感。100分的題目,他考到100分是因為試卷只有100分。

情商

1.人盡其才。

說到職場的情商,分為很多方面,可作為一個領導,將合適的人放到合適的位置,是比較基本卻又十分重要的能力。看到每個成員的專業技能和人際關係的長處,再將他們放到合適的地方,要用心了解每個人的性格,並且了解公司的具體運轉情況,才能在恰好的時間恰好的位置,讓每個人運轉起來高效而又快樂。當然,冰凍三尺非一日之寒,這樣的能力也不是一日能練成的,其間,樓主也伴隨著J一路成長過來的。

2.自己永遠沖在最前面。

不管是大到什麼項目,小到哪個軟體的學習,J永遠先扛下來,自己先試水,給人靠譜有安全感的印象。自己摸索完成後,不會插手你的成長,放手讓你自己干,給予你自由成長的空間。

3.情緒穩定。

基本上沒看到過他在誰的面前發過火,只有看到過情緒不太好的時候不說話,沉默。但這種情況只發生在下屬工作沒完成,以及完成沒到位的情況,對於工作質量上的嚴格。在工作狀態時,從來沒有看到情緒上的大起大落,給人的感覺總是處于思考著的狀態,沉著冷靜。當然,嚴肅起來就意味著,情況嚴重了。

4.注重團隊協作與建設。

對團隊整體來說,每隔一段時間進行聚餐,集體看電影進行放鬆。也許大家覺得這樣沒什麼,可是在互聯網領域的創業公司,大家的主要精力都用在每分每秒的打拚上了,並不是說這個是沒多少錢的福利,而是在繁忙的工作狀態中抽出時間進行精神上的建設,讓人感到比較溫暖。

更重要的是,關心團隊每個成員。不僅是工作能力上的提升,而且是生活上的關心。工作能力上,毫無保留地教你很多東西,希望你能做的比他更好。生活上,看到你不舒服,也會遞給你一個你愛吃的水果。細心而又周到。

從工作能力、工作態度、對下屬的情商,這幾方面是樓主所能看到的一些方面做法。而在與更高層的相處中,樓主有幸參與過幾次會議,那裡面的學問屬於另一層級的,下篇寫職場類的文章的時候再總結,更高層的合作與協調吧。

極致的專業工作能力,無與倫比的認真的態度,隨和而又嚴厲的處事情商。先做到這些,然後再想升職加薪的事情吧。能做領導的都不是一般的人

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