職場篇 I 90後說，你是老闆, so what?

70後的閱歷，80後的心，90後的靈魂，喜歡一本正經的胡說八道！！！

今天被一個93年的姑娘採訪，聊著聊著，話題就從我的職場故事扯到了職場上的90後。

回想一下我的管理生涯吧，從2005年就開始了。團隊成員從一開始的80後，到85後，然後就是90後。雖然後來的這幾年我並不直接管理這幫90後，但也不得不開始思考如何跟他們相處，更好的激勵有想法的職場新一代。

就拿這個93年的小姑娘來說吧，她入職場的第一年換了四份工作，最後才確定新媒體方向；而她的最終的夢想是做一個自由職業者。在她工作的同時，純粹就是愛好，業餘時間運營著一個關於90後的微信公眾號。

這是一個工作就是為了開心的90後，但做起事情來很認真。 她現在的公司是一個創業公司，介紹起自己的工作職責呢，講了一大串，但她也很享受這種什麼都會參與的工作。

這次出差來廣州，飛機延誤，凌晨3點多才到，而第二天上午約了我採訪。為了多睡一會兒，早飯也沒吃，採訪完就已經是中午了，而他們的客戶活動很快就要開始，她還要加入大家，布置會場。下午活動結束，還要趕赴深圳。這可是周六周日哦！

這是一個很鮮活的案例，讓我忍不住想寫一寫這群讓人羨慕的90後。我定義自己是70後的閱歷，80後的心和90後的靈魂，我是真心喜歡這一群特立獨行的新新人類噠！

我們習慣了給每一代的人都貼上標籤，似乎這樣，我們就真的了解人類了，就像性格學說里的血型說、體液說，大眾耳熟能詳的十二星座、九型人格。其實這些也不過是對人的性格的一個分析工具。當然，人是有共性的一面的，心理學裡的這些人格理論就是在基於這些共性的東西而產生的，但近些年的發展，心理學基礎上發展起來的管理學也越來越多開始關注人的獨特性。

從心理學的角度來說，每個人的遺傳素質都不同，又在不同的環境條件下成長，因而每個人都有自己獨特的心理特點。世界上沒有完全相同的兩片葉子，也沒有哪兩個人的人格完全相同。

當職場上，半壁江上都被90後佔據的時候，是不是該撕掉哪些所謂的90後的標籤了，而且對於90後來說，who care這些標籤是什麼。

我認識的90後們，就像這個小姑娘一樣，有夢想，有追求，知道自己要什麼的一代。他們也會迷茫，誰的青春不迷茫呢？但是他們沒有包袱，他們可以為了夢想，敢於冒險；他們為了追求，敢於挑戰權威。

當我說到，90後的跳槽絕逼都是因為老闆。她兩眼冒光，似乎找到了知己。她的其中一份工作是一個新媒體行業，但是老闆是傳統媒體出身，從來不聽他們這幫90後下屬在說什麼，一意孤行要大家按照他的理解做。

她好奇的問我，你為什麼能夠理解90後呢？我說，可能我有無限的好奇心和學習能力吧。就像我做公眾號之前，手機里存的公眾號都是個位數。但是自從突發奇想開始做這個，我就是一個菜鳥，天天泡在各大自媒體的門戶網站，加各種好玩的公眾號，研究別人在做什麼，怎麼做的；向我身邊所有玩媒體的朋友，請教怎麼玩，怎麼編輯？

但我更想說的是，我在90後湧入職場的那幾年，也曾經困惑過。業績導向，KPI導向的，沒有人情味的管理理念還行得通嗎？按部就班的職業上升通道，非此即彼的那套適用於聽話的勤奮的70後的管理體系還行得通嗎？

面對90後分分秒可以摔袖走人，分分秒想要做自由職業者，分分秒可以出去創個業的心，作為企業的管理者們，該怎麼與他們實現共贏呢？

面試過那麼多90後的你們，知道90後進入職場，最關心的是什麼嗎？我可以很認真的回答你們：真的不是錢，而是是否有成長機會。而且他們對成長的渴望大過於任何之前的幾代，而且學習速度更快，因為他們沒有耐心等待，而且他們有資本不忍耐。

我曾經的團隊就有這樣一個90後，大學的時候，就已經在創業了。只是現在業務穩定，不需要再做什麼，所以他出來找工作，而且目標是三年之內做到管理層。

決定要他的時候，我沒有猶豫過么，那是不可能的！如果放在很多年前，我一定會是拒絕的。典型一個好高騖遠、不踏實的90後啊。但是我知道，他創過業，身上有別人沒有的成熟和談吐，和與人打交道的能力，還有這份雄心壯志。只要公司能夠給到他不斷學習成長的機會，哪怕三年都會是一個共贏。是的，你只需要考慮的就是你能提供什麼平台讓他快速成長！

遊戲行業從來就沒有衰落的跡象，為什麼呢？就連小王子都是《王者榮耀》的忠實粉絲。因為打遊戲，可以升級，可以有金幣；就像爬樓梯，一個台階一個台階，就意味著距離勝利不遠了。而這是人的天性使然，沒有人不想成長進步。那些個總說90後，沒有責任心等等，是時候換個腦子想想了。

這幾年我的腦子裡突然就蹦出來一個理念，遊戲式的管理方法，就是要不斷激發他們打小怪獸的內心。要不斷給他們新的挑戰，增加他們新的技能，激發他們的自我驅動力，自我管理能力和創造力。而只有這樣，才能真正走進90後的內心。

基於這突發奇想，我還跟朋友討論過，也真查了很多網站，翻閱了一些書。遊戲式管理早在二三十年前的歐美已經被提出來了（果然美國還是在管理理念上先進我們30年啊！）。而只是在最近幾年才進入中國。所以還不成體系。盛大集團似乎很早嘗試了，貌似不算成功。但是這不是體制的問題，而是管理（者）的問題，也就是人的問題。這跟任何一套管理學一樣，最終還是看人！

其實一百多年積累下來的那些管理經依然很牛逼，職場上二三十年打拚下來的高管們的方法論也依然很厲害，只是現在時代變了，而且變化的太快。管理的意義已經不再只是技能和套路，而是思維上的根本轉變，要不然被90後鄙視是分分秒的事情！

就像我們在幫互聯網領域裡的企業招聘管理層，都有一個要求，候選人要具備互聯網思維。

親，這個不是說你會用淘寶，會互聯網行話，知道關注客戶體驗，能接受互聯網行業加班瘋狂就可以的，這些都是技能和理論，而是你真的會說互聯網+下的這些個90後們的語言嗎？你能跟他們溝通嗎？那就放下身段，抱著開放的心態，主動向他們學習吧！要不然他們才懶得理你呢！

你是老闆，so what?

原創文章首發紫羅蘭的公眾號 violet_careeradvisor