職業女性之事業向左 家庭向右
「事業向左，家庭向右，到底往哪裡走？不分男性女性，魚和熊掌，真的不能兼得，也真的不存在平衡，而是在不斷的平衡中。」
事業向左，家庭向右，到底往哪裡走？作為曾經的職業女性，這也是我一直在思考的問題。而工作中，每一次見到女性的職場精英，也常常會聊到這個話題。老實說，不分男性女性，魚和熊掌之間，真的不能兼得，也真的不存在平衡，而是在不斷的平衡中。曾經在某一段職業生涯里，我也以為我可以平衡，也自認為平衡的很好。現在回憶起來，所謂的平衡是建立在別人的付出和犧牲上，比如把孩子交給老人和保姆，或者另一半把重心放在家庭上。
這十年從事的是人力資源服務行業的工作，見過太多職場精英，而大多數都是男性，即便是女性從業人員扎堆的HR領域，做到高管的也往往是男性居多。最近熱播的《人民的名義》除了最敏感的反腐敗話題引起全民討論之外，還有一部分小眾的聲音，就是關於劇裡面的女性角色的塑造，似乎都是淪為男性主導的官場的附屬品。其實這是一個全世界都很普遍的問題。
我還記得有一年，前公司開亞太區會議，專門有一個環節，把亞太區的女性管理層放在一起，就是討論女性領導力和怎麼樣幫助女性成為great leader。澳洲的同事分享她們在澳洲遇到的挑戰，家庭、孩子和事業，我才意識到這是一個很普遍存在於世界各個角落的共性問題。
職業生涯里，我遇到過太多太多為了事業放棄家庭的女性，或者乾脆不成家，不要孩子，也遇到過最終為了家庭犧牲事業的女性；而事業有成的女性，似乎離婚的也比較多。沒有對或者錯，人生充滿了選擇，也沒有哪一種選擇就是圓滿的。只是在職場這個環境里，更多選擇犧牲事業的是女性而已。
我曾經的一個候選人，因為機會很好，跳槽去了上海，擔任某500強公司的亞太區管理者之一。但兩年之後，她找到我，想回到廣州，因為孩子的教育問題。本來做好的準備，孩子和伴侶都搬去上海，但因為孩子的學習跟不上上海的小學的節奏，無奈之下，她只能選擇回來廣州，降薪降職都可以。我知道她最終還是會回來的，因為權衡利弊，對於女性，家庭始終被她放在第一位。
還有一個候選人，認識她四五年了，後來見到面，她的優雅和能力讓我眼前一亮，很久沒有見到這麼有能力有魅力有氣場的職場牛人了。我們一見如故，聊職業、聊家庭、聊孩子。而當聊起她的職業發展時，才知道她為了孩子，幾次放棄這家top leading的500強公司上海總部的事業部一把手的位置，一直屈居於廣州，負責某一個產品領域全國的業務。
最近幾年，女性領導力成了一個非常熱門的話題。而我遇到的很多職業女性，進入管理層後，常會問一個問題：我需要更tough一些嗎？我是不是太soft了？我還記得我曾經管理過的一個團隊在給我反饋的時候，對我的評價是：很nice但不soft。我想這應該已經是一個很中肯的評價了，因為我骨子裡還是很aggressive和tough的，但是對待團隊，簡單粗暴和一味的強勢卻解決不了問題。而我也很認同最近流行的「雌雄同體」的管理者的說法，不是女性領導者一定比男性差，而是不管是女性還是男性都需要剛柔並濟，才可以體現出最優秀的領導力。
所以並不是想打擊職場女性，只是想道出這樣一個現實：當你想要往左的時候，就不要惦念著右邊是什麼；當你選擇了向右的時候，也就堅定的走下去吧。但是先想好了，這個是你自己的選擇，而不是犧牲，你要為這個選擇負責。
而其實我不是特別鼓勵女性完全回歸家庭的，除非你是一個在家庭的這個天地里也能過詩一般的生活的獨立女性。因為孩子總會長大，總會離開，而你的重心如果完全放在孩子和伴侶身上，你會越來越失去自我，而最終你會把怨氣撒在你的伴侶或者孩子身上。我知道有很多高學歷高智商的媽媽，退出職場後，畫畫油畫、練練瑜伽或者開個烘焙店，或者做一個獨立顧問。你的業餘愛好或者一技之長，可以帶給你家庭以外的滿足感，也會讓你活得更精彩。
那麼有沒有可能可以盡量平衡事業和家庭呢，我想也是有的吧。這裡我也根據身邊發生的人和事兒，說一說我的拙見。
- 比如，如果打算組建家庭，那就盡量早一些，最好在你進入核心管理層之前。
按照職業生涯的發展路徑，一般30歲左右是一個進入管理層的普遍年齡段，而且女性的身體機能的特殊性也是沒法避免的。如果打算組建家庭，我一直比較堅持「誰生就誰養」，而不是完全交給老人或者保姆代勞，畢竟孩子也是你的事業啊！一般在孩子3歲之前，沒有那麼繁重的工作壓力下，兼顧家庭還是可以的，
我有蠻多女性朋友，早早的就在30歲左右，完成了婚姻和倆寶的目標。在生倆娃兒的同時，也不耽誤做業績最好的那一個，而如今她們也可以全身心的投入到新的事業里去了。
當然如果暫時決定了不要孩子，也是一個的選擇，那就一門心思放在工作上吧
而且現在的大趨勢是，越來越晚步入婚姻，特別是一線城市北上直逼香港的趨勢，35歲未婚的都一大把。不過從個人的經驗來說，我還是傾向於婚姻和家庭的，至少有一個相愛的伴侶。
我曾經也是一個沒想過結婚生子的職業女性，可現在即將是兩個孩子的媽媽了。從我的切身體會來說，有孩子真的是一件永遠不會後悔的事情。而且，對待孩子磨練出來的耐心、責任心和包容，也會讓你在管理團隊時多一份認知。
我從來不覺得管理是看書看出來的，它來自於你的職業經歷，更來自於你的人生閱歷。而在我做管理這麼多年之後，最終意識到，管理是門藝術，是管理者能從你的內在激發員工的內在潛力的一門藝術，而不是一門靠管理工具、寶典聖經就可以搞定的技能。而一定程度上，我會覺得不管是男性還是女性，婚姻和家庭對大部分人來說，都是圓滿人生的一條路。
- 或者當你到了人生重要的十字路口時，事業上升期和家庭之間，提高你的工作效率，儘可能保證你陪伴孩子的質量。
從發展心理學角度來說，孩子的0-3歲是跟母親建立安全感最重要的時期。這個時候母親的陪伴是重要過於父親的陪伴的，而且激發母愛的激素是從得知懷孕的那一刻已經開始產生了，而父愛是需要後天慢慢激發出來的。這也是為什麼爸爸一開始對孩子的投入度沒那麼高的原因。所以在你忙於事業的同時，給你的孩子高質量的陪伴，哪怕30分鐘，都會比完全交給其他人來得有效。而在工作中，高效的管理你的工作，也可以幫助你找出儘可能多一些的時間陪伴你的孩子。
我記得有一些職業女性跟我講過，回到家之後會盡心的陪伴孩子，等孩子入睡再打開電腦繼續工作。我經歷過這樣一個時期，這也是我作為職場媽媽最辛苦的兩年。那時候周末加班，我都會帶著兒子一起去公司，或者周末約見候選人，也會跟候選人說一下，我會帶一個小尾巴。一般候選人都是理解的，而且一下子也可以拉近距離。所以我有深刻的體會，作為一個職場媽媽兼顧工作和家庭的苦和累，但是絕不會後悔。
- 再或者就像<Lean in>里提到的，得到你的另一半的支持，而貌似這個在中國還不完全行得通。
中國這個男權社會的影響持續幾千年，而倡導男女平等才多久啊。從我的理解里，也只是男女在職場就業機會平等了（其實還是存在偏差的），一定程度上其實是加劇了男女的不平等，還不如以前的男主外女主內更公平一些呢，因為女性始終是不可能擺脫家庭的束縛的，除非不要家庭。當然如果你很幸運的有一個支持你事業的另一半，那麼也不要忽略你的家庭和伴侶，因為他們才是你堅實的後盾。
- 還有就是，你可以選擇暫時離開職場一段時間，把重心放回家庭。
特別是現在放開二胎之後，很多在職場已經是中層或者高層管理者的女性，會考慮再要一個孩子。當然這個是有風險的，等你再回到職場，你可能得不到之前的崗位和薪酬，需要做一些妥協；可能會彙報給比你年輕的上司。我想這也是很多職業女性糾結於是否生二胎的原因之一吧，除了養的起養不起之外。
其實在休息的這一段時間，你也可以選擇繼續充電，比如考個證書，讀個EMBA，或者做一些兼職，不讓自己完全脫離職場的環境，為以後返回職場做好準備。雖然管理年輕化，但我真的不認為，這是一個好趨勢。經濟大環境變化很快，企業也在不斷的尋求變革，對管理者的要求也越來越高，不是懂管理技能就好，而是要以人為本，從人性出發，而成熟的職場女性更能夠從容面對這些。
事業向左，家庭向右，你有答案了嗎？
END
「滿地都是六便士，她卻抬頭看見了月亮」 紫羅蘭
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