華誼兄弟為什麼失守電影市場？

多頭均衡發展策略，可以更大應對極有可能在下半年出現的電影行業票房泡沫破裂的風險。

近日，華誼兄弟發布2016年上半年業績預告，預計盈利2.52億~3.78億元，凈利潤下滑25%~50%。與此形成對比的是，光線傳媒等幾大影視公司業績都同向上升。此番華誼兄弟業績驟降也被業界解讀為公司「去電影化」戰略導致主業發展不利。

自2014年華誼兄弟宣布「去電影化」開始，華誼兄弟開始多元化布局，電影、遊戲、實景娛樂成為其「三駕馬車」。 對此，許多業界評論均認為這是其在自己起家的根據地電影領域出現失利的原因所在。對此，筆者和《中國經營報》記者石英婧進行了一番交流。

票房盛世！為何華誼反而在撤退？

華誼兄弟在報告中其稱業績下滑的主要原因是，去年同期電影《天降雄師》《奔跑吧兄弟》《失孤》取得較好的票房成績。另外，公司參投於2016年6月18日上映的《魔獸》創造了人民幣14.7 億元票房收入，但因參與全球分賬，確認收入時間較長，在上半年尚未形成分賬收入。

愚以為，在票房盛世的大背景下，華誼兄弟不升反降，除了上半年沒有主力作品這一內因外，更主要是來自外部競爭加劇，來自互聯網領域和各種影視創業型機構的大量入侵，在某種程度上也對大漲的票房形成了「分賬」效應。

當然，因為泛娛樂化下，確實華誼出現了對電影投入不比從前的狀態。但必須要指出的是，華誼兄弟的投入不高，更多的表現在其對當下電影行業重磅投入IP的趨勢上並沒採取跟隨策略。它反而選擇了將經營模式分散到影視、綜藝乃至網劇等多個領域，這在某種程度上會表現為投入不高和精力分散。但實質上，這種多頭均衡發展策略，可以更大應對極有可能在下半年出現的電影行業票房泡沫破裂的風險。

華誼用沒有分賬來解讀自己的「失利」，某種程度上甚至可能包含了有意遮掩它們多元布局的戰略意圖，繼續誤導外界將其簡單定義為一個不務正業的電影公司。

電影下滑，營收卻是第一？

單純把華誼兄弟定義為一個電影主業公司未免過於簡單。選擇多元布局，本身也是因為IP被重視後，電視劇集、網劇以及多平台播出的綜藝節目因此大爆發的時間點上，國產電影反而顯得不 溫不火的大背景下。所謂票房盛世，也大多是在給好萊塢大片貢獻票房。因此，華誼的主業其實並沒分食，只是多元布局需要耗費更多資金，因此顯得業績不佳。這只是短線問題，從長線角 度，仍然大有可為。畢竟，電影這一塊，在整個泛娛樂產業中，目前只是最吸睛、但在盈利能力上並不最強的一環。

華誼兄弟電影業務營收不佳，但營業總收入卻佔據上市影視公司第一的位置，這是一個很有意思的現象。其實這部分來源或許是來自於投資，特別是對遊戲、互聯網娛樂等泛娛樂領域的成功投資。

而隨著國內電影票房泡沫的隨時可能發生的崩裂，下半年，預計華誼繼續深耕泛娛樂，尤其是互聯網領域的新興泛娛樂板塊，將逐步讓華誼兄弟有更多的收益入賬，因此下半年走勢並不會差。

去電影化其實就是要玩好電影

在很多時候，人們總是會被字面意思所蒙蔽。比如華誼的去電影化，大家就都以為它是要離開電影市場了。這其實只是文字遊戲。

真正意義上的去電影化，個人以為，在華誼的動作中，可以看做是在內容供給上，不像新晉的影視公司那樣押注在IP這個大起大落的風險項上，而是更多的注重對編劇人才特別是中青年後晉影視人才的培養上，其實就已經是在給華誼兄弟培養真正活的IP，而非簡單的購買、改編和被束縛的IP。這些活IP一旦注入到華誼兄弟當下的多元化布局中，將用專業化的角度顛覆那些新興、但內容還在UGC向PGC過渡上掙扎的那些泛娛樂領域，尤其是互聯網上的泛娛樂板塊。

尤其是今年年初，原萬達文化集團副總裁葉寧加入華誼。葉寧的進入，目標是逆轉發行上的頹勢，而且更多的是借住葉寧的人脈，進入正在越來越強大的萬達影院體系之中，形成良好的院線輸出。但僅僅靠人脈不可能真正解決問題，其實更多的時 候，反而是逆傳統發行的模式，深入研究線上線下活動推廣的更多形態，打破國內電影行業總是發布會、首映禮、紅地毯的營銷僵硬形態。