怎麼衡量一份工作值不值得去堅持?

03-04

與看待工作的角度有關

有個不值得定律，最簡單的表達就是：不值得做的事情，就不值得做好。一個人如果從事的是一份自認為不值得的工作，往往會是一種敷衍了事的態度，不僅成功率小，即使成功，也不會覺得有多大的成就感。

當然，人的看法會變：以前你覺得值，現在覺得不值，也有可能相反。關鍵在於你有沒有發現它、認知它。

對很多工作，我們都有一個實踐和認知提升的過程，關鍵就看你如何定義它，這就是人們常說的「格局」問題。而做一件事情，擴大格局的辦法，就是不斷地「升維」。

比如說擦玻璃，開始我只知道把抹布用水打濕，把玻璃擦一遍，然後把抹布洗乾淨，再擦，如此往複三遍，但玻璃看上去還是不夠乾淨，而我心裡想：只能擦成這樣了，這是一維。

後來我知道把玻璃擦得更乾淨的辦法：先用濕抹布擦一遍，然後用乾淨的干毛巾擦一遍，最後用報紙再擦一遍，果然乾淨的一塵不染了，但這只是二維，因為這還只是技能層面，我做的最好，也不過是把玻璃擦得最乾淨的師傅。

再後來，我在思考：怎麼能把擦玻璃的方法自動化，能不能開辦一個擦玻璃的清洗公司？終於到了三維。

你看，一個簡單到擦玻璃的工作，站在打工者的角度，可能覺得根本不值得堅持，但是站在商業的角度，可能裡面蘊藏著商機。

找到身份認同

很多人習慣把自己職業的價值看的過於短淺，或者受不了外部誘惑，很容易放棄。

如果把這工作的「止境」設置的過於短小，以至於很快就達到了那個地方，結果很快也就厭倦了，還談什麼堅持呢？

有一個真實案例，前思科大中華區總裁林正剛老師在課堂上曾經分享過一個故事，他說思科的秘書體系是非常牛的，裡面很多秘書都是超「九段」的。其中有個秘書做了幾十年，帶了很多「徒弟」，但是感覺很困惑，因為沒有其他機會的上升空間。

林老師告訴她，秘書雖然是非核心崗位，但是在秘書這一塊，沒有人比你更專業，不如出去開個秘書培訓公司，一定有很好的發展。

秘書聽了林老師的話，出去開了家秘書培訓和外包服務公司，生意非常好。所以，一份工作是否值得堅持，關鍵在於能否找到對自己身份的認同。

撥開迷霧的三個問題

下面這幾個問題，據說寫在看守所的牆上：你為什麼來到這裡？你來到這裡的目的是什麼？你打算今後怎麼辦？

我們不妨把這幾句話的意思稍微翻譯一下，看得更明白一些：

1.不違背自己的初衷

想一想，當初你為什麼要來到這裡？你的初衷如果純粹就是賺錢，那你可以設定一個周期，在這個周期內堅持幹下去，不管遇到什麼情況，你唯一的目標就是想辦法多掙錢，只要這一點做到了，其他的都不重要。即使你不喜歡某某領導，公司的文化氛圍差、同事如何勾心鬥角......這些東西都不要管，用一句流行語就是：要麼忍要麼滾！

2.自己最看重的是什麼

「相對於眼前的待遇，我更看重未來收益，所以最好有股權激勵」，不錯，這也是一個說法，你的目的主要是為了博取未來的收益，雖然過程中你可能會面臨一些機會成本——倘使並沒有想像的那麼好呢？但是這些都應當在你能夠接受的範圍之內。包括工作與生活的平衡、付出與獲得的匹配、喜歡與適應之間的調和，都需要作出屬於你的選擇重點。

3.是否有高附加值

什麼是高附加值？就是你在工作當中能夠學到東西，在工作中能夠獲得持續的成長和提升，從長遠來看，這一點非常重要，做事要專註，但眼光一定要放長遠。再往下說，就是那種工作內容越不具有可替代性就越要堅持下去（先刨開待遇、環境和人文氛圍因素不談），越是日復一日的機械式勞作越要遠離。

4.能否給自己提供實現夢想的機會

堅持下去的動力來自於內心，永遠不要忘了夢想。當夢想都破滅了，那真正的源動力也就不存在了，審視和衡量一下自己目前的工作，是否還能夠帶給自己激動以及為之甘願付出的情懷。如果情況不妙，那走人是遲早的事情，只不過是時間問題。