為什麼要做新零售? 進來了解一下

新零售，半玩笑地解釋就是——有線下店，通過線上買東西（更快地）送到家。

為什麼現在要做新零售了呢？一句話【因為線上紅利吸收下降了】。大佬們談到的共同話題就是【過去躺著也能成長的線上市場紅利結束了，線上流量越來越貴，互聯網將進入精耕細作的下半場。】

因為電腦滲透率，移動互聯網滲透率增長見頂了；該買電腦、該買手機、該被地推的人，已經統統消費過了。線上流量和市場格局基本也穩定了，想再撿漏以小博大不太可能了。且流量價格很貴，吸引新用戶的成本超高，有些線上渠道，一個新用戶已經貴到200元/個，貴到要去線下去找了。

而線下的零售日子也很不好過。傳統的零售業在暴跌，流量和毛利都被互聯網公司擼走了。

除了藥店之外，快消和食品等企業業績都在下跌，凈利被壓。大家在網上買東西的品類越來越多，一開始是服裝家居用品，後來是家電，再後來是快消品食品，同時裝修建材也在網上買的也越來越多。對線下零售業的打擊是一個品類接著一個品類被擊破。

在標準商品這個領域，電商能搶的份額已經差不多了。想要再獲得高增長，【第一是要把手伸到線下去，第二就是要把手伸到非標準品（比如生鮮，現在滲透率也就2%左右）。】

而伸手到線下，30分鐘內的即時到達業務是很重要的一環。前述淘寶京東高增長的業務是標準品，同時配送周期在一天以上。阿里現在去年電商成交額在3萬億左右，都是長配送周期的。而30分~2小時短配送周期的，只在2000億規模左右。如此高金額的懸殊與分化，也是發展新零售的動因。

線上增長乏力，線下被擊破，兩者合一要一個出口，所以現在要做新零售。

為了到達這個願景的路徑，阿里自己還在做不斷的嘗試。目前阿里在新零售這條路上所有賽道都下注了。

超市業務：華聯超市、三江購物

百貨業：銀泰

線上便利店O2O平台：閃電購、餓了么

垂直水果電商：易果生鮮

自己做的線上超市：天貓超市

自己做的從線上線下生鮮超市：盒馬鮮生

現在，無論是哪家，無論阿里內還是阿里外，都還沒有做出合理、完整的新零售商業模型，但是唯有嘗試才能為新零售拓展更廣闊的市場！

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