人人羅胖的跨年演講，你怎麼看?

看完了演講，很多感受。 有些是現場的筆記整理。可能有人發了。我們還是一起看看總結。

文筆非常棒，可以獲得諾貝爾文學獎了。

就像羅振宇說的一樣，他所說的可能都是錯的，我說的也有可能都是錯的，只要你能從中得到你的思考與感悟，那麼你就是對的。

時間戰場

國民-總時間--GDT

羅胖提出了一個概念叫做國民總時間，到底什麼意思？

國民總時間是指用戶每天使用產品的時間都是固定的，每個用戶每天只有有限的幾個小時去使用手機app或其他產品服務。很多用戶雖然手機上裝有很多的app，但是百分之八十的app幾乎很少打開，試想一下你是不是就屬於這樣一種人呢。

產品間競爭的本質就是時間

互聯網大佬王興在2016年提出了互聯網下半場的概念，什麼意思？

在2016年之前，也就是互聯網在中國剛開始起步的階段，用戶從非網民向網民轉變，從PC端向移動端遷移，直到2016年，中國的互聯網用戶數量已經趨於飽和了，人口紅利不再了。那麼這種情況下，互聯網產品或服務的目標就不再是用戶數量的大規模增長了，而是如何將用戶價值最大化，如何在現有的用戶體量下達到更大的利益獲取。

用戶每天使用產品的時間是屈指可數的，手機屏幕第一屏可以放置的app數量也是有限的，如何讓用戶在你的產品里停留更長，如何讓用戶在你的產品中產生更大的價值，本質上就是時間的競爭。

你的競品不僅僅只是同品類、同需求的產品了，任何會和你爭奪用戶時間的產品都會成為你的競品，比如微信，作為用戶數量最大、使用頻率最高的國民級app，它也是你產品最大的競爭對手。

未來產品的兩大方向

羅胖在演講中也提到未來產品或服務發展的兩個方向：一個是幫用戶省時間，另一個是幫用戶把省下的時間浪費在更美好的產品上。

從這兩個方向上來看，第一種方式更容易實現，幫用戶省時間的產品有很多，從現有的現象級產品當中就能看到這樣的一種趨勢。外賣產品的大紅大紫是幫用戶節省了出去吃飯的時間；滴滴成為全球最大的共享出行方式，是幫用戶節省了打車的時間；keep健身app的火熱，是幫用戶節省了去健身房的時間，等等這樣的產品數不勝數，過去兩年大部分的O2O產品其實都是在做一件事，就是幫用戶省時間。

那麼再來看第二種方式，幫用戶把省下的時間浪費在美好的產品上，這裡的美好如何界定？其實很難，每一個用戶對於美好的定義都是不同的。這就需要產品在設計的過程中真正觸達用戶的痛點與訴求，讓用戶發自內心的愛上你的產品。拿網易雲音樂這個產品來說，作為音樂類產品網易雲音樂可以說是後起之秀，在它之前已經有很多知名音樂產品如酷我、酷狗、QQ音樂、豆瓣FM等等很多。但是網易雲音樂依然從夾縫中生存了下來，並且成長的很好，這其中就是看準了用戶的訴求，一個可以找到音樂認同感的社區，通過用戶UGC打造音樂社區，讓所有使用它的用戶可以從中找到和自己有相同音樂喜好、感受的人，從而形成一個粘性越來越強的音樂平台。打造「美好」產品的方式有很多種，還需要我們去探索、發現。

認知

認知迭代

認知迭代也可以成為認知升級，認知迭代即我們現有的認知已經無法理解互聯網時代的現象與事情了。羅胖用網紅這個鮮活的例子詮釋了這一點，過去我們熟知的權威或者意見領袖是誰？體壇明星、娛樂明星、文學作家等等各個領域的權威人士。但是現在認知迭代呢？很多草根網紅在迅速的崛起，從微博短視頻到被投資上千萬的papi醬等等，很多很多網紅收入比我們每天拚命加班的程序猿掙得多的多，這個社會是怎麼了？

我們不應該用曾經的認知去看待現實中的很多事例，我們的認知需要適應以及與現在社會的發展相結合，通過我們無法認知的事情去了解事情背後的本質，從而對我們老舊的認知體系進行自我升級。

認知迭代是一門學問。大家一起學習了解。

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