有關百世最近業務發展情況的一些分析

相關三個問題及回答：

Q1：百世公布了第三季度數據，其營業收入為人民幣53.54億元(約合8.048億美元)，同比增長133.9%。儘管百世的營業收入和業務量增長速度均高於行業水平，但百世虧損的情況仍然沒有改善。第三季度凈虧損為人民幣4.666億元(約合7010萬美元)，而去年同期凈虧損人民幣3.213億元。事實上，百世從2014年至 2017年1-6月一直處於虧損狀態，分別虧損7.18億元、10.59億元、13.63億元、6.24億元。到目前為止，百世仍未找到轉虧為盈的轉折點。這掣肘利潤虧損的原因？據您看什麼時候能找到轉虧為盈的轉折點？

回答：百世近年一直虧損原因多方面：快遞行業利潤下降、上市合規劃的投入、信息化、百世店家、倉儲設施等產業鏈條的投入等。

百世在上市後，按其規劃，逐步布局其生態鏈條，當其生態鏈條初具形態，形成一定的規模效應後，生態鏈條的其它版塊能對快遞版塊的虧損進行彌補；百世的扭虧為盈轉折點在於集團各業務版塊生態體系發揮作用和各業務版塊規模效應的建立的時候。

Q2：百世集團與以快遞業務起家的三通一達不同，公司定位為智慧供應鏈服務商。但各業務板塊的營收、增速來看，百世供應鏈同比增長28.3%至3.86億元；快遞收入同比增長147.6%至32.66億元；快運收入同比增長100%至8.74億元；百世店加同比增長244.0%至7.68億元。儘管公司以「智慧供應鏈服務商」為定位 ，但從營收數據來看，顯然，快遞業務是大頭，但供應鏈業務並不突出。對於發展供應鏈業務板塊，達成名副其實的「智慧供應鏈服務商」的目標，為什麼會出現這樣的情況，在推動多元化業務發展的同時，如何把供應鏈業務做的更突出，使之成為企業名片？

回答：依託於近年快速發展的電商業務，快遞業務是業務規模也最大、最多也是投入最大的C端業務版塊；而供應鏈業務則是長期、需要深度合作B端的業務，要求更高、專業性更強，所以，短期內百世的供應鏈業務相較快遞業務營收上相差較大是正常的；但供應鏈又是百世大物流版塊中特別是B端業務的核心，百世要建立全產業鏈的服務能力，供應鏈又是繞不過的服務核心；供應鏈和智慧物流是新時期技術和客戶需求變化的產物，是要提前布局和重點關注的趨勢性業務方向

Q3：百世集團董事長兼首席執行官周韶寧在第三季度報告中表示，中產階級的崛起，新零售的出現，中國中小城市的消費升級，以及跨境貿易的增長，對百世都存在著巨大的市場機會。周韶寧所說

回答：巨大的市場機會正如周總所列舉的這些方向；最大的市場機會在於全球化和互聯網產業化、人工智慧、大數據、物聯網等新技術背後的產業機會；如百世這樣的綜合性物流企業要把握住互聯網和新技術的巨大機會，服務甚至參與市場構建。

新零售其實就是在互聯網和新技術背景下，商業的零售環節發生了區別於傳統零售的運營模式，新零售渠道更扁平、交易成本更底、信息更快、物流更快、結算支付更便捷、交易體驗更好；新零售的核心就是充分利用好O2O、新技術和現代物流體系實現商流的優化。

推薦閱讀：