就這樣，我被上司逼瘋了

"媽的，我快瘋掉了，我要辭職！！！"

這是問了我很久到底要不要辭職的那個朋友的最後決定，我想她一定是快要崩潰了，在糾結了一個多月的痛苦掙扎後，我想她是解脫了，因為我覺得我也解脫了，最近好幾天都沒有向我控訴她上司的「罪行」了。

但對於像我這麼專門研究職場的專家來說，我更感興趣的是什麼原因讓她覺得自己有種被逼瘋的感覺，從她一個月的「控詞」中我似乎找到了答案，下面和你分享被逼瘋的全攻略：

首先就是凡事親力親為。我這個朋友是做了三年的文案，多少也算有點經驗了，雖說沒寫過什麼牛逼的廣告策劃，但是也曾刷爆過一兩次朋友圈。在這段職業生涯中，無論是標點還是斷句方式，佛說受到上司的貼心關注，「你標點應該這麼寫」「你斷句應該這麼分」。讓她開始感到萬分沮喪甚至懷疑人生。

如果一個老闆雇了一個有才華的員工，卻事事插手到每一個細節，我很好奇的是當初為什麼要僱傭這個員工，為什麼不放手讓他們去做。凡事躬親必備的結果只會讓員工越來越覺得自己沒用，從一個原本可以做創意的變成一個做純執行的，最終扼殺他們的創造力，甚至逼瘋員工。

接著就是抓著錯誤不放。我朋友第一次犯錯是因為文案上的一個錯別字，為此付出的代價是連續一周的不點名批評，此後的每天都在交稿前都話費很長時間去審查，害怕一不小心又出錯了。

我非常相信沒有人是不會犯錯誤的這句話，人之所以成長就是因為在犯過錯誤之後不斷地改正，就像小孩子學走路一樣，不斷的跌倒才能和爬起才能學會走路。

然後召開漫長而毫無意義的會議。朋友和我抱怨最多的也就是這個了，當冥思苦想絞盡腦汁之後，當靈感突然一現的瞬間，在剛要從鍵盤上敲出第一個句子的時候，有個聲音突然傳來「來，我們開個會吧」，瞬間創意全無睡意來襲，你知道寫東西的人最煩的是什麼嗎？就是當你有寫作靈感的時候被別人打斷，而且是沒有一點點防備，而且你還必須服從。如果是很重要禁忌的會議也就罷了，關鍵是很多時候都沒有自己的語言和思路，然後就拉過來一幫人討論事情，怪不得有人說會議有毒。

儘管有時候非常不樂意開會，但是還是去了，然後就是更讓人抓狂的事情了。對你的建議視而不見聽而不聞。開會要麼是傳達通知要麼是討論問題的，當你把自己的想法說出來之後，不僅沒得到讚揚，反而得到了冷處理，「這個不行」「這個選題我們再放一放」，所有的想法要麼說出不合理的地方進行反駁，要麼就需要被聆聽，而不是直接告知不行、暫放。

儘管建議不被尊重，所以從此以後我朋友就很少提建議了，但是，說過的話總得承認許過的諾言總得兌現吧，另外一個逼瘋的方式就出現了，輕易許諾言而無信。有次說拿下某個客戶就發獎金，事實卻是隨便編造一個理由獎金扣除，空歡喜一場。

另外一些能逼瘋我朋友的方式還有很多，譬如半夜發郵件說明天上午交出一份策劃文案，周末突然要加班，強制轉發朋友圈等等。

在我看來，如果能讓一個員工感到絕望，一定是管理層的問題，人心不齊，什麼事情都做不好。留住員工最好的方式是讓他們有歸屬感，有成就感，有被認同感。

你遇到過哪些讓你感到絕望的上司行為呢？

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