如何在4億月活的平台「興風作浪」 ——4位UC訂閱號創作大咖深度揭秘
「一個時期結束了，是沒有門檻的內容創造期結束了，一個時代剛剛開始，說明我們開始篩選、沉澱，建立生態秩序了。用戶是在召喚好內容的，市場也是。我覺得我們現在真正的好內容並不多。」 ——「刻畫」出品人苗煒
「內容變現我覺得應該是沒有一個規律可尋的，每個人有不同的變現模式，不是每一個創造者要收廣告費，或者開淘寶店。「——「文藝加萌創始人、生活美學家」庄雅婷
「我看重UC平台，是因為它的用戶很年輕，跟談資的用戶正好非常匹配……目前在UC平台的單篇文章最高閱讀量200多萬次，閱讀量100萬以上的文章高達20多篇，閱讀量10w+的文章近百篇「——成都商報旗下談資項目總監王少華
2016年互聯網什麼詞語最火？「內容創業」「內容變現」「傳統媒體轉型」「IP化」這幾個熱點關鍵詞你應該早有耳聞，無論你是否已經身在內容創業紅海中，或者是準備加入內容創業大軍，你都不應該錯過這次跟4位UC訂閱號創作大咖的深度對話。內容創業者們，來吧，讓我們專註創作，深度相愛。「虎撲體育作為一個新的訂閱號入駐UC平台，合作不到1個月以來，累計曝光量已經超過1億2千萬次，文章總閱讀量超470萬，單篇文章閱讀量超30萬，對我們品牌形象的提升起到了很好的作用。「 ——虎撲體育
優質內容創業者的天是晴朗的天
UC訂閱號：有人說內容創業的春天快結束了，也有人說才剛剛開始，作為傳統媒體轉型的代表，您怎麼看？
苗煒：我覺得這兩種說法各有其角度，從各自的角度看，可能都對。如果要說一個時期結束了，我覺得是原始社會、草莽時代結束了，沒有門檻的內容創造期結束了，獲取關注和市場的成本提高了。說一個時代剛剛開始，我覺得也對，說明我們開始篩選、沉澱，開始建立生態秩序了。用戶是在召喚好內容的，市場也是。我覺得我們現在的好內容——真正的好內容，並不多。也許現在出現在大眾的視野里，大家對你並不是特別熟悉，但是隨著不斷的努力，好的內容一定會被大眾所認知。
從傳統媒體到新媒體，轉行一年多以來，我有兩個特彆強烈的感觸：一個是互聯網新媒體，這是特別民主的媒體，每個人都可以表達自己的觀點。另外一個感觸是，每天都要給自己打好多雞血，這是非常有意義的。當下時代，對於個人寫作者來說，每一個人都可以特別直接地面對讀者，與此同時，也帶來一種特別不好的壓迫感，會壓迫著你放棄自己最有價值的那部分。從傳統媒體轉行互聯網自媒體，以往的媒體經驗會是一種負擔，這些也是一部分自媒體應該考慮的問題。
談資：在我的觀察中，「內容創業」發軔於前年甚至更早，於去年下半年開始興起，經過半年的演進，現在這個時間點，正是眾多機構媒體真正開始比拼內力的時候；接下來，是逐步大浪淘沙的一個過程。去年至今，隨著傳統媒體機構的進一步解體，在內容創業領域，衍生出了更多的小型機構生產者，他們的核心團隊，多有傳媒媒體的從業經歷。
這一批人剛剛走上「內容創業」領域，雖然相比更早的先鋒隊略晚了一點，但作為大部隊剛剛出發，怎麼可能說內容創業的春天快結束了呢？相信這些機構中，會出現牛逼的團隊和牛逼的內容生產商。
內容創業者仍需背靠優質平台
UC訂閱號：現在自媒體平台有很多，都想為自媒體創造價值，您為何選擇UC這個平台？有什麼優勢及前景是你看好的？
苗煒：刻畫的內容目前是多平台分發。通過數據觀察，我們在UC平台還是剛剛起步，仍有很大的發展空間。UC平台具備一個天然的優勢，作為瀏覽器它是開放的，可以實現外部鏈接的跳轉，不必啟動其他應用。這種靈活的方式，是我目前比較看好UC的一點，這應該也會是自媒體平台革新的關鍵一點。另外UC對於其他平台，包括內容平台、社交媒體和支付平台等等，並不是完全排斥，我認為這是個很好的趨勢。平台互搏的過程中，各方都有損失，平台有，用戶有，內容生產者也有。找到自己的優勢和定位，我覺得這是最重要的。
談資：現在的媒體平台，擁有超級大流量的入口的，也不算多。UC訂閱號就是其中之一。我看重UC平台，是因為它的用戶很年輕，跟談資的用戶正好非常匹配。另外，我還看重UC的一點是，它現在屬於阿里巴巴集團，未來它應該會跟淘寶及天貓形成良好的內容+電商的生態，這種生態模式，個人認為是內容變現的一條重要途徑。
虎撲：虎撲體育作為一個新的訂閱號入駐UC平台，合作不到1個月以來，在UC平台上的累計曝光量已經超過1億2千萬次，文章總閱讀量超470萬，單篇文章閱讀量超30萬，對我們品牌形象的提升起到了很好的作用。UC訂閱號作為一個新興的自媒體平台，虎撲能夠第一時間入駐，會非常有利於我們聚集一批早期體育用戶，使我們的原創體育內容得到更多人的喜愛。
內容變現本無規律可循，隨心就行
UC訂閱號：如何看待當下最火的「內容變現」？
庄雅婷：內容變現的確是最近大家聊的很火的話題，其實我覺得應該是沒有一個規律可尋的，我不相信有什麼事情可以尋找到規律。但是我們總結了一下，內容創業者目前兩條路，一個是賣廣告，另一個是賣產品。僅僅這樣的模式，我認為無法滿足現在的一些變化，每個人有不同的變現模式，不是每一個創造者要收廣告費，或者不是每一個創造者都要開淘寶店。我們可以從生活方式入手，尋找到讓自己覺得愉悅的一條新的模式。像UC訂閱號正是一個特別開放的平台，它其實也不知道會把你帶到哪個方向去，但也許會創造很多嶄新的模式。
談資：談資是成都商報孵化的自媒體平台，我們把這個項目當成報社轉型的一個重要探索，目前初有成效，憑藉成都商報的資源優勢，我們還是可以通過原生廣告及活動運營來獲取營收。當然，對報社來說，談資現在正在成長期，用戶數、傳播力、品牌影響力才是應該關心的核心問題，所以現在還沒有給談資下達經營指標。
優質內容品牌=堅持+創意+專業
UC訂閱號：可能由於短時間內無法快速變現，很多自媒體人一言不合就放棄創作了，在自媒體內容為王的時代，您會怎樣堅持優質內容的持續生產？
庄雅婷：生活等於夢想加情懷加上美，美很關鍵，加上你願意為之付出，這些都是很好的內容。而內容創業者要乾的事情，正是一個尋找填充生活的好內容。我非常看重好東西的內容品質。內容創業者如果能擁有好的內容，並持之以恆地進行原創，在下一個潮流到來時，你也許就是站在風口的那個人。
苗煒：首先要有創意，其次要有專業性。我們一直在堅持並且持續加強的，就是在創意上下功夫。我剛才說目前自媒體的好內容不夠多，其中一部分就是指真正有創意的內容不多。創意本身能夠加強內容品牌的識別度，跟風的內容走不了多遠。再就是必須專業，要把內容作品化。不是說我每天更新、排版、起標題就專業了，要把每一條視頻每一篇文章當成一部作品對待。好內容是要嚴肅對待的，先做事，再變現。變現不是做事的目的，變現是事情做好以後隨之而來的結果。
虎撲：無論做社區還是訂閱號，都需要長時間的積累和沉澱，虎撲深耕體育內容和社區近12年，從最初的籃球論壇成長到現如今覆蓋足球、籃球等賽事直播、新聞、數據等服務。雖然服務一直在變化，我們從用戶出發的角度不會變；雖然用戶群體一直在增加，我們做最理性體育社區的標準不會變；我們希望能夠與UC有更長久的合作，把我們的內容帶給UC的廣大用戶，滿足UC用戶對體育內容的需求。
如何獲得內容最大曝光量
UC訂閱號：UC目前擁有超過4億的月活用戶，曝光量還是挺大的，但依然避免不了一些文章流量不高的情況，作為UC的優質訂閱號，您有什麼運營經驗或者技巧分享給大家？
談資：談資每周的平均PV大約可以達到400萬左右，最高的時候，一周曾經達到過800萬+，關於運營經驗，簡單總結以下幾點：
首先，找准傳播人群，UC是一個年輕人聚集的平台，所以我們在這個平台上重點推送娛樂、明星類的內容；其次，緊跟熱點，因為熱點自帶流量；再次，標題的編輯，每個平台的標題可能會有一定的喜好差異，要研究這個平台喜歡的標題方式；最後，明星話題。
自媒體未來發展前景：內容轉型+IP化
UC訂閱號：自媒體發展到後期，您會考慮內容轉型或者IP化嗎？
談資：現在我們已經在做這方面的嘗試。現在談資重點探索的方向有兩類：一類是圖文類的，其中占流量90%以上的是娛樂和泛娛樂類內容；另一類則是視頻方面的探索。在視頻方面，我們正在逐步探索自己特色視頻和欄目，推出自己的網路紅人。現在我們有《城市野人》《奇葩吃》《談資實驗室》等自己的短視頻欄目。未來我們還會計劃打造以「罈子哥」為漫畫原型的虛擬網紅人物。
在內容創業的熱潮下，內容創業者除了自身持續提供優質內容之外，更需要一個共生互贏的平台，作為從工具平台轉型為內容分發平台的UC，UC訂閱號會提供更為全面的基礎設施與有效玩法，讓自媒體人能夠在UC訂閱號平台上更加專心的進行創作，總之，你的創作值得更多。本文原地址：UC訂閱號推薦閱讀：