現在流行『人人都是產品經理』這個概念，你怎麼看？

03-05

文/張鈺婉

近年來，產品經理崗位甚是流行，無論是傳統企業還是互聯網企業都開始井噴似得招募產品經

理，也由此產生了一種說法「人人都是產品經理」.......

網站

在我看來，這個純粹就是標題黨；如果單就片面的領域來看，其實我們身邊的一切都可以作為產品，當然我們本身就是一個獨一無二的產品，僅從這個角度看確實是人人都是產品經理，在這個黑暗的時代（請原諒我，我是個悲觀主義的樂觀行動者）

每個人都是品牌，每個人都是IP，而且我們還要拼運營：內容運營、好友運營，在我心中最好的運營就是以真心換真心。

但是如果從真正的產品經理這個崗位來看......絕對不是人人都是產品經理，一個產品經理要懂運營、要懂業務、要懂市場營銷、要懂部分技術，要懂人性，要懂溝通，要懂合作，還要懂寫作。我最欣賞的產品經理「純銀V」，相信了解產品的人多少都會知道這個人，他不僅是一名優秀的產品經理，同時也是一位文筆很不錯的「作者」。

在這條路上，需要學習的東西太多了，前一時間段，我非常喜歡看關於產品經理的各類文章，漸漸地我發現大部分文章歸根結底說的都是那麼幾句話，只是換了N中包裝模式罷了，其實質並沒有什麼乾貨，掛著羊頭賣狗肉而已，天下文章一大抄，看你會抄不會抄。

頭腦風暴

一個好的產品，必然能剝三層「洋蔥皮」。其一，必須有一個高屋建瓴的指導思想；其二，必須有一個科學的測量和分析模型；其三，必須有一個針對客戶需求，便於付諸實施和能夠產生實效的諮詢方案。當然在優秀產品背後也存在著無數的變數，如大環境、平台、公司、團隊、競爭對手、用戶以及自身。想要打造優秀的產品，當然產品經理起著至關重要的角色。優秀的產品是天時地利人和以及運氣的共同產物。我只想說運氣與公司資本在做產品中發揮著至關重要的作用。

歸根結底，產品經理可以賦予產品最重要的事情，一是DNA，二是健康生理機能。

一 DNA；即產品最核心的戰略層與範圍層，它確定了產品的定位、目標以及滿足用戶的需求及功能等。

二健康生理機能；即產品的結構層與架構層，產品原型是為了確認產品的信息架構、布局、流程、交互。

所以不是人人都是產品經理，不要再被洗腦了，用你的眼睛來看待現狀。