如何評價小米和三星的營銷策略？

小米與三星雖不是一個級別的公司，但未免不能相提並論成為大家飯後談資。

小米作為一家互聯網創業公司，其中包含頗多營銷理論被諸多網民口伐。小米手機橫空出世，加上價格上的優勢，一大批極客或偽極客都紛紛成為忠實粉。其中不容忽略的是小米社區帶來的黏性力量。至於飢餓營銷，這種營銷模式其實是成本最低收效最高的模式。影響潛在消費者選擇其他的同等類型的商品，試問有誰能看到更好更低價的小米不買而去買其他品牌的高價機。即使買不到，你也會想，先等等。其次，低定價可以達到非常好的宣傳作用，什麼廣告slogan都沒價格的數字更吸引眼球。最後，低定價給其他手機的價格打壓會非常大。

說到三星，不同於蘋果在華市場一貫的「傲慢」態度，三星一直在推進它的本土化進程，立志成為「中國的三星」。從進入中國市場之初，三星就提出「做中國人民喜愛的企業，貢獻於中國社會的企業。」多年來，三星在中國一直堅持兩大策略：第一是全球產品要在中國市場與其它國家同步上市；第二是根據中國市場的特性，專門研究和開發適合中國消費者的產品。

最後小米和三星的營銷策略的根源在於心智資源定位，小米在消費者的心中佔據的是發燒友這塊市場，而三星手機則是商業精英這塊蛋糕。這兩類手機在實際市場佔有率的戰爭中實際上是交集較少的。