如何正確的看待：產品需求文檔和產品需求？

做產品的第一要素就是發掘用戶的需求，尋找剛需，尋找痛點，然後再做成產品。如果需求找錯了，做什麼都是錯。人生也是這樣的，為什麼很多人會困惑，就是因為不知道自己的「需求」是什麼。

人之所以迷茫就是因為沒有方向而原地踏步。每個產品經理都知道不斷發掘用戶需求然後把它變成產品，而我們在人生中在做的事情也是不斷發現自己的需求然後把它變成執行方案。

怎麼樣快速知道自己的「需求」？產品經理的方法是用戶訪談，市場調研。而對於我們自己來說，就是不斷的自我發問，自我反省。當自己不開心的時候，反覆問自己為什麼，到底是什麼問題造成的。深挖幾次之後，幾乎就到了「人性」層，知道自己內心什麼因素在「作怪」了。

而產品需求文檔則是一篇不僅包含產品需求（已整理完善）還要包括產品概況、市場營銷、後續運營發展及原型的一份綜合性文檔，是產品經理的重要輸出品。

總的來說，兩者是一種包含的關係，我覺得可以這麼理解——產品需求是產品需求文檔的子內容，也是其最核心的內容。

首先產品經理要做的事是確認產品的需求再進行會議甄選，在得到多方認可的情況下再處理產品需求文檔，產品需求文檔一般是給內部開發人員及市場人員使用的，所以如何使自己的意思表達的準確非常的關鍵。

在產品需求文檔建成後也就是PRD弄好後，就可以進行開發動作了。

直面上講：產品需求是『需求』，產品需求文檔是『文檔』。產品需求文檔與產品需求的關係，類似創意作品與創意的關係。

通常產品需求是天然存在的，發散的，把產品需求變成產品需求文檔的過程，是一個收斂與落地的過程，這也是產品經理的基礎工作。

上面的圖，可以將最左側藍色的所有小塊理解為產品需求，最終紅色框內合併之後形成的輸出產物便是產品需求文檔。產品需求文檔的形式不定，可以以固定的MRD、PRD格式輸出，也可以用草紙規劃，總之，能將項目方案完整無缺並可查證的傳遞給設計、研發、測試角色，即可。