積微：運營工作的核心思想

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作為一名工作十年的運營總監，其實每天都有很多繁雜的小事，之前的從業也懷疑過自已，這些事情有價值否。把這些事情做好能否讓我往一名優秀的職業經理人，優秀的運營VP發展。年輕的時候也沒想清楚，就覺得事到自已頭上，不得不做好，先做了再說。疑問一直在心頭，這個假期讀到李斯的《積微政略》，方始解開。

不管是SEO某個關健詞，還是SEM某個調價，甚至到內容營銷的某個標題，再到客服的話術流程，甚至產品某個體驗，包括公司對內對外都有無盡的小事，如果把這些小事撿重點的來列，足足可以列上百項。每一項其實難度都不大，難度在於如果把這些給串起來，平衡好，懂得抓大放小，懂得重點突破，懂得如何促進增長。

或許就如古人云：不積跬步無以致千里。沉下心來，處理好每一件小事，就能完成一件大事。

積微，月不勝日，時不勝月，歲不勝時。凡人好敖慢小事，大事至，然後興之務之。如是，則常不勝夫敦比於小事者矣！是何也？則小事之至也數，其縣日也博，其為積也大。大事之至也希，其縣日也淺，其為積也小。故，善日者王，善時者霸，補漏者危，大荒者亡！故，王者敬日，霸者敬時，僅存之國，危而後戚之。亡國，至亡而後知亡，至死而後知死。亡國之禍敗，不可勝悔也。霸者之善箸也，可以時托也。王者之功名，不可勝日誌也。財物貨寶以大為重，政教功名者反是，能積微者速成。詩曰：「德如毛，民鮮克舉之。」此之謂也。
註：時：一季為時

積微以成功，歲不勝季，季不勝月，月不勝日。凡人都怠慢小事，總是在大事來臨時，才專心忙活起來。這樣的人，實際上常常不如那些認真處置每日小事的人啊！為什麼？小事很多很多，每天都有，耗費的精力時間很多，但累積的成果也大。真正的大事，發生得很少，耗費的時間與精力也少，其積累的成果也少。（譬如國家大事如戰爭，如災難，如盟約，如變法等，不會是天天都有的。）所以，善於每日認真處置小事者，可以達到「王」的功業；能夠在一季之中處置積壓事務者，可以達到「霸」的功業；如果僅僅是臨事修補漏洞者，就很危險了；如果從來荒疏不理日常政務，一定是要滅亡的！所以，能夠王天下者，看重每一日；能夠霸天下者，看重一季之事；奄奄僅存之國，便只有在亡國後空自憂戚了。這些亡國者，總是在亡國危機來臨時才知道危機，在死亡來臨時才知道死亡。殊不知，導致亡國的禍敗根源，是無法用後悔來彌補的。霸者所以彰顯天下，在於尚寄希望於每季理事。王者之大功，則在於數也數不清的每一日的積累。財寶，是越大越重越好。國家政事則相反，能夠每天認真處置政務，積累微小之功，實際上成功最快。《詩經》云：「大德如鴻毛之輕，可常人很少有人能舉起它來。」說的就是這個意思。