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永遠不要等領導來安排你的工作

單位里總有一些人經常閑著無事可干,領導走過去詢問原因,他就說:「您安排的事情做完了,沒事啦。」

這樣的人每個單位都存在,他們認為,做完領導安排的事情就很不錯了。然而,在單位里,雖然聽命行事相當重要,但是個人主動進取的精神更重要。

在新經濟時代,昔日那種「聽命行事」的員工已經失去競爭優勢了,今天單位欣賞的是那種不必領導交代,就自動自發去工作的人。

聞名世界的美國鋼鐵大王卡耐基說:

「有兩種人註定一事無成,一種是除非別人要他去做,否則絕不會主動做事的人;另外一種人則是即使別人要他做,他也做不好事情的人。那些不需要別人催促,就會主動去做應該做的事,而且不會半途而廢的人必定成功,這種人懂得要求自己多努力一點多付出一點,而且比別人預期的還要多。」

著名職業經理人衛哲剛進入職場時,曾有一段佳話。1992年,當衛哲還在上海外國語大學就讀的時候,他曾到萬國證券勤工儉學。他翻譯的一份年報得到了萬國總裁管金生的肯定,管金生表示一定要見見這個年輕人。就是這次見面,讓衛哲成為了「中國證券之父」管金生的秘書。

與一般秘書不同的是,衛哲工作時非常主動積極,想老闆之所想,急老闆之所急。剛開始管金生只是讓衛哲翻譯年報,剪剪報紙,這些事情對於一般人來說是小事,但是衛哲卻把它當成大事,做足了工夫。

衛哲十分留心在那麼多的剪報中哪些是老闆看過的,然後進行引導。這些事情,老闆沒有要求他這麼做。到後來,管金生不看剪報中午就吃不下飯。

作為秘書,衛哲要做給老闆端茶倒水這樣的小事,他也琢磨出很多技巧。比如開會時,什麼時候去倒茶水,才不會打斷老闆講話的激情;什麼時候光倒水不加茶葉,什麼時候該帶著茶葉進去;老闆有抽煙的習慣,什麼時候打火機里的油沒了該換個打火機,衛哲都把握得很有分寸。

經過一段時間的觀察,管金生認識到,如果再讓衛哲做複印、倒水、剪報等事情,就是屈才。於是,24歲的衛哲出任上海萬國證券公司資產管理總部的副總經理,成為當時國內證券界最年輕的副總。

千萬不要認為只要準時上下班、不遲到、不早退就是盡職盡責了,就可以心安理得地去領工資了。

工作需要的是一種自動自發的精神,自動自發工作的員工,將獲得工作所給予的更多的獎賞。

微軟企業文化的一個精髓是員工要自己找事做。每一個員工都要充分發揮自己的主動性,既要有很強的責任感,同時也要有激情。簡單地說,微軟的工作方式就是「給你一個抽象的任務,要你具體地完成」。

對於這一點,微軟中國研發中心的桌面應用部經理毛永剛深有體會。1997年他剛被招進微軟時負責做word,當時他只有一個大概的了解,沒有人告訴他該怎麼做,該用什麼工具。他和美國總部溝通,得到的答覆是一切都要靠自己去做。

這樣,員工才能發揮最大的主動性,設計出最令人滿意的產品。最後,毛永剛通過自己的努力,出色地完成了公司交給他的任務。

然而,現實生活中,又有多少人在自己的工作崗位上積極進取呢?坦率地說,現在許多年輕人,大多數情況下是茫然的。其實,「工作」是一個包含諸如智慧、熱情、信仰、想像和創造力的辭彙。

沒有人會告訴你需要做的事,這都要靠你主動思考。在自動自發工作的背後,需要你付出比別人多得多的智慧、熱情、責任。

當你清楚地了解了企業的發展規劃和你的工作職責,你就能預知該做些什麼,然後馬上行動,不需要老闆吩咐。

我們應該明白,那些每天早出晚歸的人不一定是認真工作的人,那些每天忙忙碌碌的人不一定是優秀地完成了工作的人,那些每天按時打卡、準時上下班的人不一定是盡職盡責的人。

對他們來說,工作僅僅是一種簡單的交易,對每一家企業和每一個老闆而言,他們需要的決不是那種僅僅循規蹈矩,卻缺乏熱情和責任感,不能夠積極主動、自動自發工作的員工。

當你明白這樣的道理以後,請主動去做你要做的事情吧!不要等你的老闆和上司來安排你的工作,自己的生命自己做主,當你全力以赴地做好你的工作的時候,你將得到最高的回報。

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