Dyad乾貨|被迫選一個不喜歡的專業？這裡有八個步驟幫你做出合理的專業選擇

（此文節選自Management: A Focus on Leaders, Chapter 6 The Human Side of Planning: Decision Making and Critical Thinking, Annie McKee著，此文有刪改，更多深度好文請關注Dyad官網：http://www.dyad.com或者聯繫微信： Dyad003）

Decision Making一直是一個無論生活中還是工作中都會遇到的重要問題。建立一個合適的模型不僅可以理順你的思路，更是可以讓你做出理性的選擇。

而大學的專業選擇更是包括在內讓很多留學狗擔憂的問題：

我想學藝術管理，我想學習音樂，可是爸媽讓我選一個穩定一點的專業，會計。

我想學會計，爸媽想讓我學編程怎麼辦？

我想學XX,可是我爸媽就是不同意，我要哭暈在廁所了，怎麼辦？

不要擔心，小雁子給你準備了八個做決策的步驟，幫助你更好的選擇專業：

• 第一： Identify the problem 確認問題

這個步驟是第一步：小明知道選擇一個專業會對他以後的職業道路產生一定的影響，但是小明最近壓力很大，因為他的父母想讓他選擇會計專業，但是小明並不知道自己以後成為會計的生活是怎麼樣的，更沒有想過當會計。所以矛盾的地方就在這裡，小明不知道要聽他父母的，還是要Follow the heart, 小明知道這個決定讓他煩惱不堪，但是是時候做出一個理智的選擇，小明必須列出證據支撐他最後的決定。小明最後還是會和他父母溝通，他想要的，和父母想要的。

• 第二：Establish the Decision Criteria 建立選擇範圍

在做一個決定的時候，我們必須要給出一個參考的範圍。打比方說企業的HR面試兩個差不多的競爭者時，覺得他倆都不錯，或者AO面試倆學生都覺得不錯，但是必須要分一個高低，那麼選擇的參考就放在了這兩個競爭者的教育背景，工作經歷，GPA，以及掌握的一些技能，以及一些興趣愛好個人特長等等。

那麼我們再看小明，打個比方，小明是想以後想選擇 Management 然後建立一個自己的公司，但是他的父母想讓他選一個會計專業，小明他老子更是想讓小明從事會計工作，因為小明老子就是一個大公司的會計而且工資也不低。為了更好的做出專業的選擇，小明意識到他需要一個參考範圍，一下有幾個問題他需要知道的：

1. 我選什麼專業以後會讓我成為一個企業家呢？
2. 萬一我創業失敗了，我選什麼專業以後畢業了就馬上可以找到工作？
3. 我選什麼專業可以確保我的專業是商業管理方向的？
4. 哪個專業認可我相關選修課的學分的?
5. 我選什麼專業可以讓我提前畢業的？
6. 我要選什麼專業父母才不會擔心我以後的就業機會呢？
7. 我選什麼專業才可以跟我的女票在一起呢？

• 第三：Allocate Weights to Decision Criteria 對比權重

第三個步驟就是對比你之前列出的範圍裡面的重要性了，哪個問題相比較其他問題來說更加重要？雖然這聽起來很複雜，但是說白了我們無時無刻地都在對比我們的選擇，也就是在比較我們即將做出的選擇。

中午我要去哪裡吃飯呢？你的選擇就來了，既然要做出一個決定，你肯定有一個列項，包括了餐廳的距離和位置，口感，顧客滿意度，價格。而對於你來說你最看重的是價格其次是健康程度，你可不希望吃那些油膩膩的食物對吧，最後就是距離和位置了，遠一點也沒關係，我願意多運動運動。當然每個人的考慮的權重會有所區別，但是在這個過程中，我們給我們的參考對象做出了排序。

再回到小明，他覺得必須按照自己的目標，Follow his smile，但是在同時又不想讓父母失望，確保畢業後能夠找到工作，所以以上的問題的重要性就可以按照從大到小來排列：

1. 我選什麼專業以後會讓我成為一個企業家呢？
2. 我選什麼專業可以讓我提前畢業的？
3. 我選什麼專業可以確保我的專業是商業管理方向的？
4. 萬一我創業失敗了，我選什麼專業以後畢業了就馬上可以找到工作？
5. 我要選什麼專業父母才不會擔心我以後的就業機會呢？
6. 哪個專業認可我相關選修課的學分的?
7. 我選什麼專業才可以跟我的女票在一起呢？(Sorry Babe)

之所以這樣排列的原因是小明真的很想實現自己當初的夢想，但是覺得一定要提前畢業因為自己的Budget是有限的，然後在畢業之後找到了工作這樣就不會讓他父母擔心了，也不會難為自己了，最後小明認為再多上幾門選修課也不要緊，不跟女票一塊上課也沒啥大不了。雖然在這裡小明把他父母的願望放在了後面，但是他做到了理智的分析自己想要的，而且忠實於自己。所以在對比重要性的時候，我們也需要冷靜下來仔細想想我們這些排序背後的原因和邏輯。

• 第四：List Alternatives 列出一切可行方案

第四步使很多企業家都會走的途徑，比如你去吃飯的那個餐廳最近銷量大打折扣，所以對於餐廳的經營者來說，有一系列的選擇可以促進這個餐廳的生意，比如多投放廣告，多弄些折扣，修改菜單，增加新品，降價，等等一系列的措施。這個措施些也寫不完所以重要的是你能夠跳出你的思維框架，冷靜的應對這個複雜問題。

也許小明剛開始只想到了兩種方案：

1. 選擇會計專業
2. 選擇管理專業

但小明其實還有三種方案可選

1. 選擇一個會計和管理雙專業（Dual Degree)
2. 主修管理，輔修會計
3. 主修會計，輔修管理

注意：到這一步小明還沒有確定哪個方案，所以下一步就是分析了。

• 第五：Analyze Alternatives 分析現階段可行方案

在第五步中，所有的決策者都會考慮可行方案的時間成本以及最終效益問題，但是這一步比第二步、第三步會簡單一些。在這個過程中決策者需要考慮有哪些方案是真正可執行的。在上個例子中，我們說餐廳的經營者很可能放棄重新列印或者說設計菜單因為那樣會花費很多額外的列印費，還要訓練廚師做出新的菜品，採購新的食材等等。

那麼對於小明來說選擇一個會計專業絕對不是他想要的，選擇管理專業可以。但是選擇雙專業絕對四年之內不是一件輕鬆的事情，但是選擇主修會計的話他又學不到足夠的管理知識。所以剩下來的就是：

1. 選擇管理專業
2. 選擇主修管理，輔修會計

• 第六：選擇一個可行方案

在第五步中，我們已經列出了一些可行的方案，那麼其中有一個是相比較而言的最優解。而對於小明來說第二個選擇無疑是一個最優解，它符合了所有小明的預期和他父母的預期。

但是在決策過程中，很多時候真相或者最優解往往意味著犧牲一些額外的東西，比如你在選擇餐廳的時候，如果你急著趕時間，你在距離方面的選擇會被你放在第一位，這也就影響到你一系列的決定，你也許會急急忙忙衝到最近的一家店裡吞下半個Pizza(你是真的趕時間）

• 第七：Implement the Decision 執行方案

第七步就是執行了，在一家虧損的餐館裡，假如餐廳的經營者決定通過每天開啟定時限量的活動，他所需要的執行任務是創建一個促銷LOGO以及廣告投放，員工訓練等等。以及他還需要知道在這個方案執行的過程中，多少銷量才會反轉餐廳的現狀，回本。

所以回到小明，他做的第一件事就是和學校的相關負責人溝通諮詢，在管理系裡面，小明得知了要實施他的方案需要什麼樣的成績，選修的課程應該怎麼去學，以及他也在考慮自己的畢業論文需要往什麼方向寫，最後小明決定好好跟他老爸老媽談一談，當然這個也挺費神的，算是方案執行過程中的難點了。

• 第八：Evaluate the Decision 評估方案

這個評估過程也是很多人會忘記的步驟，回到那個餐廳的例子里，如果經營者不做評估，那麼他就不知道餐廳的現狀，在實施了這個每日特惠的促銷方案中，他現在到底是虧損的，還是持平的，還是已經回本的。萬一繼續虧本了，他要採取什麼手段去挽救。

當然，最初階段的評估是比較困難的，在一個促銷活動剛剛實施的初期也許會有很多人購買，但不能保證以後會回本，所以往往初期的銷量數據具有一定的欺騙性。所以在接下來的日子裡，決策者需要做出調整來滿足利益最大化的目標。

對於小明也是這樣的，他在做出了這個決策之後身心輕鬆，但也許在上了一個學期的課程之後，他也沒想到自己選的課就特么的難，那麼他就需要重新回到第二個步驟去重新思考下一步的決策。

總結來說，這個八步驟的決策模型可以幫助我們在做專業選擇中能夠更為理性的思考，甚至可以在我們今後的職場中起到積極影響。我們的生活的抉擇無所不在，重要的是你需要冷靜下來，一步步的來，儘可能地收集信息，這樣你的選擇的餘地會更大。

在Dyad，和個人決策不同的是，我們的外籍導師會幫助Dyad Scholars做出決策，我們全球人際網路配備了全球知名大學的精英學者和教授，不斷給我們Dyad Scholars更多選擇的餘地。目前我們已經幫助我們的學員申請到了 $24,126,512獎學金。

希望大家都能找到自己的方向！

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