發散性思維的最好例子

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你以為麥當勞叔叔的主業是24小時賣漢堡嗎？麥當勞創始人雷?克羅克曾在克薩斯州立大學MBA班詢問那些高材生們：「我的麥當勞是賣什麼的？」正在學生們為如此簡單的提問感到莫名其妙時，克羅克給出了一個令他們驚詫不已的答案——麥當勞的真正生意是經營房地產。

麥當勞之所以開一家火一家，第一是地段，第二是地段，第三還是地段。

麥當勞在海外被認為首先是一家出售特許經營權和房地產的企業，其次才是賣漢堡的。而其利潤大部分也來自租金收入。2011年年報利潤為99億美元，32%來自餐廳業務，23%來自特許專利費，但最大利潤來自租金，高達45%。2011年底，麥當勞在全球119個國家，擁有2.3萬個物業。麥當勞是聞名全球的快餐企業，但麥當勞總部如今基本上不具體經營快餐業務，那是以特許經營方式納入麥當勞體系的小老闆們的事情。麥當勞總部幹得更多的事情，是琢磨哪個地段是一個城市將來人流最旺的地方。論證完畢後，就買下看中的地塊並建起快餐店，然後尋找特許經營的合作夥伴，將快餐店租給他們經營，向他們收取特許經營費和這塊商業旺地的鋪租。

回頭看看麥當勞在中國開設的第一家分店吧，那是北京東單大街與長安街介面處的黃金地段。20世紀80年代末麥當勞進駐時，人們還根本不知道土地是個金娃娃，後來碰上了王府井改造，麥當勞僅因拆遷的土地補償就大賺了一把，那一刻人們才知道麥當勞投資房地產眼光之犀利。地產現金流才是麥當勞的經營核心！