【解析】麥當勞中國改名金拱門是怎樣的營銷戰略？

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麥當勞目前是當今世界上最大最成功的快餐連鎖店，在72個國家已經開設了14000多家，每天接待2800萬人次的顧客，並且急速發展著各大國家地區的店面。每家店面的建築外觀、內部陳設、食品規格、服務態度、服裝設計等都是非常標準化的，幾乎是大同小異。

今年1月份左右，中信集團旗下的公司和凱雷投資集團與麥當勞強強聯合，達成了戰略合作，隨後成立了新的公司。8月8日，麥當勞宣布與中信股份、中信資本以及凱雷投資集團，針對麥當勞中國業務的戰略合作正式完成交割。在這個全新組合的新公司里，麥當勞只持有百分之二十的股權。

表面上看麥當勞現在是大量減少持股，損失了很大的利潤，實際上我個人認為這正是麥當勞公司的精明之處。減少持股，轉讓股權，從而獲得更大的投資，通過一系列強強聯合，充足內部結構，爭取更大的市場擴張。而且，作為外企在中國來說確實是能夠獲得中國對外企的特權，但是外企畢竟是外企，不會再獲得什麼太多的實際利益。

在麥當勞減持股權之後，它的性質變成了半個國企，這樣的話，擴大中國市場的腳步會更加順利，麥當勞預計在2022年底，中國內地餐廳會增加到4500家，開設新餐廳的速度也將從2017年每年約250家逐步提升至2022年每年約500家的這種設想會很快實現。