這些技術手機上還沒普及，遊戲機又是如何「玩轉」的？

前段時間，微軟體感操控設備 Kinect 停產的新聞引起了科技愛好者和遊戲玩家的共同關注，極客公園也在採訪到前 Kinect 的團隊成員後進行了特別報道。

從七年前的驚艷亮相，發售後拿下「銷售速度最快消費電子產品」的吉尼斯世界記錄，到最新一代 Xbox 主機上不再提供專用介面，緊接著又出現停產的消息，Kinect 波折的產品之路令人唏噓。

不過它並沒有完全走向消亡——Kinect 背後的技術提供方 PrimeSense 已經被蘋果招至麾下，成為了打造 Face ID 的中堅力量。

如果沒有在 Kinect 上積累的寶貴經驗，很難想像如此多的電子元件能夠在 iPhone X 屏幕上的一小塊區域內「和平共處」，帶來足以來挑戰傳統指紋解鎖的使用體驗。PrimeSense 的 3D 感測技術在 Kinect 上完成了拓荒，但卻在手機上被發揚光大。

雖然和我們結合最為緊密的手機已經成為了各種新技術的落地平台，但如果我們把目光更多地投向遊戲領域，便會發現其實兩個領域的技術流通並沒有我們想像的那樣閉塞，而且有些技術、概念在手機平台還處於萌芽階段，但在遊戲設備上已經找到了應用的出口。

例如不斷被提及的模塊化概念，包括最近非常熱門的雙屏幕（摺疊屏幕）概念手機等，都可以在遊戲領域找到落地的產品。當我們去推演手機技術的演進時，不妨復盤一下它們在遊戲領域的實際應用和得失，豐富我們的觀察角度。

雙屏幕和 NDS：硬體和內容的共同進化

任天堂 DS（坊間稱為 NDS）是歷史上銷量最高的遊戲設備，它在全球累計售出了超過 1.5 億部，如果把後續機種 3DS 也算上，這個數字將達到 2 億部。NDS 名字中的 D、S 兩個字母代表的便是 Dual Screen 的意思。

NDS 擁有兩塊上下排列的 3 英寸屏幕（後續機種提高了屏幕尺寸）。值得一提的是，兩塊屏幕中只有下屏是觸摸屏，任天堂還專門配備了一個觸控筆（電阻屏的緣故）。

NDSL

在 2004 年發售後，玩家對於雙屏幕的 NDS 並不買賬，早期銷量和前輩 GBA 相差甚遠，直到一年後才在日本國內颳起了「NDS 旋風」。NDS 走向大眾市場的關鍵節點是：2005 年 4 月《腦鍛煉》和《任天狗》兩款遊戲的發布。

這兩款遊戲並不是什麼核心向的「大作」，甚至稱為「遊戲」都比較勉強。但是它們的題材有著非常廣泛的受眾人群，而且很好地結合了 NDS 觸摸屏、語音等新功能，發揮了雙屏幕的優勢。正是在這兩款遊戲的市場教育下，更多的人開始接納 NDS 的雙屏幕形態。

作為一款非常成功的雙屏幕電子產品，NDS 帶來的啟示在於，首先產品的技術設定要合理、明確——NDS 的兩個屏幕分工不同，並不是單純為了增加顯示面積。其中上屏可以稱之為「主屏」，主要負責信息呈現，下屏負責交互，可以用觸控筆完成一些更直觀的操作。留給遊戲開發者的實際上是一個「命題作文」，需要思考如何運用好兩塊不同特性的屏幕。

另外，在一款新形態的設備發售之初，配套發行具有指導意義的軟體內容，也是非常重要的一個環節，這也是任天堂非常擅長的地方——拿任天堂最新的遊戲主機 Switch 為例，配套發行的《1-2-Switch》簡直就是 Switch 的使用說明書，讓玩家在遊戲中學習遊戲機的各項新特性。

清晰的地位和與之匹配的遊戲內容，是任天堂 NDS 成功的基礎，當然這也離不開任天堂對於第一手遊戲內容的強大掌控能力。目前在手機領域，對於新形態屏幕的探索大多依靠硬體驅動，然後再由軟體去「適配」內容，兩者的關係並不對等。

在握持體積的天花板之下，雙屏幕（摺疊屏幕）無疑是增大手機顯示面積一個行之有效的手段。但在產業鏈的技術成果之外，如何內容上形成更高的匹配度，同樣是一個值得思考的問題。

除了上面提到的雙屏幕，NDS 的後續機種 3DS 在裸眼 3D、AR 領域也進行了早期嘗試，但因為機能的限制，這些應用並沒有對行業產生更為深遠的影響。

模塊化和 Switch：所有部件實現同一個目標

最近，任天堂公布了 2017 財年第二季度（7-9 月）的財報，該季度 Switch 遊戲機銷量為 293 萬部，目前總銷量已經達到了 763 萬部。與此同時，任天堂還將 Switch 在本財年的銷量預期提高到了 1400 萬部。作為對比，任天堂上代主機 Wii U 在整個生命周期才賣了 1356 萬部。作為一款「另類」的遊戲主機，Switch 能夠快速被市場接受是令人矚目的。

在此之前，以 PS、Xbox 為代表的主機和遊戲掌機有著非常明顯的劃分——主機性能強大，連接電視畫面震撼，手柄的操控也很方便；掌機小巧靈活，裝在包里隨時隨地都能玩。當微軟、索尼都在追求更高的機能和畫質時，任天堂卻在遊戲機的形態上做起了文章。

通過一組可拆卸的手柄和底座配合，任天堂模糊了主機和掌機的邊界。在 Switch 前期的宣傳中，任天堂反覆強調它便於攜帶和多人遊戲的特點，希望它能出現在派對、野營等場景中。這樣的遊戲理念，甚至可以追溯到任天堂的上代主機 Wii U 上。

Switch 本質上就是一款模塊化的設備，但所有部件都是為實現「隨時隨地玩遊戲」這一個目標而服務的。Switch 從底座上拔下，畫面從電視切換回遊戲機的一瞬間，技術創新構建的一個合理應用場景便出現了。如果願意，玩家可以購買不同顏色的手柄，可以購買各式各樣的配件，Switch 模塊化的可延展性體現在對於彰顯個性需求的滿足。

Project Ara 之後，手機領域有不少模塊化（或部分模塊化）的嘗試，但能稱得上成功的產品幾乎沒有。手機的模塊化部件往往用於特定功能的強化（例如更好的拍照效果、更好的音質），並不是為手機既有的功能服務，反而形成了競爭的關係。

手機的尺寸和重量和日常的使用體驗息息相關，只有越來越高的硬體一致性（包括更大的屏幕佔比）能夠帶來積極的影響，當下手機的模塊化與這個目標顯然是背道而馳的，更何況這部分的成本還需要消費者去承擔。Switch 雖然誕生較晚，但對於模塊化技術的拿捏無疑是值得借鑒的。

技術創新是一把雙刃劍，一些會推動著全新的產品形態走向勝利，一些反而會加劇產品的消亡。當技術創新只是為了「秀肌肉」而存在時，它往往是簡單、粗暴的，缺少合理的應用場景；唯有把它當做一項充滿智慧的工作，細膩地去尋找產品和用戶間的「甜蜜點」，才有可能真正走進我們的生活。