搜狐運營經理：策劃活動需要繞開的 8 道坎
本文根據譚漂漂在起點學院公開課分享的課程整理而成，以下為譚漂漂演講實錄，編輯有修改。
我是傳統媒體出身，是一個在互聯網行業跌打滾爬快六年的女漢子，入行到現在一直在做線上線下的運營，目前在搜狐新聞客戶端社交產品運營中心，負責各類別 KOL 以及一些生活類別用戶的運營策劃。
參與過搜狐比較多的線上線下的活動，有搜狐新聞客戶端更新迭代的發布會，行業內美食自媒體大會，環遊世界 86 天這種參與人數非常多的活動，還有搜狐明星跑步記，產品發布會，時尚盛典等明星參與比較多的活動，當然更多的是一些行業內的小型分享會，希望我的經驗能夠對大家有用。
我今天的話題是「活動執行繞不開的 8 道坎」。主要會分四個部分跟大家分享，其中活動的實操環節會有一個比較詳細的講解。
什麼是活動運營？
活動運營是針對不同的產品、商品或者項目，用線下活動的形式進行運營，包含了活動策劃、活動執行以及嫁接相關的產品和對產品或者項目的後期反饋，這樣一個整體的產業鏈，也可以說是一個整體的執行鏈。
有很多的活動公司的存在，他們的活動運營的概念會更加的廣義，我這裡講的活動運營可能相對比較狹義一些，更適合我們做實操。
在運營的工作中，活動是親媽。
為什麼做活動？
主要是有四個原因：
第一：吸引新的潛在用戶
這是大多數活動的目標，就是拉新。潛在的用戶是海量的，分類相對比較聚集，我們比較容易劃分到一些類別，比如說學生、家庭主婦、白領、單身、旅行愛好者或寵物愛好者等等。
古語有云，人以群分。我們可以依靠活動來聚集到同類別的目標用戶，讓這些用戶可以通過活動更加直接地了解產品，加深用戶與產品之間的距離。這個產品包含了所有的甲方，可以是思想，也可以是商品，還可以是項目、互聯網的新產品等等。
第二：維護活躍已有用戶
我們最終的目標就是製造一個機會，讓老用戶有機會可以互相的溝通，互相的交流，也可以讓用戶跟我們工作人員之間或者產品相關人員有更親近的關係。
形式多種多樣，依照用戶的級別來安排，比較常用的就是年終尾牙，很多公司都會在年終的時候舉辦邀請用戶參與的年會，感謝過去一年的照顧，在合適的時間也會辦各種各樣的主題 Party，比如雙 11 可能會辦單身節Party，有世界盃的話也會辦世界盃的 Party，就是會找一些機會聚在一起培養感情。
如果說有商業贊助活動的形式就更多了，比如自駕游，集體去某個地方玩耍等等。
還有一種形式就是拉新和維護用戶是相結合的分享會，比如我們會邀請一些大咖用戶來做一些主題的分享，給到一些大咖推廣或者贊助的反饋，與此同時也可以藉助大咖的影響力做一些拉新等等，有很多種形式。
第三：快速提升運營指標
活動的參與者基本上都是目標用戶，而且是對產品有一定興趣的用戶。
如果是銷售方向的活動，就能夠提高一些產品的銷量；如果是拉新方向的活動或者產品迭代方面的活動，就能夠提高產品的轉化率，配合到非常好的傳播就很容易借著太平洋的風飛起來。
就是雷軍的那句話，如果風夠大豬也能飛起來，傳播就是風，是很重要的一點，我後面會介紹。
第四種：提升塑造產品形象
活動是非常直觀的，有參與感，像新產品發布、產品的更新迭代或者產品的銷售等等，結合邀請嘉賓的屬性，配合好的宣傳，能夠迅速的擴大活動影響力，提升塑造這個產品的形象。
我們經常會發現各種的明星代言人，比如說李宇春代言 Gucci，代言人有更能夠切合產品的點，可以間接地塑造這個產品的形象，增加了產品的軟實力。
做活動最重要的原因，就是活動能夠使老闆最直接的看到運營的成果。
如何做一場靠譜的活動
不少沒有做過活動的人或者局外人會覺得一個活動就是短短的一兩個小時，沒什麼大不了的。如果做成一場普通的，或者又臭又長的活動確實是非常簡單，但如果要做一場好的活動，它的一瞬間、一個點或者一個環節就可以讓人印象深刻，像喬布斯那種淡然地感覺，或者科技感十足的三星品牌發布會，再或者復古騎行等等，這些都是需要有足夠的前提去準備和綵排，保證活動中沒有失誤。
我們的目標是不做又臭又長的無趣的活動，要做靠譜的活動。
一場活動雖然不簡單，但它也不是很難。我們只要搞清楚兩個法則：ICE 法則和 3W 法則，做出一場讓客戶驚喜讓老闆滿意的活動，也不是一件特別難的事情。
ICE法則呢，由三個部分組成：
- I 等於 Idea，想法創意。
- C 等於 Communication，
- 傳播 E 等於 Event Execution，活動執行。
3W法則大家應該都知道：who when where 人、時間、地點。這也是新聞三要素。
ICE 法則：
Idea：想法創意
Idea 一場活動的靈魂，是你的創意和想法。
一場好的活動絕不是簡簡單單的走流程，把活動做完盯到位就 OK了。關鍵的地方在於要圍繞和突出核心主題，比如說拉新、品牌推廣、用戶的維護、銷售、包括思想案例等等，要有一個明確的主題，這個點要給人留下深刻的印象；否則再熱鬧再奢華也都是過眼雲煙，會造成一個非常活動中非常忌諱的一個事情-失焦，沒有焦點相當於什麼都做了，也就等於什麼都沒有做。有一到兩個亮點使得傳播聚焦就 OK。
這裡舉兩個小一點的例子：
這個圖片是四個發布會，形式是一樣的，類似於蘋果或者小米這種類型的互聯網公司，他們主要的創意就是在於產品的獨特性，還有粉絲或者說用戶的關係上，所以在形式方面不是他們所注重的，風格也很簡單、直接，重點主要是落在了產品的功能展示上，也就是相應的順應了用戶或者粉絲名義的活動，通過這種口碑相傳來達到一個宣傳造勢的目的。
比如羅永浩，他的語言風格就是一件很有趣的事情。這種類型的活動非常多，經常會在朋友圈被刷屏的大多數活動或者發布會都是這個類型的，雷軍的小米 5 發布會，蘋果每年的發布會，羅振宇每年的年末演講，羅永浩的段子等，今年羅振宇剛剛和羅永浩做了一個號稱中國電影電視史上最長的訪談，剪輯完成有 7 個多小時，大家可以研究和注意一下。
偏時尚類、明星類別的活動，或者以明星為載體的活動，通常都會更注重「時尚主題」核心。
活動一共分兩類，一類是跟產品相關的，一類是藉助大家的力量做推廣。像這種以明星為載體的活動和時尚類的活動，通常會更注意一些時尚類別的主題核心，通過活動傳達一種精神或者風格，這種也是精準的用戶劃分，比如背香奈兒包包的人可能就跟背 Gucci 包包的不是一類人，但這種精神需要一個什麼樣的創意來傳達呢，越來越多的大牌發布會會通過氛圍營造、場地的選擇或者明星代言來做宣傳。
總的來說，不管是什麼類型的活動，明確目標、確定主題都是它的首要任務。如果說主題將主要的創意創造出來，大家就不能太貪心，一個活動只需要有一兩個讓人記憶深刻的亮點就夠了，因為所有來參加的人還有後續的報道，通常都會針對一個活動的某一個亮點進行討論，亮點太多的話就容易失焦，相當於什麼都沒有做。
Communication：傳播
傳播是一場活動的核心，我們主要是從這七個點來看。
第一點：思想/主題指向
包括場地的布置指向同一個方向等等，比如某個特定的創新或者風格，風格包含復古、浮誇、泳裝 party 和世界盃等等，還有很細節的方面，現場的布置、服飾、禮品和標語等等，都指向了同一個方向，比如說都指向了時尚，都指向了年輕，都指向了媽媽等，這就會讓人不由自主的留下一個很清晰的印象，對於後續傳播也是非常之好的。
第二點：發言嘉賓的講話
盡量避免枯燥無味的念稿或者念 PPT。分享的嘉賓和狀態是輕鬆的，傳達出來的信息是親切的、真實、鮮明、幽默，他所傳達的觀念是直指人心的。
這裡我覺得最重要的是幽默，因為它是能夠調動到現場情緒的。有時候一個幽默的玩笑要好過非常冗長的講話，不過掂量好玩笑的度也比較重要，比如玩笑說成某度某超那種就不太好。
第三點：公關的宣傳
就是狹義上的傳播，請媒體或者 KOL 前，為他們準備好PR稿、活動的流程指南、公司或者新產品的介紹、有趣的小紀念品和媒體的車馬費等，在簽到的時候可以把準備好的這些東西給到媒體，媒體作為內容發布方，在溝通的過程中最重要的是注意時間節點，誰也不希望自己的產品更新提前透露出去，現在一般都會用電子稿，這個電子稿會包含活動現場的照片。
第四點：採訪和展示
在活動當中可能會用到一個詞-「pitch」，就是「爭取」的意思。爭取某個事情，它是免費的，不能是買的。爭取到重要的媒體或者自媒體的採訪十分的重要，因為通稿常常是為了數據的量，但內容不聚焦，也不是特別有亮點，自發的傳播性就很一般；但是專訪是有深度的，而且專訪的發布的對象一般都是專業的自媒體人或者重要的媒體，他們有特定的用戶群，用戶群的目標指向也比較明確，所以這兩者結合對於傳播來說是最好的。
第五點：出稿
出稿給到媒體就是讓他們最大化的傳播出去，所以就需要我們的後期的工作人員來負責稿件的追稿和審稿。這是一個博弈和考量情商的時候，因為你要去跟媒體溝通，在最佳的傳播期內做到一個全面的傳播，只有大眾接受到了正確的信息，才算達到了活動的目的。
第六點：二次傳播
如果說 PR 稿傳播還不算達到最終的目的的話，那麼種子信息引發一個話題或者大眾熱議，用戶自然轉發就特別贊。
比如說我最近在看的電視劇《雞毛飛上天》，這個電視劇沒有什麼特別大牌的明星加持，也沒有什麼特別好的宣傳；但是電視劇不錯，劇本很好，豆瓣評分 8.5，所以大家都在討論這個事情，我就會去看。
包括早期的《琅琊榜》，它也是引發了大眾網友們的討論。活動方向上像 iPhone 和小米 5 做飢餓營銷，這種發布會都算是二次傳播的方向。
第七點：KPI
做一個活動，包括傳播活動，最後要做復盤的話，都要做一個最終的考核，考核會有一個指標，活動會考慮看百度指數、微博指數、微博的話題，微信指數，像廣告行業內會有一個統一的行業標準的公關和價值計算，大家可以自己去做對應的查詢，然後做活動反饋。
Event Execution：活動執行
活動的執行是保障，執行方面是流程和細節上的問題，我們要注意一下幾點
第一點：流程要明確
所有的工作人員都需要明確流程，對內流程要很細節，細節到時間、走位、備選方案、人員的補位。邀請的用戶和嘉賓要有一份對外的流程，他們要明確的知道我們大概什麼時間做什麼事情，如果嘉賓裡面有參與這個流程的話，也好提前來預備這個時間。
第二點：人員安排
大型活動中不要給同一個人安排多件事情，負責一件事件的人順手負責另外一個事情，這樣子是非常之不 OK 的；因為很容易會錯過一些重要的環節。
一個蘿蔔一個坑，哪個環節出了問題就找相應的工作人員，每個工作人員手中都應該有一個現場所有工作人員的聯繫方式，這個聯繫方式比如說微信或電話。我們有一個規矩：電話必接，不能漏接任何一個電話。電話是握在手中，要帶好充電寶。
當然一些小型的活動，比如說三五十人的活動就還可以一個人稍微多負責一點事情。
第三點：重視時間節點
時間就等於生命，這一塊還是蠻重要的。
第四點：有一個備選的方案
這個備選方案不光是對參與會議人員/嘉賓，工作人員也需要備選方案，尤其是特別大型的活動，雖然我們會努力的把臨時的狀況發生幾率降到最低。但是我們要做一個保障，一般有明星參與的活動我們都會安排兩個人去對接，一個人去對接經紀人，一個人去對接明星，這兩個人不能弄混，即便是同樣的事情，即便他們都在場，也需要給每一個人都溝通到位。
第五點：重要綵排環節
這個也是針對大型活動的，大型活動環節特別多，有一些環節是需要卡時間卡到分秒，所以綵排一般提前兩三天就要在晚上的時候去進行，所有人員都要參與，如果是嘉賓實在是太重要了，不能來參與，那麼他的秘書能來參與嗎？他的經紀人可以來參與嗎？如果連這也達不到的話就找一個人來代替他來參與這個綵排，這個人之後就一直跟著這個重要人物，直到這個重要人物把活動做完。所以綵排環節是非常重要的。
3W法則
Where：選址
也就是活動選址，選址要考慮幾個點：
首先是容量，這個活動大概有多少人參加，要選什麼樣的場地，設施是否符合預算和活動的檔次。
活動的花費也很重要，比較重要的是交通和配套，周邊是否方便停車，如果說地用戶來的話，活動地點打車是否好找。
配套就是餐飲和住宿，還有一個就是備案，參會人數多的活動往往都會在一些熱門的地點，會容易跟熱門的時間或者事件撞車，就需要提前的預定。
為了穩妥起見的話，建議大家同時考察多個地點，備選多個方向。
Who：與會人員
這個可以分為幾個大的部分，其中一個受邀的人員，包括主辦方的領導、特邀嘉賓、媒體人和意見領袖，這種意見領袖裡面還有博主、微博的大 V 、粉絲。還有工作人員，工作人員可能會包含到公司內部的工作人員，大型活動需要活動公司參與。很多時候可能還會有主持人，如果活動再大一點還需要禮儀、外請的化妝師、攝像師、攝影師等等。現場如果需要普通觀眾，也需要提前來招募。
每一個類別都需要安排到相應負責人，比較重要的人就需要多去安排，場地是要提前去考慮到；你需要去準備化妝室，攝影攝像師的設備是否能夠容納進來。如果給工作人員訂餐（我們一般的規則是不要定帶湯的餐食，因為很不方便，這也算是一個細節），則需要提前安排。
When：時間
對於活動來說，時間表簡直就是生命線。時間表不僅僅是記錄時間，也會把整個項目都串起來，理清楚這個項目的內容以及分工和負責的項目明細表。
業內人士一般常常都會有 TimeLine 強迫症，只要做一個活動，就必須先去根據這個活動的時間去倒推，每一個部分的工作都預留一個時間，分配到相應的負責人，每天大概固定的時間都會開會來就確定活動的進展；還會把現在的狀態以及下一步需要解決的問題列出來。
一般大型的活動可能會倒推一個月到兩個月，小型的活動倒推一周，倒推一周是最少的，即便是最小型的活動，再加上傳播可能也會倒推到一周。
舉兩個小例子
http://1.LV 的發布會，每年的時裝都是特別作的一個，它其實是很好的遵循 ICE 和 3W 的規則。每年的發布會都會選擇一些超市、宇宙飛船、羅浮宮等地方，藉助選址在海量的發布會中製造一個傳播點，也傳達出他有 B 格有態度，包括明星邀請，頂級的博主邀請，傳播上也非常到位。
除了這種大型的活動，我們也會做小型的活動，比如說馬航出事的時候，大家都在反對馬航，不要去馬來西亞。我們當時就非常迅速的做了一場分享會，叫做「風口浪尖的馬來西亞，你還會不會愛它？」這樣一場旅遊的分享會，邀請了兩個行業內比較牛逼的旅行大咖去講馬來西亞環島游，包括馬航其他方面的事情。
作為媒體，我們有責任來平息這些社會上比較慌亂的時刻。當時做那個活動的時候我們並沒有邀請馬來西亞旅遊局官方，馬來西亞旅遊局官方當時是處在一個比較慘的位置，天天被人罵；他們在看到了我們這個活動之後專門過來聽這場活動，馬來西亞的旅遊局的負責人還有駐中國大使館的人，也表達了感謝，這場活動還是蠻成功的，宣傳上也很好，所以借了一個很好的勢頭，做了一個成功的活動。
2.再看一下 700BIKE 的復古騎行，它是一個新的生活方式打造。這個活動其實也不大，參與的人每次大概也就幾十人，但是在豆瓣上的傳播做得不錯。
700BIKE 做了非常多的活動，復古騎行是其中名氣最大的，尤其是在文藝青年心中，它在 ICE 法則中用到了 C，同類別用戶中的二次傳播做得特別好。它抓住了一個其他自行車品牌沒有發覺到的點，而且整個活動都指向了復古，指向了一種小資或者說是文藝青年的生活方式，從路線、車、騎行服裝的要求都有非常明確的指向。
復古騎行大概做了三年之後開始做復古的嘉年華，然後把這個事情慢慢的做起來。
看一個網紅大會的例子，非常好的運用到了 3W 原則，時間節點在去年年末眾多網紅話題非常鼎盛的階段，人員邀請上邀請了話題性的人物，比如 Papi 醬，在活動前期的時候官方人員就預埋到這個傳播點。因為 Papi 醬跟網紅是一個很明顯的對比，是一股清流，這個傳播的爆點引發了二次傳播，使得更多的人關注到了這個事情。
靠譜的活動執行=處女座+天蠍座+金牛座
用一句話來總結一下什麼是靠譜的執行人員，那就是處女座+天蠍座+金牛座。
他有處女座的細心，有天蠍座的獨裁和霸氣，還要有金牛座的固執和堅持以及對預算的把控。
活動執行繞不開的8道坎
這其實也是對前面三個部分的一個總結，和一個觀點的提煉：
No.1：不要英雄主義
在活動前期的時候，尤其是小型的活動，比如十幾二十人左右的分享會，大家會覺得我一個人能搞定所有事情，邀請的嘉賓我也認識，邀請 20 人 30 人的用戶我也能邀請來，寫一個文案我也 OK 。但這種事情你想起來是 OK 的，當你在做的時候會發現時間安排挺麻煩的，你一個人默默無聞去做這個事情的話，內心上會覺得很有挫敗感。
一個人做一場活動不太靠譜，即便這個活動很簡單，我建議如果團隊能夠主動來配合你做這個活動，那麼就太好了。如果團隊覺得這個活動太小了，不想配合你；或者大家覺得你一個人忙的挺好，那麼你要主動地去尋求幫助，你要跟你的 Leader 去溝通。說明需要專門負責內容的人寫稿，需要有設計的同學來配合做圖，需要有 BD 的同學去做宣傳，在活動的前一天到兩天，你可以做一個整體的分工表出來，要求團隊內的人去幫你。
No.2：獨裁是必要的
獨裁還是很必要的，很多的時候在一個三五十人這種分享類的活動環節中，對於嘉賓的邀請或者說是其他環節會有很難定論的時候，這個時候我請你要變成一個有擔當的人，成為一個天蠍座。大家都在爭的時候，如果始終沒有人能夠定論的話，如果你能負責的話，你可以定論。
民主也是有弊端的，精英是少數，不要覺得獨裁和英雄主義是相衝突的，其實它們是在兩個範圍內和兩個層次，各自有各自應該成為的部分。
No.3：To do list
做一個 To do list 表格，這個表格是非常之必要的，除卻在活動執行當中，如果是入職的小白或者說是剛剛入職或者打算做活動的人，都應該養成一個隨時做這種表格的習慣，而且按照時間的節點來排序會事半功倍。
我會經常跟我組裡的小朋友們說做任何事情都要養成開 excel 的習慣，工作時要開兩個工具：
一個是郵箱，郵箱是必須要開的，因為郵箱可以積累，即便能夠在微信上互相溝通，也需要開郵箱來承載這個事情。任何一個事情你需要讓你的全組的人都知道你在做什麼，然後你也需要有一個人給你分責，你需要讓你的領導知道這個事情，萬一有什麼事情領導是需要去擔責，這個事情對他來說是好事，對你來說也是好事。
另外一個就是開 excel，隨時記錄你現在正在做的事情以及這個事情的進展。我是有這樣的習慣：每天都會打開 excel，即便是不做這個事情，我也會把它做好標註，然後列出它需要做的時間，這樣能夠促使我們更好地去完成一些事情，在活動執行當中就更需要這個了。
No.4：時間節點倒推
無論大活動還是小活動都需要倒推，大型的活動需要邀請外地的嘉賓來，需要給他們訂機票訂住宿，可能要倒推兩個月。小型的活動比如說周末辦一場分享會，也要倒推一周。即便這個活動是周末，你最晚周一也要開始把圖做出來，嘉賓定下來，主題定下來，然後第二天要去跟嘉賓確認，然後在倒數第三天的時候去推廣；你可能需要找到大賬號來推活動，各個群推活動等等。
要注意一點：你是以活動為中心，活動之前和活動之後都是有時間倒推的，不是說只做活動之前的部分，活動完成後就收工了。活動前後都應該有時間表，活動後期的反饋復盤應該也放進來，也是需要做時間倒推的。活動結束了一天後兩天後三天後要達到一個什麼樣的目標，最終收工。
No.5：傳播佔比 50%
不同類型的活動對應不同傳播方式
我覺得傳播應該佔比到 60%，我從兩個類別跟大家講：
一個是說不同類型的活動對應的傳播方式是不一樣的。
首先是依據活動的目的來劃分活動的類型，主要分為兩大類，一種類型是著眼用戶的，目標就是活動來參與的這些人；還有一種類型的活動著眼於嘉賓。主要對象是服務嘉賓，用戶是順手來的，是給嘉賓捧場的，是嘉賓帶來的，很多時候這兩種活動也相輔相成。
如果說著眼於用戶的這種活動，在傳播方式上更多的就是獎品，活動的 B 格比較高，形式上很有趣，同類別的用戶會很多，大家可以來這裡找到自己想溝通交流的小夥伴，嘉賓的影響力也很重要，比如說你可以邀請了很多重要的嘉賓里挑一兩個特別牛逼的，把這個這個點拿出來做宣傳，場地如果很高大上，那麼這個用戶就很開心了。
所以主要著眼於用戶的話，主要的傳播方向是獎品、形式、互動嘉賓影響力和場地的加持。
著眼於嘉賓是最重要的是形式感，給嘉賓做一張非常 NB 的圖，給到非常好的地方去推廣，有多少推廣位全部都用上。
傳播的B格一定要高，能做 H5 就盡量做 H5，能寫文章就不用圖。針對這個嘉賓所屬類別做一個特定的傳播，比如說這個嘉賓是IT圈的，那麼就盡量的去找 I T圈的人去傳播，因為朋友圈都會看到這個活動的刷屏，這個嘉賓會很爽；如果旅遊圈的活動的話，你就去找旅遊類別的嘉賓去找旅遊圈，這樣吸引來的用戶也可能很多是他的粉絲，或是對旅遊感興趣的人，這種傳播對於嘉賓來說就比較爽。
同類型活動製作爆點突圍
同類型的活動製造一個爆點，這種情況大家可能會經常碰到。比如說我們就分享回憶，一周一期都是分享會，包括人人都是產品經理這一塊每周四都會有活動，每周四都會吸引到不同的人來，這些是怎麼做的呢？
其實同類別的活動當中要有一個正確的傳播渠道，與此同時，要有非常有影響力的文案標題傳播。
舉一個小例子，山東辱母案
不知道大家前段時間有沒有被刷屏，《辱母案》是南方周末最早出了特稿，稿件非常長，寫得非常好，但是它出稿完之後三天了，也沒有非常大的傳播，影響比較小。
這個時候鳳凰客戶端的人看到了這篇文章，就把《辱母案》改了一個更加能吸引用戶的標題，改成了《山東11名涉黑人員，當兒子面侮辱其母一人被刺死》。我們可以看到原標題是很有B格的，也很符合南方周末的這個媒體的基調，但這個標題很顯然不利於傳播，經過了這個關鍵性的改標題之後，這個稿子就迅速的大規模被轉發了，這是第一次。
緊接著網易的新聞編輯發現了這個標題，他們也覺得原來的標題不 OK，然後也改了一個標題，這個標題叫《女子借高利貸遭控制侮辱，兒子目睹，刺死對方或無期》，就這樣一個關鍵的動作，一個渠道的轉移。這篇文章就從 3000 的曝光量變成了 3000 多萬，以至於現在的可能是快一億的曝光量。下面的跟帖都有 300 多萬了，現在可能更多。
標題是非常重要的。如果擴展到活動中來說，我們要做一個活動：「人生中不得不去的海島」，然後如果改成「老闆我要辭職」，可能就會比前面更傳播一點。
我們上周剛剛做的一個活動「北緯 30 度的青春」，是一個非常 NB 的旅遊大咖分享他環遊世界的故事，我們後來把標題改成了「我們不推崇窮游，但我們也不打擊窮游」，這個標題就更有對應的傳播點。
回到同類型的活動，很多是品牌的推廣，或者是擴大市場和影響力，重點就在於活動的前期要做一個傳播爆點的策劃。你可以結合當時的網路熱點、網路語言，然後挖掘這個活動中最吸引人的點，變換一下傳播的渠道和傳播的形式，給大家一個新鮮感，這樣子就會從同類型的活動中有一個重點的突圍。
傳播方式選擇
不同類型的活動有不同的傳播方式，整體來說傳播方式會有很多。比如說大眾性的傳播，微博、微信、各個大賬號、KOL 等等；還有口碑的傳播活動，互動式傳播 H5 頁面小遊戲，這就要根據自己的活動來找到合適的傳播方式。
這種傳播途徑是比較強的，包括你要的用戶是全類別用戶還是單類別的用戶，你都要去找相應的傳播渠道，做傳播的時間段也是非常之重要的，早上 7 點到晚上 9 點，下午 3 點，晚上 9 點到 11 點到 12 點，這是一個傳播的高峰期；如果要請 KOL 群體、各個學生群體或者其他類別的群體發稿，都是在這三個時間段，傳播量會很高，大家可以做一個小參考。
No.6：執行安排一對一
一個蘿蔔一個坑，我吃過這個事情得虧，當時人員不夠，我就給同一個人安排了兩件事情，但是很小的兩件事情覺得肯定是沒有問題的，但是就是出問題了。所以我就重點再提一下，大家一定要注意：執行安排一定是一個人做一個事情，出問題了就找他，誰也不要推責。如果人數不夠的話就找人，拉朋友同學都可以，不要重複安排。
No.7：重要人物/環節永遠都有 Plan B
就是備份的事情，最重要的人物和環節永遠都要有備份，很多事情大家都覺得可能沒有問題就 OK 了，但其實到最後你會發現臨時出狀況了會很崩。
即便是已經百分百了，你也要腦子裡面也要有一個 Plan B，萬一出問題了，你能迅速的反饋。
最重要的是不要著急，不要慌張，要穩住自己的情緒。
No.8：聖跡製造
這一點也是我在我多次的活動運營當中，總結出來的一個小經驗。
什麼是聖跡製造呢？有一個事情是我們共同經歷的，這件事情能夠拉近我們的距離，可以給我們製造一個共同的美好的回憶。比如宗教，有一件非常膩害的事情，有一個人或者一群人做成了，大家都對此很崇拜，這個人就成為一個聖人，他的行為就成為一個聖跡，再參與這一波的人，他們彼此就會非常的團結。事後你會發現這一撥人在聊天，可能別的人都參與不進去了，宗教就形成了，然後我們就做基督了，或者我們做穆斯林，我們做佛教了。
把這個規則用到其他上面，比如登山、聚會、一塊去喝酒、賽車、騎行 318、一起去看王菲的演唱會，或者說一起參與了一個特別有趣的活動，這些其實都屬於聖跡下的培養。
如果說在一個活動當中有一個能夠讓大家更加親近，或者說共同參與來回憶的事情，這個事情就特別好。當然這些事情是需要我們去提前來去預計劃和考量，即便是這個活動很小。我們要想出一個很有趣的事情，能夠讓大家都來參與，這就屬於是我們之間的小秘密；我們這一撥人在此時此刻參與了這一個事情，然後其他人你進不來，這就成為我們這一天永遠的談資，這個活動會變的一直有傳播力。因為大家後來會提起，共同參與一場活動，製造一個共同的回憶，這個聖跡最終能夠導致一個歸屬感，這個歸屬感就使得活動不斷的在後期被提及，那麼這個活動是變得非常就 OK 了。
這就是我分享的內容，最後希望大家都能夠參與過一場值得被多次提及的活動。
推薦閱讀：