我倒想給你百萬年薪，可你有沒有來拿的本事

工作需要，時常和媒體打交道，這個問題經常被問到：「創業成功最重要的因素是什麼」？

定位刁鑽？

資源豐富？

團隊都是神牛一樣的存在？

其實牛逼閃閃的成功之後，一定有非凡的執行力在支撐。

在管理領域，「執行」對應的英文是 「execute」。每個公司的老大，為什麼叫首席執行官（Chief Executive Officer，縮寫CEO）？

因為這個企業中負責日常事務的最高行政官員最為核心的能力，就是「執行力」。

對於CEO來說，執行力意味著把企業戰略、規劃、目標轉化成為效益、成果。

對於我們這些「在路上」的職場人來說，執行力是指有效利用資源、保質保量達成目標的能力。簡單說，就是把事情保質高效搞定。

https://www.linkedin.com/in/%E9%9B%A8%E5%98%89-%E6%9D%8E-a70b05130/?trk=wechat_pro-account_writer (二維碼自動識別)

執行力

才是職場真正的硬通貨

職場如戰場。這個世界上，最殘酷的戰場，就是在北上廣深的格子間里。

每個項目，每件工作，其實都跟打仗一樣，最終的結果，就是要「贏」。就好像打怪升級，沒有能力升級，只能被這個遊戲淘汰掉。

如果你問一個高管，員工最重要的能力是什麼，他一定會回答，把工作做完。

這個問題一點不難理解，去仔細想職場上能獲得薪水的原因，在於你能幫老闆把事情搞定。

去觀察你身邊的大牛，發現他們每一個都是執行力高到爆表，說干就干。拿處理郵件這件小事來說，厲害的人絕對都是秒回。

越是在低微小事上表現出踏實負責的心態和較高的完成度，越容易贏得他人的信任。

而信任，代表著職場的硬通貨，意味著機會，意味著升遷，意味著從優秀到卓越。

大部分工作做不好，其實不是因為能力不行，而是因為態度欠缺。執行力不好的人，有個通病，就是對於時間完全沒有概念。

在辦公室里經常會看到這樣的同事，或許你就是其中一員：

去茶水間倒杯咖啡，在窗邊發獃回味一下昨晚電視劇的情節，半個鐘頭就過去了；

時常在工作間隙拿起手機，一刷社交軟體就停不下來，等回過神來也該下班了；

最令我瞠目結舌的就是有人具備一種非凡的能力，可以把五分鐘能說清楚的事，硬生生扯成一個小時聲勢浩大的視頻會議……

這些現象，在職場每天都會發生。這些執行力低下的行為，無形中浪費了許多時間。

要提升執行力，必須得先建立「時間刻度」：

1 .觀察自己的真實工作效率。

隨機選一個小時，記錄一下這一個小時，你可以完成多少工作。比如寫十封郵件，完成一個12P的PPT，或者打了7個工作電話。

這項觀察會讓你發現，自己的工作強度有多麼不飽和。

2. 準時。

準時的定義，不是差不多，而是時間誤差不到30秒。一般情況下我從來不上鬧鐘，因為對時間特別有感覺，所以幾乎準點會醒來。

3. 及時回應。

當一個工作或者項目來臨的時候，千萬不要假裝聽不到，要在第一時間回應，並且很簡單用幾句話做一個「打法」的摘要回復給老闆，然後一定給自己一個review的期限。

一般情況下，我做一件事的時間，都是「現在」；第一次彙報工作進展，我的答案都是「今天」。

當你建立了「時間刻度」後，恭喜！你的執行力至少比之前進階了百分之六十。

當你蛻變成為一個有效率的人，這時候問題來了。 如何把執行力變成你在職場的護城河，樹立個人不可替代性？

第一招： 重視「原子積累」

「原子積累」指的是你在某項工作的前期，用相對大量的時間做很多看起來不起眼的小事，在一個細分領域成為領先者。

如今，大家都在談槓桿，談選擇比努力更重要。但其實當別人都在漫無目的尋找捷徑的時候，你暗暗在「搬磚」，不用太長時間，你就贏了。

我負責初創企業的品牌工作。周邊很多和我職位差不多的CMO都在努力尋找爆款，力圖一鳴驚人。

但我反其道而行之，用了幾個月時間，完成了公司品牌的全部底層建設，比如按照國際500強標準建立了一套視覺體系，比如做了一套完整的經銷商網路。

不用擔心，職場上很多夸夸其談的花架子，因為缺乏執行力，因此很快會遭遇天花板。

因為時間的積累本身是一件比較辛苦的事，所以也就很難被人取代和超越。

換句話說，你所做的事，別人至少要用同樣的時間才能完成。

那麼，你就為下一場戰役贏得了充分準備的時間，一直走在了前面。

第二招： 工作形成「閉環」

不但要做完一件事，還要能熟知鏈條上的所有環節，也就是要有一個全局觀。

做事支離破碎的能力短板，時常會發生在大公司出來的朋友身上。

越是規模宏大的公司，職業分工越發細緻。雖然你在原來崗位上是個熟練工，但是離開了相應的環境，就完全失靈。

這其實是一件很可怕的事，意味著你是一個新工作崗位的殘次品，隨時被替換下崗。

把一項工作搞定，完成度99.99%都不夠，必須得要到達100%，差一點都不行！

此外，如果你在一個項目中，職責只要完成總量的70%就可以。這個時候一定要學會很「心機」試著走完一遍流程。

這樣你可以對一個項目徹底完成有時間資源的概念，未來人力資源怎麼調配也會心中有數。

第三招： 用「代表作」標籤自己

人想往上走，必須有代表作。個人獨特的執行方法論也是代表作。

換句話說，如何用有個性的方法把事情擺平？去「模式化」行為。

給某項你經常要做的工作，穩定成一個格式化的模板：

第一次，你創造了這個模板。

第二次，你重複迭代了這個模板。正確的方向不是會議室裡頭腦風暴出來的，而是在不斷推進中打磨迭代出來的。

第三次，這個模板已經具備了傳播性和可視性，而成為你的標籤。甚至，有可能成為你的代表作。

以這個世界絕大多數人行動之遲緩，都用不著拼時間管理和行動管理。

當你決定開始勤奮，假以時日，變成一個有高品質的勤奮者，能拿出一個又一個輝煌的case，才會擁有不可替代性。

ps，這篇文章是去年我給領英寫的專欄~關於如何提高工作效率，讓自己不那麼累，又快速累積成就感，一直在思考ing~

推薦閱讀：