都說王健林負債4205億，你想多了，30歲的萬達帝國竟如此強大

1988年創立的萬達集團，即將迎來自己的30歲「生日」，公子王思聰也在這個月三十而立了。

2017年的萬達註定是水逆的一年，這一年王健林屢上負面新聞頭條。2016年還被稱為首富的王健林，似乎一下子「被」滑鐵盧了…

在大家眼裡，王健林的錢三輩子也花不完，但是他負債的時候，是三十輩子也還不完的，這些顯性的富豪，哪一個不是通過負債堆起來的。

王健林掌控著多家上市公司，A股有萬達院線，美股有AMC，港股還有萬達酒店發展和萬達地產。雖然王健林已經宣誓，要讓萬達集團成為一個大文化企業，但目前直接運營萬達廣場的萬達地產仍是其收入、盈利的「頂樑柱」，但隨著地產行業的惡化，在各種刺激政策下，都沒有回暖跡象，萬達地產這個「頂樑柱」也已經生蛀，所以不得不「刮骨療傷」。子公司大連萬達商業地產截至2016年6月底的有息負債總額達到2150億元，比2015年底增加15%。

王首富一夜之間就被拉下了神壇，被國家點名批評、銀行斷貸、股債雙殺、資產大縮水……儘管採取了緊急措施，賤賣了文旅資產，但是萬達帝國終究是面臨著破滅。

而如今萬達集團的情況非常糟糕，曾創業元老紛紛出走，有18位核心高管離開萬達，其中有不少高管的任職時間不滿一年。

萬達商業慘遭三大評級機構評為垃圾級，去年9月28日，評級機構標準普爾將萬達商業地產評級下調至「垃圾級」；緊接著，另一家評級機構穆迪又將萬達商業地產發行人評級從Baa3降至Ba1，為「垃圾級」中的「最高級」。

面對被逼債的局面，萬達不得不與各家銀行商談重新安排部分債務的事宜。不過，大公子王思聰天天在社交平台張牙舞爪，如果不是地產業通過貸款將自己與銀行綁在了一起，銀行早就不會給地產業輸血了，那時王思聰連喝西北風的本事兒都未必有。

2017年，王健林的財富減少了整整500億，排名也從第一位滑落到第四。這一年，對於王健林來說，應該是噩夢般的歲月。

不過，這也是王健林多年來一直力求瘦身，以達到「空手套」最高境界的必經之路，也許再多給一些時間，你會看到老王的真實功底發力，畢竟人家可是蟬聯三年的中國首富寶座。

2018年，祝語出驚人的老王修道成功！

王建林做了很多的慈善，他總是說授人以魚，不如授人以漁。我要做的是給窮人賺錢機會，教他們賺錢，讓他們有錢。現在是互聯網的時代，利用互聯網一部手機住家創業簡單輕鬆月入幾萬，手把手教你成功，微我了解詳情三九九七九六九零四寧可明明白白的放棄也不要稀里糊塗的錯過。

在萬達版圖上，可以看到龐大的產業群：房地產開發(重資產，輕資產)，電影產業鏈(電影院線、投資、發行)，旅遊產業鏈(酒店、旅行社)，高科技文化產業鏈(秀，電影樂園，動漫)，消費產業鏈(百貨，ktv，遊艇，兒童遊樂)，體育產業(馬德里競技俱樂部，盈方體育)，金融(百年人壽，快錢)，還有以萬達廣場為平台的o2o。在這些產業群中，已經有兩個世界第一：商業地產、電影院線，還有若干中國第一。

世上沒有白來的富貴，來看看王健林是怎麼成功的吧

棄政從商，看準了就要去試

受家庭的影響，15歲的王健林就從四川來到東北，入伍參軍，並且在28歲就成為了一名正團職幹部。在1987年，為了響應國家「百萬裁軍」的號召，王健林告別了自己18年的部隊生活，轉業後，王健林來到大連市西崗區區政府任辦公室主任。但很快，本認為仕途無量的王健林竟棄政從商，通過企業改制的機會，創建了大連萬達集團股份有限公司。

邁入了房地產這個圈後，萬達的第一桶金是大連市政府北門的棚戶區改造。這是一個多少有些無奈的舉措，作為一家民營企業，萬達拿不到當時房地產開發項目所需的配額，只能承接舊城改造這個不被看好的工程。王健林作了大膽的嘗試，鋁合金窗、防盜門、改明廳、設洗手間，這些現在看來的「小兒科」，在當年都是創舉。萬達在這個項目上賺了近千萬，更重要的是闖出了一條新路，成為全國首家進行舊城改造的企業，迅速做大了企業規模。

敢闖敢試不是蠻幹。王健林如此界定兩者的區別：「敢闖敢試是看準了去試不怕失敗，忙暗示沒有目的的驅趕。」看準了，也就是把握大方向。

機遇獵手，準確卡位時代

不怵官場，往來自如，天生的大院氣質，言出必行的個性，這樣的王健林頗顯神秘——在很多人眼中，受政府青睞的萬達似乎遊離於市場競爭之外。王健林的父親曾是省級官員，加上18年的軍隊生涯以及轉業後在國企的經歷，讓王健林深諳政府之道。他對大政方針、行業趨勢、發展熱點始終抱有遠超普通中國商人的熱情。他是這個時代最出色的機遇獵手，發現了最厚的雪——利潤豐厚的地產行業;最長的坡——城市化進程、消費勃興的幾次重大機會。萬達的成功不僅是因為產品的成功，更因為它能準確卡位時代。

很多開發商至今對商業地產的理解是做持有型物業收租，這種立意就比萬達差了許多。萬達的商業地產不只做收租物業，而是改變城市功能、結構的產品。市長們對萬達廣場的追捧，是因為它有把城市非中心變成中心的能力，這是地方政府業績的孵化器。

借東風，企業要順勢而為

「做企業一定要順勢而為，不要逆勢而動。」王健林如是說。他善於借勢，2002年，萬達嘗試向商業地產轉型，首先想到了要與世界500強公司合作。為了說服沃爾瑪，他親自數次登門拜訪相關負責人，竟然不得入其門。後來還是通過政府人士的牽線，才最終達成合作。在萬達初期擴張中，和世界500強公司站在一起的小公司萬達，增加了與政府談判拿地的籌碼。

如今賓主易位，沃爾瑪要拜訪王健林，也要提前若干時間預約。在2008年之後的快速擴張時期，萬達將政府的勢能運用到了極致;而收購AMC，更是借到了文化產業熱的東風。「親近政府，遠離政治」是王健林的名言，他認為萬達獲得超越發展，是因為它能做「國企不會幹、民企幹不了」的事情。王健林曾在一個國企培訓局給很多國企領導講課，他在課上說：「今天民營企業已經不是過去了。如果出現一批500億規模、未來上千億的企業，民企也能辦大事，國企就會徹底沒戲。」

風光背後，不為人知的狼狽過往

我們只看到如今王健林作為首富的風光，卻不知道他狼狽不堪的過往。

創業初期，王健林曾經從政府手中接下一個做了一半的項目，但是簽完合同以後突然遇到全國「治理整頓」，貸款就變得非常困難了。為了啟動這個項目，王健林需要一筆2000萬元的貸款。當時的情況是有土地做抵押，所有的手續也都健全，但找了幾十家銀行，沒有一家願意貸給他。這個項目可以說是讓王健林追悔莫及。為了解決這個問題，王健林有一段時間九天九夜都睡不著覺，不管是吃安眠藥還是打針都沒有任何作用，以至於到後期整個人開始精神恍惚。第十天早上，王健林在開會的時候倒地昏迷了，被急送到背景的一家大醫院治療。如果不是北京的醫生治療得當，也就沒有現在的萬達，可能精神病院會多個病人。

除此之外，王健林在投身商業地產的時候也曾「觸礁」。2000年，在萬科地產做減法退出商業地產的同時，王健林開始投身商業地產，但因為不懂規劃設計，造一座樓，就把底層商鋪全部賣掉，而買了商鋪的人經營不好，就來告萬達。因此，王健林在三年的時間裡當了222回被告，雖然只輸了兩場官司，還是讓整個公司疲於應付。

後來，王建立在創新中研究了一個辦法：提出一個模式叫城市綜合體。即做一個商業中心，商業中心旁邊可能做寫字樓，再做城市的商業街，再做一些公寓。把這些公寓、寫字樓賣掉，現金流就有了。從此，萬達開始走向了一條康庄大道。

2004年，商業地產遭遇宏觀調控，國家把購物中心列入限制發展的七大行業之一。業務發展困難加之較大的輿論壓力，很多人勸說王健林退出，但均被這位曾為軍人的「硬漢」拒絕。王健林說，人生沒有邁步過去的坎兒，每個人都有成功的機會，首先你要研究跟別人不一樣的地方，要有創新的精神。除了這以外更重要的一個品質，是要有執著的精神，要不怕失敗，要千錘百鍊，百折不撓。回顧王健林的發家史，我們可以總結出三點體會。

1 . 敢闖敢試。在的成功學裡，這一點是最重要的部分。正如他經常提到的一句話：「什麼清華、北大，不如膽子大」。如果勇敢邁出第一步去嘗試，那成功的幾率就有50%，但如果不試，成功的幾率只能是0.

2 . 創新求變。要想不斷獲得成功，就要不斷創新。如果只做別人做過的事情，只走別人走過的路，就不可能比別人更成功。

3 . 堅持到底。僅僅有膽量和創新是不夠的，因為所有的創新都可能面臨失敗。創新是一個需要不斷完善的過程，不能經過一次或者幾次的失敗就輕言放棄。如果認為自己的選擇和方向是正確的，就一定要堅持。

一個公司的成功主要還是看管理者，這樣的管理者你覺得會倒嗎？