產品經理如何快速提升自身能力？

在產品圈有句俗語「產品經理是CEO的學前班」，雖然可能略有誇張，但是其中蘊含的哲理是相通的，如何給產品經理劃等級，大概就是在軟技能的評測上，硬技能是很容易可以具備的，但是軟技能是即使你分享給他人，他人也未必能夠消化的，軟技能是自身所特有的功能，是他人無法輕易取代的。

那麼軟技能最核心的兩個能力大概就是：

1、理解他人 2、理解世界。

理解他人是要移情理解，要站在對方的立場角度去理解他人，而非站在自己的立場去理解他人，如何做到移情理解他人就是要做到無私，要想一個產品成功，或者我們說大點要讓一個企業成功，制勝秘訣就是在團隊，那麼如何管理一個團隊，如何讓團隊的每個人舒服（不僅要工作舒服，還要心情舒服）是很關鍵的。理解就變得至關重要，這是管理的秘訣，管理實質是拉攏人心的過程。

理解世界是要具備大局觀，何為大局觀？你不僅僅是一個個體，你的存在不僅僅是為了實現個人由生到死的過程，你的存在與這個世界是緊密相連的，這個世界是複雜而又精彩的，你要去用你的思維方式探索這個世界，探索整個人生。

一個人的思維方式是先天的生物學基因與後天的閱歷的總和，這也決定了PM的天分。何為PM的天分？——邏輯清晰+細節敏感+視角全面+看清本質+心理專家+視覺審美。

一個優秀的產品經理基本上都可以說是心理方面的專家，因為研究產品本身也是在研究人性的過程，這是非常有意思的。

一個優秀的產品經理都是有屬於自己的靈感庫的，於我而言，寫作是需要靈感的，靈感來的時候我可以在20分鐘內酣暢淋漓寫出1000個字，做產品也是如此，他是需要不斷有新靈感的職位。那麼你可能會問我們要如何跟新換代靈感庫呢？答案就是要不斷的輸入——輸入——輸入，不斷地去更新各方面的知識、視野、眼界、技能。

說了這麼多，我把軟技能概括成如下內容

~~理解他人 ~~理解世界 ~~邏輯清晰 ~~細節敏感 ~~大局觀 ~~心理專家 ~~視覺審美 ~~管理能力~~市場營銷 ~~so on

要想提升產品能力就提升以上能力

多思考，自己的產品多思考用戶價值，不斷挖掘和提升！