如何看待近期大熱的呂麗君事件？

劉鑾雄的後宮驚變，搞的無數吃瓜群眾認真圍觀，周圍的女性朋友們對呂麗君分到那20億看的真是口水淋漓，羨慕之情更是滿坑滿谷。寫到這裡個人應該以轉折起筆，整出一堆錚錚鐵句怒斥這些小女生既拜金又虛榮，如此下去怎麼成為共產主義接班人，成就自己的中國夢，不過且住，拋開寫文前有沒有吃藥，是不是吃錯藥這種大前提不計。無論如何，個人是一貫主張並認同：每個人有權做出自己的決定，並為自己的決定負責這一觀點的。

那麼，在沒找到有人花20億包養你，被現實強逼要做獨立女性的你腫么破，本著先理論再實際的次序，先引一段書里的話。

下文引自個人很喜歡的一本實實在在講職場心得的《人人都愛升職器》

周凱旋曾是我的一個女客戶，她在起步的時候只是一個普通的公司職員，後來卻成為亞洲最成功的商業女性之一。

周凱旋是一個男性化的名字，其人卻是一位儀態萬方的女人。周凱旋的前綴，在香港媒體上經常是李嘉誠的紅顏知己，在大陸媒體上經常是TOM集團幕後的掌控者，至於後綴，每一個都是眾人仰慕的身份——李嘉誠基金會的董事、中華關懷集團的擁有者。周凱旋是原TOM公司第二大股東，TOM私有化之後退出。創辦周凱旋基金會，並擔任李嘉誠基金會董事。曾被《華爾街日報》評為2006年「亞洲商界女性十強」之一。

周凱旋曾回憶起她最初的職場生涯，認為自己的升職技巧其實很簡單，就是做事比別人多用5分鐘的心。這5分鐘的心怎麼用呢?就是從具體的工作細節中抽身出來，從整體上、全局上把握事情的邏輯性和合理性。

好了，現在是實事舉例時間，說兩個自家經歷，都是近兩天的事情。

因著身為一名文字工作者，偽健身愛好者，日常收到的新店邀請著實多。比如某天正要去上瑜伽課，手機響了，某新開業的舞蹈教室誠邀體驗，個人表示我現在馬上要上瑜伽課了，不方便接電話，有關商家地址，體驗內容等事，請發簡訊聯繫。對方馬上表示可以可以，同意同意。然後，然後個人就把手機關靜音去上課了，再然後，再然後果然如個人想像的一樣，再也沒有下文了。那位說說好的發簡訊吶，他家就沒再聯繫了。個人認真表示的確如是。而且展開些說，這種情況已經有過很多次了。新店邀請體驗的，發布會邀請到會的，各類主題活動邀請參與的，每當個人表示，請把活動大概內容簡單發個簡訊，通常便沒了下文。那麼說個人的要求很苛刻么，自覺得未見得。畢竟對於一個從未去過的地方，有簡訊寫明具體地址，查起路線來更加方便快捷。更別提各種發布會、沙龍，參與者總希望知道活動幾點簽到，幾點正式開始，大概有何內容，預計幾時結束，甚至於活動結束後有沒有物品要拎走。比如去聽一個作家的講座，離開時通常不用操心要帶走什麼，還可以去兩手空空的去附近圖書館借上一大堆書，或者去旁邊的購物中心逛逛。但如果是參加一個插花沙龍你試試，活動結束後拎上一大把花出門，除了直接回家，真的沒有更好選擇了。更不要說活動的時間長短直接決定了你是不是能在活動結束後和住在附近的朋友約飯這種事情了。

在今日的北京，出行成本真是與日俱增，尤其是酷暑寒冬之際，如果大老遠出門只做一件事，自己都覺得對不起自己的時間和力氣。但現實中個人也沒少遇到過通知一點開始結果兩點半嘉賓未至的，聲稱五點半結束結果三點便結束活動的，搞的一向守時的個人或是早早在現場枯等，或者一再改變自家行程，對於以上各種「一切皆有可能」的活動努力調整適應。如果說要總結問題出在那裡，國人普遍性的不靠譜、不用心是問題癥結之一。回到個人前面所舉實例，如果個人是舞蹈教室的工作人員，聽到對方說正要上瑜伽課，請發簡訊聯繫。馬上應該做出如下分析：對方有一定經濟實力(有錢有閑去上瑜伽課)，對健身非常重視(為了準時上課而希望以簡訊方式聯繫)，對方對舞蹈有一定興趣(不然就直接掛掉電話，不會主動要求發簡訊了)，那麼綜上，對於這個有一定發展潛力的客戶，是否應該考慮進一步發掘下去，起碼將自家教室大概位置、課程內容、自身特色簡單寫明發個簡訊過去，誠邀改日有空時蒞臨指導，或許未來能發展出一個新會員。

另一方面從成本上算，這種發展客戶的方式總比站在大街上漫無目標的發宣傳頁來的要好。

但是，但是，以上種種，都需要工作人員比別人多用五分鐘的心，雖然可能只要多用兩分鐘的心就夠了，但這兩分鐘卻正是絕大多數職場人所缺乏的，所以總聽到當主管的埋怨下屬工作不走心，不是主管刁難，而真是下屬們的表現太濫。

所以，雖然呂麗君的經歷不太容易複製，但我們還是不妨學學周凱旋的用心工作，而不要光去羨慕她們是如何搞定富豪的，畢竟周凱旋除了因其是李嘉誠的「紅顏知己」而聞名外，還有許多別的事迹。

比如百度曰：1993年秋天，周凱旋在北京王府飯店第一次認識李嘉誠，她事先準備了厚厚一摞材料，以說服李嘉誠投資建設北京王府井邊緣「東方廣場」房地產項目。僅僅5分鐘她便一舉成功。此次項目成為周凱旋成功的開端，也幫助她走近了李嘉誠的身邊。

東方廣場成就了周凱旋一生的名聲。

1993年，就是這位女子，就是這位毫無地產操作經驗的女子，提出了全面開發新東方廣場規劃，並用半年時間，遷走了長安街上20餘個國家部級單位、40餘個市級單位、100餘個區級單位、1800餘戶居民；之後的5年，處於最敏感地段的東方廣場，作為華人首富李嘉誠投資的亞洲最大的建築群項目，歷經陳希同、王寶森貪污受賄案，長江實業運作北京高層突破建築高度限制，麥當勞王府井店搬遷，開發中撞見古迹等一系列風浪，工程過程起伏變幻，更有國內國際的輿論下種種變數，沒有人真正知道周凱旋到底是如何周旋其中，一一擺平的。

以上，我們且不必捫心自問自己是否能做的到，因為我們肯定做不到!但從小事做起，培養良好的工作習慣總不太難。所以還是那句，空談萬語，不如知行合一，與其圍觀別家的雞毛一地，不如抓緊時間好好學習去。